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第21部分(第4/4 頁)

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個由數字資訊渠道實現的關於合作關係的網路。每個與產品有關的公司都在其中附加價值,並向前或向後進行通訊。在價值網路中公司不再侷限於它們在舊的線型連結中的位置,而是可以根據需要與多家賣主聯絡,展開生意。

①短語“價值網路”被用於描述許多不同的概念。由合作伙伴組成的一個電腦網路這一概念是在堂·塔皮斯科的《正規化轉移:資訊科技的新希望》(紐約:麥克勞·希爾公司,1993年版)一書中提出的。

華爾市場公司的轉變是從以下措施開始的:大采購員對供貨商的看法有了改變,為了讓寶潔公司發揮其管理庫存和

分銷的長處,所以讓它存取華爾市場公司的銷售資料。而華爾市場公司則專門幹自己所擅長的業務——大量銷售產品。這種程度的開放是從自由流動的數字中獲取最大收益的唯一途徑。據《幸福)雜誌報道,華爾市場公司利用最佳化的庫存管理,在1997年節約了20億美元的開支。節約主要都來自公司透過持續地使用資訊科技而與供應夥伴更有效的工作。馬克和斯賓賽公司已經證明了資訊共享不僅能降低成本,而且能將位於世界任一地方的響應時間減少至短短几個小時。

通用電氣公司的執行長傑克·威爾奇是最早提出“無邊界”思想的人之一。這一思想是說應將公

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