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遭遇狀態低潮,後果都只能由俱樂部承擔,從俱樂部本位考慮,他們有足夠的理由抱怨足總的橫加干預。txt電子書分享平臺
中篇 進退維谷的職業足球(2)
其他在英國之後發展起來的足球國家,幾乎都曾經仿照英格蘭的模式,組建了一個由上至下總統全部足球事務的管理機構,不論職業賽事、業餘賽事、青少年培訓還是大眾推廣,都由這格管理機構進行管理調控,但是像英格蘭這樣,在足球自然發展過程中,出現了一個相對獨立的聯賽管理委員會,名義上聽命於足總,實際上卻總能自行其事的,卻從未有過。因此在其他足球國家,足總和聯賽的矛盾很少發生,俱樂部和國家隊的矛盾雖然也不少見,但是絕沒有像英格蘭這樣盤根錯節般的複雜。
前英格蘭足總國際事務總監大衛?戴維斯,曾經對我說過:“這種結構上的矛盾,是第一個發展足球的地區不可迴避的矛盾,但是後來發展足球的國家和地區,他們借鑑了我們的經驗,也迴避了我們的矛盾,不至於在自身機構裡另立山頭,形成新的管理障礙。”
足總的衰落
這一個龐大而且古老的管理體系裡,不僅存在著聯賽和足總的機構性矛盾,對於各種型別的足球賽事,以及足球不同型別的參與者,也存在著各種分歧。例如英格蘭足總下屬,還有一個英格蘭學校足總,這個機構在很長時間內負責青少年足球賽事的管理,所以以往英格蘭青少年代表隊,都被稱之為“英格蘭中學生隊”,足總並沒有用自己的專業足球培訓體系,來管理和規範這個代表英格蘭青少年足球水平的梯隊。
足總下屬還有一個機構,名為職業球員足總,也就是職業球員工會,不過對於這個工會,足總完全大權旁落,工會總幹事戈登?泰勒由職業球員選舉而出,代表職業球員的利益,因此他在大部分時間都是一個足總的批評者。
球迷群體在足總也得不到一個正常發言渠道,哪怕他們是這項運動真正的衣食父母。足總下屬有一個英格蘭球迷官方俱樂部,只是球迷組織被打上“官方俱樂部”標籤後,往往不為大部分球迷所接受,正如歐洲各大豪門俱樂部的官方中文網站,其流量和影響力比不上民間論壇一樣。這個“官方俱樂部”在社會上的聲音,還不如各種獨立球迷聯合會來得響亮。
百餘年來,英格蘭足總始終缺乏改革的力量,因此也越來越難管理和服務足球,尤其是發展速度超快的職業足球。足總理事會仍然是最高足球權力機構,即便從專業性、市場性和教育性各個層面上看,這個93人理事會都達不到時代的需求。在英格蘭足球界一個流傳最廣的笑話,是93這個數字指的不是理事會代表數量,“而是他們的平均年齡”。這個理事會每次開會的氣氛,都被形容為“一潭死水”。
2008年年初,幾經更迭的足總政權,再次迎來一次震盪:前工黨領袖特里斯曼勳爵就任主席。二十一世紀初,針對職業足球界各種黑金醜聞的多次調查,最後得出的一個結果,都是足總管理架構需要深度改革,可是足總不屬於政府機構,而是民間自發形成的一個足球管理機構,政府和政黨都無權對其施加影響力。早年參與過共產主義活動的特里斯曼,在政壇活躍程度下降,他謀取足總主席這個社會地位崇高的位置,也想要給足總帶來一些新氣象。
可是執行過程中,特里斯曼也發現對這個承載著業餘足球理念的百年機構,要用霹靂手段進行改革,難度實在太大。他之前的幾位足總CEO,從蘇格蘭金童克洛澤爾,到職業球員和會計師背景的帕里奧斯,再到資深媒體背景的巴維克,個個都遭遇了改革足總的失敗。特里斯曼以主席身份高位空降,但他的歷史使命之一,是要為英國爭取2018年世界盃主辦權,想要利用現足總的影響力去爭奪世界盃機會,同時又要對足總顢邗落後的組織架構進行改革,哪怕是前共產黨人特里斯曼也未必能左右逢源。
中篇 進退維谷的職業足球(3)
對於各種不同事務的分項管理,百餘年來英格蘭足總已經形成了22個專案管理委員會,結構無比龐雜。所有規章制度和新的建議,都要透過各分項委員會呈報足總理事會,才能得以授權執行。複雜的管理體制,也在無謂地製造各種人際矛盾,導致整個架構行政效率的低下。曾經短暫擔任過上海申花俱樂部主教練的霍華德?威爾金森,在英格蘭足總當過好幾年技術總監,為了提高青少年足球培訓專業程度,他擬定過一個“青少年足球發展大綱”,可是為了透過這個大綱,威爾金森說他前後跟七個委員會開會,要徵得包括足總執委會、足總
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