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海外版權，總數接近27億英鎊）；

2010年到2013年，英超已和天空電視臺、Setanta電視臺部分簽訂第六分英超電視轉播合同，合同期3年，總金額預計為億英鎊。

在這個粗略的統計中，可以看到，單純就電視轉播收入，英超運營21年（1992年到預計中的2013年），整體收入將肯定超出70億英鎊。第一份電視轉播合同執行的5年，22個英超俱樂部每家平均每個賽季可以得到差不多300萬英鎊的電視轉播收入；1995年英超縮編為20個球隊後，此後第二份轉播合同，1997年到2001年，每個俱樂部平均每個賽季的電視轉播收入約為800萬英鎊；第三份合同的產生，被認為是歐洲足球泡沫經濟被吹到最膨脹的時刻，每個俱樂部平均每個賽季電視轉播收入超過2300萬英鎊。第四份合同整體金額開始下降，但實況轉播之外，英超在進球集錦和海外版權的收益上大幅提升，俱樂部平均每個賽季電視轉播收入，在2004年到2007年並沒有明顯下降，在2007年到2010年間還出現了大幅提升，這3個賽季平均每個俱樂部每個賽季電視轉播收入超過了3000萬英鎊。在2009年上半年，當英超和天空再次敲定大部分直播賽事的合作後，電視轉播收入仍然能夠得到保證。

合同年限從最早的5年縮為4年再為3年，以及從2007年開始的第五份合同出現愛爾蘭收費電視Setanta，是因為歐盟反壟斷法庭，對於天空長年佔據英超賽事直播權施加的限制，強行要求英超將賽事分拆為不同電視轉播包裹，不允許天空一家壟斷，同時合同年限也只能在3年以內。即便如此，已經積累了十多年英超轉播經驗的天空，不論財力人脈還是市場資源，都足夠成熟應對挑戰，反倒是BBC和ITV這些曾經的開路電視巨人，在這場足球電視資源爭霸戰中早已落伍，如今連追趕的底氣都不足了。

這樣一個榜單，似乎說明著英超這個黃金聯賽的成功，在商業收入上直接得益於電視轉播收入，得益於天空電視臺的強力支撐。“天空托起英超”的說法，是許多市場營銷分析中的案例，但事實並非如此，英超托起天空，英超讓默多克的天空扭虧為盈，是真正的事實。哪怕沒有天空，沒有1992年收費電視的強棒出擊，英格蘭頂級聯賽的電視轉播收入仍然不會太低，因為整體足球行業的變化，商業化手段的植入，註定了在英國這個媒體極為發達的市場，頂級足球聯賽會成為最搶手的電視節目資源——英超誕生之初那次關鍵談判上，ITV給英超開出的價碼是5年億英鎊，當時的ITV代表戴克過於自信，因為這個價格較此前一份轉播合同高出了太多，ITV也給自己留出了充裕的盈利空間。戴克沒有想到的是，舒格和默多克的結盟，能如此迅疾地在價格上大幅反超——那幾乎是天空瀕臨破產前最後一次賭博。

當天空在1997年續約成功後，他們和英超之間的捆綁關係已經很難消除，開路電視也退出了對英超賽事直播的爭奪。歸根結底，球迷對俱樂部和聯賽的忠誠度，那種不可動搖的情感紐帶，是英超成為黃金聯賽的第一要著，也是天空能大行其道的根本原因。天空對英超足球的媒體包裝，愛德華茲、戴恩、舒格和其後斯庫德摩爾這些商人營銷英超的種種創新手法，全都是建立在球迷赤膽忠心的感情基礎上。。　最好的txt下載網

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未來的挑戰

未來的挑戰，對英超而言，迫在眉睫。

2009年歐洲冠軍聯賽，曼聯糟糕地輸給巴塞羅那，成就了巴塞羅那第二支夢之隊美名，卻並沒有貶低英超在歐洲乃至世界足壇第一職業聯賽的地位。不論是從國際賽事成績、聯賽財力、市場號召力和媒體友善程度，英超仍然在領先。

只是這種領先還能延續多久？

危言聳聽的判斷，是英超領先歐洲的優勢，很難再持續超過十年，或許不到五年，或許在下一個英超電視轉播合同續約時——2013—16賽季的合同，英超電視轉播收入將會縮水，同時過高的球票價格、過分的商業開發，會讓英超無法從瓶頸中自拔。

在全球經濟衰退中，英國是重災區，英超同樣無法倖免，一些和其他聯賽的比較差異已經顯現。首先在國際金融市場上，由於英超匯率狂瀉，英超俱樂部在吸納人才和留住人才上，將面臨前所未有的挑戰。高峰期英鎊和歐元匯率達到過1：的比例，可是在2008年夏季轉會視窗和200年初的冬季轉會視窗上，由於英鎊匯率下降，直接導致了英超經