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一桶汙水嘍！”孫志說。

“非常正確。”唐軒又接著說。“酒與汙水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶汙水中，你得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶汙水。”

“這個跟喬布斯法則又有怎樣的關係呢？”鄭中華問。

“別急，聽我慢慢說。”唐軒不緊不慢的說：“幾乎在任何組織裡，都存在幾個難弄的人物，他們就像果箱裡的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在於它那驚人的破壞力。”

“恩，有道理。”三人表示認同。

唐軒接著說：“那麼一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。”

“再打個比方說，一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。”

“那如果組織裡有這樣的一頭驢子，應該怎麼辦呢？”孫志問。

“你應該馬上把它清除掉。”祈邵陽說。

“當然，如果你無力這樣做，你就應該把它拴起來！”鄭中華也笑著說。。　最好的txt下載網

7。評審（2）

“那麼現在我們再來看喬布斯法則，大家應該明白了為什麼喬布斯對於人才的認知會那樣的堅定了吧？”唐軒問。

“所以你的意思是說，我們第一步的選人非常的重要………最好的不一定就是合適的，學歷高，經驗豐富不一定就是企業的救世主，只有把合適的人放在合適的崗位才能發揮他的最大作用！”祈邵陽說。

“是的，簡單的說就是‘人才放錯了地方就是垃圾’”唐軒想了想，又說：“有學歷不一定有文化，學歷是教育局的事，文化是文化局的事，完全是兩個部門的事情嘛！”當然，這句話是前幾天在QQ上跟朱曉曉學來的。

“哈哈哈，這句話經典！”三人忍不住讚歎道。

“既然講到這些了，我們不妨再多說一些，‘木桶理論’大家應該都聽說過吧？”唐軒問。

“一隻水桶能裝多少水取決於水桶中最短的一塊木板而不是最長的那塊木板？”孫志問。

“是的，”唐軒說，“任何組織幾乎都有一個共同的特點，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定著整個組織的水平。問題是劣勢部分是組織中一個有用的部分，你不能把它當成爛蘋果扔掉，否則，你會一點水也裝不了，可它卻讓你那些長的東西白長了！”

“怪不得有些人說………劣勢決定優勢，劣勢決定生死。”鄭中華似乎恍然大悟。

“這就是市場競爭的殘酷法則。”唐軒說：“水桶定律告訴我們，領導者要有憂患意識，如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則，它帶給你的損失可能是毀滅性的，更多時候，往往就是因為一件事沒做好而毀了所有的努力。”

“但如果人人都去改正自己的缺點的話恐怕一輩子都改不完的啊！”孫志說。

“你說的很對，木桶理論運用到組織當中是說長板決定可以裝水的多少。但若是運用到個人身上，看待問題的角度就又發生了很大的變化。”唐軒說。

“怎麼講？”孫志問。

“一個人的成功往往取決於他優點的發揮，而不是缺點的改正。”唐軒說：“畢竟人無完人，每個人倘若拿自己一生的時間去修補自己的不足，恐怕到死都改不完。”

三人都表示同意。

“但若是此人更多的發揮自己的長處，說不定很快就會取得輝煌的成就！”唐軒說完，孫志就搶著說：“就像陳景潤，倘若他拿一輩子去彌補自己在語言上的不足，恐怕一輩子都不會有胡適那樣的成就，更不用說被稱為‘哥德巴赫猜想第一人’了！”

“你小子，知道的還蠻多的嘛！”唐軒開玩笑道。

“哪裡哪裡，”孫志謙虛著說：“小的不才，望各位多相扶持！”

就這樣，在愉快的笑聲中，四個人很快的評出書面表達的優秀人員，再加上第一次的面試分數，40個人很快就選了出來。

第二天，包括朱曉曉和沙子瑄在內的40個人皆被通知