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自己思路調整球隊，在主力中衛位置上用卡瓦略頂替德塞利留下的空缺，然後用德羅巴充實克雷斯波的中鋒位置。達夫與羅本兩大邊鋒復出後，穆里尼奧審時度勢，立即改打433進攻陣型，切爾西隨即開始了一系列的狂勝，前8輪英超只進7球，隨後7輪進了20球。

強大資本的支撐，讓穆里尼奧有了充分的選材餘地，戰術更能充分自由地在442與433之間轉換。阿布拉莫維奇並不是那個人們最初懷疑的*主席，他在投入充足資本後，授權營銷大師凱尼恩主管俱樂部經營和球員交易，讓穆里尼奧統領球隊和比賽任務，連拉涅利最新出版的自傳裡都承認，“所有切爾西購入的球員，都是主教練的意願，而非老闆的意圖。具體球隊事務，阿布拉莫維奇絕對不會橫加干涉，他知道如何讓專業人士來管理專業事務。”

阿布拉莫維奇的資本，與穆里尼奧的足球頭腦，在雙方各司其職的前提下，不強行干涉對方的專業領域，自然是完美婚姻。只是這種婚姻的界限很模糊，老闆稍有不滿，心高氣傲的主教練稍微覺得受了委屈，關係迅速變化，這才有了穆里尼奧在成績稍微受挫情況下的突然離去。

營銷奇才管理俱樂部

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石油資本和足球大腦之間，需要一條橋樑進行溝通，同時這條橋樑還得擔任俱樂部管理、市場開拓和營銷等商業、行政職能。阿布拉莫維奇一得到切爾西，就看上了英超最出色的營銷奇才、前曼聯公共有限公司CEO彼得？凱尼恩。

英國足球進入英超時代後，最優秀的兩個經營人才，被公認為阿森納前副主席大衛？戴恩和凱尼恩。俄羅斯老闆在大肆投入同時，也考慮著如何產生回報，因此他必須找一個精通足球市場的大管家。切爾西俱樂部架構非常歐洲大陸化，拉涅利和穆里尼奧都是“主教練”，而非“足球經理”，不用分散精力去管理俱樂部經營事務。阿布拉莫維奇一收購切爾西，就把管家角色鎖定曼聯CEO，挖牆腳的作法一石二鳥。

儘管自封的曼聯球迷凱尼恩，最終在職業選擇上做出了一個有悖曼聯球迷人心的決定，但他這不足以抹殺他的營銷能力。作為前茵寶運動服裝公司CEO，在他管理下，恩寶能長期在英國市場上抵抗耐克、阿迪達斯和銳步三大豪強進犯，在歐洲的市場份額還不斷擴大。九十年代末加盟曼聯後，凱尼恩首先從曼聯商品銷售入手，隨後兩度在倫敦股市稀釋曼聯股份。他在任期間，曼聯市值上漲了52％。凱尼恩與拉涅利關係糟糕，性格衝突是主要原因，可他與穆里尼奧的合作，算是相對成功的，主要原因就是他跟穆里尼奧各司其職，凱尼恩儘量配合穆里尼奧的要求，在球員收購銷售、俱樂部經營上圍繞球隊執行，讓切爾西形成了老闆＋總管＋主教練的三駕馬車的格局。

這個職業經紀人一直帶領切爾西努力開拓新市場，2004年夏天切爾西成功美國行後，2005年繼續北美之行。從2006年，凱尼恩把遠東也列進了切爾西的拓疆版圖。跟他在曼聯時大力開拓遠東市場，並且親力促成曼聯1999年上海行不同的是，凱尼恩知道切爾西目前在中國和日本市場上品牌價值還不夠高，他想審時度勢地穩步前進。

2006年秋天，我在蘇黎世參加“國際足球競技場”，和凱尼恩交談期間，他詳細向我介紹了切爾西的經營策略，勾劃了一個俱樂部在2010年實現盈虧平衡的商業藍圖。此前一個賽季，2005—06賽季，切爾西先後在聯賽打出9連勝和10連勝，又在歐洲冠軍聯賽和足總盃齊頭並進，穆里尼奧球隊的勢頭似乎要比他的第一個賽季更犀利，所以CEO說話也很有些理直氣壯的派頭。

凱尼恩的商業策劃，源於穆里尼奧在2005年夏天明確宣佈未來球員轉會方略：每個賽季只在3到4個位置上補充人手，不再像2003年和2004年夏天那樣大換班。假如穆里尼奧能堅持這項原則，凱尼恩可以將俱樂部每個夏季財務支出額度確定在3000萬英鎊到4000萬英左右，這樣他在商業拓展上獲得的新增長收入將轉化為利潤，切爾西或許真有可能出現扭虧的一天。

這種估算，卻在2006—07賽季被證明過於樂觀。在沒有歐洲冠軍盃的前提下，切爾西整體成績較此前算不上進步，更要命的是，俱樂部總收入也到了一個飽和點。切爾西在轉會市場上稍有動作，就將破壞掉非常脆弱的俱樂部盈利計劃。所以凱尼恩和穆里尼奧之間的矛盾不可避免地發生了。一個是在竭盡全力讓俱樂部賺錢，另一個為了球隊成績、不會如溫格那樣真像一個俱樂部“