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汽車公司幹過的威廉？S？努森和勞工領袖、聯合服裝工人協會的創始人西德　尼？希爾曼。羅斯福的意圖是讓權力分散，他不希望看到一個所謂的“獨攬

生產大權的人物”，而這一點委員會認為正是最需要的，必須要有一個擁有　明確實權的強人。這便是委員會在　1941　年最後幾個月準備的第一份年度報告

所得出的結論。希爾曼沒有把一份施工合同給予一個低價投標人，因為他害　怕美國勞工聯合會中“不負責任的”分子出來搗亂，杜魯門發現這一事情後

極為氣憤。“首先”，杜魯門　10　月　29　日對參議院說，“無論是誰引起爭端　美國都不懼怕？？如果希爾曼先生不能或不願維護美國的利益，我建議找一

位能夠和願意的人頂替他的職位。”

報告說生產管理辦公室的表現不令人滿意。其領導班子不稱職。“其履　行職能的錯誤不計其數，其翫忽職守的錯誤更是數不勝數。他們往往是什麼

事情也不做，而他們應該認識到，拒絕承認問題的存在不等於可以避免問題　發生。”

委員會還認為，生產管理辦公室有　250　多名象徵性領取薪俸的人員，盡　快免除這些人對國家和國防事業將大有神益。這些佔據政府高位的公司經理

們所做的決策十之八九是為了他們各自公司的利益。“他們心裡想的唯有他　們自己的生意。”杜魯門說。報告稱他們是“嚴格意義上的”說客，因為他

們的存在不可避免地意味著偏袒，“這也是人性使然。”委員會說，應參照　其他相應職責的政府職位發給這些人政府薪金，並要求他們與簽定了國防合

同的公司斷絕僱傭關係和停止從中支取報酬。一僕多主同生產管理辦公室領　導層的權力分散一樣，是不可取的想法。

10　月　30　日，美國驅逐艦“魯本？詹姆斯”號在冰島海岸遭到一艘德國　潛艇襲擊後被擊沉，115　名官兵遇難。戰爭話題在華盛頓成了街談巷議，盡

管似乎沒人採取什麼具體的做法。田納西流域管理局局長戴維？利連索爾　12　月　2　日在華盛頓逗留期間，在日記中寫道，好像和日本，而不是和德國的戰

爭屈指可數了，然而人們似乎對此都漠不關心。他對民主體制是否能應付世　界局勢表示擔心。12　月　4　日，海軍部長弗蘭克？諾克斯宣稱：“不管發生什

麼，美國海軍絕不會遭到突然襲擊。”

為了不使行政當局感到尷尬——從而不致破壞國防計劃——杜魯門提前

將委員會調查結果的副本呈交給總統，後者在報告公諸於世前的最後時刻決　定撤消生產管理辦分室，成立一個新的戰時生產局，牽頭人只有一個，是西

爾斯一羅巴克公司的唐納德？M？納爾遜。包括陸軍部長史汀生在內的其他人　也曾敦促羅斯福做出這樣的調整，但對杜魯門委員會來說這是個巨大的勝

利。“我們是透過奮鬥才把這份工作為你爭取到的。”杜魯門後來對納爾遜　說，“我們現在還將奮鬥支援你履行你的職責。”

此時日本人已轟炸了珍珠港，動員起來準備全面戰爭的任務遂落在納爾　遜的肩上。此時甚至像伯頓？K？惠勒那樣的人也說唯一要做的就是把日本人　打個稀巴爛。

12　月的第一週杜魯門在密蘇里忙著政治事宜。12　月　6　日晚，他住進了哥　倫比亞的一家飯店，想補上一大覺。至於他是如何第二天聽到日本偷襲珍珠

港的訊息，又是怎樣設法趕回華盛頓聽羅斯福於　12　月　8　日在國會發表的那次　重要講話的，都記錄在一週後他寫給埃塞爾？諾蘭的信中。他之所以寫信給

她，可能是由於他一直把她看作家中最具有歷史感的一個成員。

親愛的埃塞爾：　終於坐到了辦公桌前，我回來後辦公室還是第一次空無一人。原因之一是門都

鎖上了，而且今天是禮拜天。我收拾辦公桌時發現許多重要的信件都混雜在紙張文　件裡。你還記得那張和卷宗效率專家　w？C？菲爾茲照的像嗎？我的桌子就跟他的桌

子一樣。每次女孩子們在卷宗裡找不到某封信，她們就敢肯定絕對被我胡亂塞在了　我桌子的什麼地方，可惜的是有時她們的肯定是正確的。

我爸爸生日那天（12　月　5　日）我看過你以後，發生了許多事情。我一直害怕它　會發生，但沒料到會以這樣的方式。當然，即便按想象