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，它會立即考慮另一種方式，階段性專注而且目標明確，但是比較個人主義，屬於開拓市場的型別。這種人不喜歡被人控制，具有比較強的獨立性，只有認同目標和上司，才會團隊合作。他們不害怕衝突，甚至認為衝突是一種解決問題的方式，容易功高震主，喜歡物質性的獎勵。”

“這種人好像不是很多誒。”孫志說。

“那是當然了，一般這類人都可是企業的領導核心人物呢！”祈邵陽說。

“這個怎麼講？”鄭中華問。

祈邵陽說：“通常來說老虎型的人通常不太關注細節，但只要細節和目標有關，他們就會非常關注細節。另外這種人還具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者；同時胸懷大志、勇於冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，只要認定目標就勇往直前。

所以，老虎型作為企業的領導者，都傾向以權威作風來進行決策，當其部屬者除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣。”

“那是不是就是說這類人比較適合適合開創性與改革性的工作，在開拓市場的時代或需要執行改革的環境中，就會比較容易有出色的表現？”鄭中華恍然大悟。

“是的。”祈邵陽說。

“那我，應該也算是老虎型的一類人了······”孫志邊轉著手中的筆邊說。

“哈哈哈，曾經有創業經歷，也算是！”唐軒笑道：“要麼，關董也不會把你小子給挖過來啊！”

聽到唐軒的稱讚，孫志心里美滋滋的，為了想要表現一把，趕緊說：“那麼孔雀見人開屏，運用到企業當中是不是形容比較愛表現的一類人呢？”

“是的。”唐軒說：“孔雀型的人具有高度的表達能力，所以他們的社交能力非常強。因為擁有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，所以在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度。”

三個人都點了點頭。

唐軒接著說：“孔雀型人由於天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，所以在以團隊合作為主的工作環境中，會有最好的表現。

如果孔雀型人作為領導人的話，在任何團體內，都會是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領導號角的人物。”

“那麼這類人，能不能作為老虎型人的最佳拍檔呢？”孫志問。。　最好的txt下載網

9。識別人才的12把標尺（2）

“一般來說，孔雀型人作為企業領導的話，不宜有個老虎型領導人當二把手或部屬，因為：當孔雀型領導人的部屬者，除要能樂於在團隊中工作外，還要對其領導謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領導。反之，如果老虎型領導人有個孔雀型的人甘願當其二把手，則會是最佳搭配。”唐軒解釋說：“孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特質，所以在推動新思維、執行某種新使命或推廣某項宣傳等任務的工作中，都會有極出色的表現。另外，他們在開發市場或建立產業的工作環境中，也最能發揮其所長。”

“那麼據我看來，考拉一般在人們心中都屬於比較傻傻的，笨笨的印象，所以是不是比較有耐心，能夠適合從事比較繁瑣的工作呢？”孫志問。

“是的，考拉型的人由於具有高度的耐心，所以顯得敦厚隨和，行事冷靜自持；同時他們的生活也講求規律，面對困境，都能泰然自若。

考拉型人，適宜從事安定內部的管理工作，特別是在需要專業精密技巧的領域，或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場環境中，他們最能發揮所長。

所以，當企業的產品穩據市場時，考拉型人會是企業極佳的總舵手。但當企業還在開拓市場的時候，老虎型或孔雀型的人相對會比較佔優勢，這個時候，如果配以與人為善的考拉型型人當二把手則是非常好的搭配。”唐軒說。

“那是不是說考拉型人就不適合當企業的領導者了？”鄭中華問。

“這個當然不是，”唐軒笑著說：“相反，因為考拉型人強調無為而治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，所以可以是個極佳的人事領導者。通常適宜在企業改革後，為公司和員工重建互信的工作，同時又由於他們具有高度的耐心性，所以有能力為企業賺取長遠的利益，為公司打好永續經營的基礎。”

“原來哪種人都能夠成為國家的棟樑啊！”孫之感慨道。

“那是當然的了！”唐軒說。

“這五種型別性格的人沒有絕對的高下之