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你是想做醫生還是做工人？總不至於又想做醫生，比如你應聘了銷售，又想做工人，比如你又應聘了財務。就像醫生和工人這兩種職業完全是兩碼事，銷售和財務工作本身也是兩碼事。”

“哦，其實我還沒太想好，我也不知道要做什麼。”

“呵呵，事實上，這才是你最大的問題。你什麼工作都想去試一試，精力花了不少，結果最後什麼都做不精，什麼都沒有實質的進展。”

“好像是這個道理。”

“正所謂，一步錯步步錯，第一步就有問題的話，即使你想後面再努力改進，要做到沒有問題也是很難的。其實，我當時大學畢業的時候也遇到過同樣的問題。不同的是，可能我當時運氣確實比你好一點，最後才找到了工作。所以呢，我建議你好好想想自己到底想要做怎麼樣的工作，從事什麼行業，因為你的第一份工作很可能會關係到你一生的職業生涯，你明白嗎？”小Ｂ似懂非懂地看著我，我只好耐著性子再用更淺顯易懂的比喻詳細跟他解釋。。　最好的txt下載網

第一講：你到底想要什麼？ （3）

“以我的經驗來看，拿我同一屆的同學舉例。大家差不多都工作十年了，中途跳槽換工作，很多，但中途換行業的，可以說，幾乎沒有。大學畢業時做IT的現在還是在做IT，做銷售的還在做銷售。雖然這是我個人看到的情況，但還是有一定代表性的。所以，我建議你考慮清楚，你到底想做什麼工作，從事什麼工種，只有確定了這些，你找工作才能相對有的放矢。”

“明白了。”

“當然想做什麼只能靠你自己決定了，我建議，在做決定之前，最好還是好好想想自己到底想要什麼。”

我們所謂的“做什麼工作”也叫做“職業錨”，這一專業名詞小B顯然不知道。其實，“職業錨”是在職業生涯規劃領域具有“教父”級地位的概念，它是由美國施恩教授提出的，最初產生於美國麻省理工學院斯隆研究院的專門小組，從斯隆研究院畢業生的縱向研究中演繹而成。所謂職業錨，是自我意向的一個習得部分。個人進入早期工作情境後，由習得的實際工作經驗所決定，與在經驗中自省的動機、需要、價值觀、才幹相符合，達到自我滿足和補償的一種穩定的職業定位。

埃德加·施恩認為，職業設計是一個持續不斷的探索過程，隨著人對自己瞭解的逐漸加深，就會越來越明顯地形成一個佔主要地位的“職業錨”。這個所謂的“職業錨”就是指當一個人不得不做出選擇的時候，無論如何都不會放棄的職業中的那種至關重要的東西或價值觀，即人們選擇和發展自己的職業時所圍繞的中心。

經過近30年的發展，職業錨（職業定位）已經成為職業發展、職業設計的必選工具。國外許多大公司均將職業錨作為員工職業發展、職業生涯規劃的主要參考點。

1992年以後，麻省理工管理學院將職業錨拓展為八種錨位，分別是：技術/職能型、管理型、自主/獨立型、安全/穩定型、創業型、服務型、挑戰型、生活型等八種型別，接下來我們瞭解一下這八種型別的異同。

技術/職能型：技術/職能型的人，追求在技術/職能領域的成長和技能的不斷提高，以及應用這種技術/職能的機會。他們對自己的認可來自他們的專業水平，他們喜歡面對來自專業領域的挑戰。他們一般不喜歡從事一般的管理工作，因為這將意味著他們放棄在技術/職能領域的成就。

管理型：管理型的人追求並致力於工作晉升，傾心於全面管理，獨自負責一個部分，可以跨部門整合其他人的努力成果，他們想去承擔整個部分的責任，並將公司的成功與否看成自己的工作。具體的技術/功能工作僅僅被看作是通向更高、更全面管理層的必經之路。

自主/獨立型：自主/獨立型的人希望隨心所欲安排自己的工作方式、工作習慣和生活方式。追求能施展個人能力的工作環境，最大限度地擺脫組織的限制和制約。他們寧願放棄提升或工作擴充套件機會，也不願意放棄自由與獨立。

安全/穩定型：安全/穩定型的人追求工作中的安全與穩定感。他們可以預測將來的成功從而感到放鬆。他們關心財務安全，例如：退休金和退休計劃。穩定感包括誠言、忠誠，以及完成老闆交待的工作。儘管有時他們可以達到一個高的職位，但他們並不關心具體的職位和具體的工作內容。

創業型：創業型的人希望使用自己能力去建立屬於自己的公司或建立完全屬於自己的產品（或服務），而且願意去冒