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但是，最近一段時間以來，董先生卻越來越感到心力交瘁，有種力不從心的感覺。本來以為　兼　並一家同行業面臨虧損的小企業，對於董先生來說如探囊取物，卻因為資金預算不夠，　而失之交臂，對企業來說是錯失了良機，大動肝火的董先生立馬辭退了相關高層，造成了企　業內部人心的不穩定。

應付公司內部人事調整的董先生，本已是焦頭爛額。不料想“後院起火”，家裡的孩子也跟　自己唱起了反調，放著好好的大學不上，硬要鬧著自己出來創業，董先生勸說無效後，一怒　之下，把兒子打出了家門，妻子又不斷埋怨他性格太暴躁……董先生實在弄　不明白自己究竟得罪了哪路神仙，遭到如此“報應”。去廟裡燒了高香也不見效，脾氣反而　更壞了，他自己心裡卻又有說不出的痛苦，於是才想到來諮詢一下，看看到底是不是自己心　理有問題。

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第21節：第三章　破解性格中的困惑（4）

“我實在想不通，我做事一向認真仔細，但還是出現問題。”董先生眉頭緊鎖。

“你是不是認為單位的人不理解你，親人不體貼你？”

“就是，他們不看看，我一天忙裡忙外，沒有一刻休息，卻還是不讓我省心。到頭來，老伴　還說我這個人不通情理，沒有幽默感。”

“那你有沒有跟他們談談你的想法和感受？”

“我交代他們做事一定要仔細，不要馬虎。我也教育孩子，學習要認真，不要好高騖遠。　”

從董先生的談話中，我可以判斷出，他的性格很要強，有點固執，較真。這種人經常以自己　的做事準則強行要求他人跟上自己的步伐，不能有半點馬虎。

“那你因為上次競標失敗而辭退高層管理人員，會不會覺得可惜？”

“當然了，那是跟著我很多年的老員工了，辭退他我也很心痛，後來我也反思了，錯誤不全　在他，當時的預算是對的，如果超出了會使企業流動資金捉襟見肘。但是一激動，話說　出去了，我又下不了臺……”

“那關於你兒子的問題，你有過類似的想法嗎？”

“也會有，但是現在如果不嚴格要求他，以後他怎麼能出人頭地呢？”

說到這裡，我想我已經找到董先生問題的癥結了，問題表面上看似乎是董先生周圍的人不　理　解他的“苦心”，而實際上，是因為董先生性格中固有的“一根筋”，使他在待人接物的時　候表現得固執，不通融，把問題逼到了他最不願意看到的那一面，同時，也把他自己推到了　“死衚衕”。

透過深入的交談，我還發現董先生雖然表面上自信、積極，但從小受苦受累的經歷，讓他　從內心深處缺乏安全感，遇到事情總喜歡做最壞的打算，打心底來說，他是個極端的悲觀主　義者。比如，公司沒有投標成功，他只看到公司的失敗經歷，失去機會讓他痛惜不已；孩子　不聽他的話，不按照他的規劃去生活，他就認為孩子一定沒有出息；周圍的人不聽從他的命　令，他就偏激地猜測，手下的人是在跟自己作對……

認真仔細的辦事風格是董先生取得現有成績的不二法寶，但是，與此同時，這種固執、一條　道走到黑的行事理念，也是造成他現在身處困境的罪魁禍首。所謂“成也蕭何，敗也蕭何　”，一個人的優點往往也正是這個人的缺點所在。

困惑破解法

我認為想要改變已經40多歲的董先生的性格，是一件困難的事情。現在我能做的只有幫助他　轉變觀念，換一種方式與周圍的人，包括同事、下屬、親人、朋友來相處，可能相對要容易　，也更切實可行，見效相對會比較明顯。

首先我開導董先生，透過局外人的角度，幫他分析現在兩件讓他困惑的事情。①企業遭遇競　標失手，是很正常的事情，如果就一件事而炒掉“替罪羊”下屬，是不理智的，　不但有礙人心穩定，且不利於企業長期發展；②孩子成年後不按照家長規劃來生活，既然　孩子已經成年，就該尊重其想法。

其次我教董先生換個角度來思考這兩個問題，也就是用樂觀主義者的眼光重新審視這兩件　事情。①董先生沒有成功兼併小企業，從資金上考慮興許是件好事，如果兼併造成了流動　備用金的不足，可能會出現更糟糕的問題，“塞翁失馬，安知非福”；②同理，董先生可　以從孩子身上看到作為年輕人，兒子起碼是有自主意識的，不是好吃懶做，不思進取