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而且使他們越來越欣賞自己所擔負的職責。

數年後，喬治？埃爾西告訴一個記者說：“肯定你也知道，他是一個極　富思想、謙恭有禮、善於體貼別人的人。為他工作是一種樂趣？？他極為和

善？？從未因為忙而無暇考慮自己班子裡的成員？？他對總統制有著一種特　殊的崇拜和尊重。他時時刻刻都要求尊重美國的總統？？”

威廉？霍普金斯，一位在白宮服務了近　40　年的行政僱員後來在談到杜魯　門時說，在他的經歷中還沒有一位總統“創立過一種能與之相比的風氣”。

他強調指出，杜魯門“熱愛人民、信任人民，而反過來他也在自己的班子中　間引起了一種絕對忠誠和獻身的情感”。

衡量杜魯門的舉止及其觀點的一個尺度是他主持與白宮班子成員上午舉　行的例會的方式。這是當時最重要的事務之一，這不僅是由於會議上所提供

的資訊和它所具有的指導意義，而且也由於它的整個氣氛。整個班子的成員　有　13　人，比羅斯福時代多了　2　人，而杜魯門是這個班子的首領。這種會議是

非正式的，但卻很規範，有點像商業會議。9　點鐘杜魯門準時地開啟他辦公　室的門，他們就一個接一個地魚貫而入，坐在自己的座位上。

他坐在他的辦公桌前？？全體成員圍著他的辦公桌坐成一個

半圓形，當天的大多數事務都會被詳細地討論（霍普金斯回憶道）。　他通常讓馬特？康內利首先講，康內利提出有關總統約會的安排，

哪些是在當天的日程上，哪些是即將要舉行的約會。他也提請總統　注意全國各地要總統演講的各種邀請，並得到總統的答覆和（對某

些邀請的）同意。然後，總統再讓查利？羅斯發言，看看當天與新　聞界的交往中會有什麼問題。關於如何回答新聞界的問題及如何處

理某些問題等許多事情都會被討論到。

當然，斯蒂爾曼博士也在場，還有克拉克？克利福德？？他們　會提出他們負責的領域內的問題。這是一個聆聽總統的哲學、並得　到他對當天事務的指示的機會。

杜魯門總統是個驚人的讀者，每天晚上他都要把一個通常有　6　至　8　英寸厚的公文包帶回家。第二天早晨，他便讀完了所有那些文

件，並採取所需要的行動。他有一個多屜的辦公桌，抽屜上貼著的　標籤寫著每一位班子成員的名字，在這種白宮班子的會議上，他會

根據每人負責的領域，拿出有關檔案給他們，或是希望他們就此提　出有關的意見或建議，或是他想要提出問題讓各個部門和機構來考

慮。以這樣一種方式，班子中的每一個成員基本上都能知道其他人　正在做什麼，總統又交給了哪些人什麼樣的責任——是否需要就某

個請求作出答覆，還是繼續為起草一個行政命令、一份講稿或諸如　此類的事情做準備。

杜魯門的辦公桌就像他的衣著一樣整潔。霍普金斯回憶說：“檔案的流　轉狀況是我所經歷過的最出色的。”作為一個行政僱員，他的工作是把需要

總統注意或簽字的大量檔案提交給總統並做記錄，這些檔案包括：國會透過　的法案、各種行政命令、宣告、緩刑令、條約、對各部門的指令、聯邦官員

的提名、任命、給國會的諮文，外加從來信中挑選出來的“蒐集物”。所有　這些檔案每天兩次固定地要遞送到杜魯門的辦公桌上，一次是在早晨，另一　次是午餐後。

霍普金斯本人就極其守時，他也由衷欽佩地提到杜魯門：“他去吃午餐　時，如果留下話說他下午　2　點回來，那麼他絕不違約，回來的時間不是　2　點　零　5

分，也不是　1　點　1　刻，而是正好　2　點。”他在職的時間越長，就越感到　杜魯門的嚴格守時。現在，杜魯門的辦公桌上總共有　4　個時鐘，外加辦公室

的一個鐘和他自己手腕上的一塊表。

羅斯、克利福德、埃爾西，每一個人都能講述他自己經歷過的有關杜魯　門分外勤勉的故事，他一直長時間地工作，像他們一樣勤奮，或許比他們中

的任何人更勤奮。克利福德回憶說：“許多次晚上我留在那兒（白宮），他　坐在樓上的房間裡，正好是橢圓形辦公室的樓上，戴著老式的綠眼罩，就像

是帳房先生戴的那種，他坐在那閱讀所有這些材料？？我們一起交談，他非　常、非常看重這種談話。那種工