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那些成功創業的人士，他們多數起步時既沒有多少錢、沒有名牌高校學歷，也沒有多少人脈資源，甚至也缺乏超常的能力。老一輩企業家，如任正非、柳傳志、張瑞敏、魯冠球等，新一輩企業家，如馬雲、江南春、史玉柱、南存輝、李書福、李彥宏、沈南鵬、郭廣昌、黃光裕等，抑或80後的一批企業家，如李想、茅侃侃、高燃等，當初他們的家境都相當一般，他們的資質和背景也沒有什麼可以炫耀之處，但他們卻出類拔萃，成為中國的脊樑和驕傲。

本來企業積累的資本、人才、軟體、硬體是一個企業繼續創造輝煌的基礎，可是縱覽企業史，那些積累豐厚的企業卻日漸式微，那些原本無中生有的小企業卻朝氣蓬勃。當我們看到亨利·福特創立的通用汽車百年後連年虧損，當我們看到井深大與盛田昭夫創立的索尼，擁有創新雄厚的基礎，卻被一流最具創新力公司甩出了很遠，不由得增添了幾分惆悵。相反，一大批小公司如Google、阿里巴巴、巨人則雨後春筍般成長起來，直逼行業大哥大。

那些積累豐厚的大企業，為什麼日漸式微？通常理解成為基礎的東西，為什麼不能助推更大的成功？那些看上去式微的人物和企業，為什麼能夠創造奇蹟？沒錢、沒人脈、沒有太多知識，如何能成功創業？被資金、模式困擾的中小企業，究竟如何走出困境？這是所有人都關心的問題。

郎鹹平傾向於抓住本質

如果讓知名學者郎鹹平出面解釋商業史中的悖理現象，他會很容易抓住〃本質〃。本質是一個最終的真理。從一個固定終點的〃本質〃看世界，也就是拿著理想中的戰略對頭、模式奏效和商業邏輯清晰來對比現實，郎鹹平很容易看到危機和不經濟，也很容易推崇戰略和模式制勝。

從一刻接一刻的〃本真〃看世界，到處是新發生和新機遇，出路在於擯棄成見，覺知當下新發生的整體力量。

可是，在商場、在人與人的交易中，〃本質〃是一刻接一刻地變化著的。企求從龐大的已知，透過邏輯推演，找到代表真理的〃本質〃，註定沒法觸及商業真實。本質天性爛漫，一刻接一刻改變著行頭和內涵。做企業重要的是專注那一刻接一刻的真實。從一刻接一刻的〃本真〃看世界，到處是新發生和新機遇，出路在於擯棄成見，覺知當下新發生的整體力量。

馮侖看到了真實

企業家馮侖也觀察到了這個有趣的現象。20年前他是學者，從1991年他們幾個人成立了一家公司，至今已經在商海里暢遊了15年。他現在看問題，有學者善於歸納問題的影子，但更多的是出於企業人的切實感受。他們的小公司當初有9個股東，後來1人退出成了8個股東，再後來又有6個被抓起來，還有1個逃跑了，只有他這樣一個沒有太多背景、資質平平的人〃活〃了下來了。馮侖對許多問題都有獨特的感受。

為什麼最能幹的人沒有〃活〃下來？馮侖解釋說：有〃背景〃的人，一旦〃背景〃倒了，就危險了，等於豎起了一排排的敵人；太能幹的人也容易夭折，自以為是，不能與人合作，超強的能力使他們淪落；在市場、法制不成熟的環境下，若方向不對，越勤奮越慘。馮侖給出的〃藥方〃是真心好學：一是常常反省自己，二是學先進、傍大款。

跟郎鹹平不一樣，馮侖的出發點是冷冰冰的現實。複雜的理論有可能扭曲一個人的判斷，切身的感受卻可以讓判斷落地。但是，馮侖的觀察還不解渴。他說出了那些看上去的強勢有可能淪為現實中的弱勢，但是卻沒有說出一個人或一個企業從弱小到強大的真實。做企業畢竟不是從已知到已知，而是從已知到未知。或許跟他從事的行業有關，在他的解釋中難覓創造力的蹤影。我們知道，創造力是弱小勝強勢的關鍵，也是從已知到未知的關鍵所在。一如羅丹所說，不要去模仿前人，要學會辨別那永垂不朽的寶藏，即對於自然的至愛與人格的忠誠。有了它你就可以跳出因襲的樊籠，永遠要探求現實，禁止你盲從任何大師。

◇歡◇迎訪◇問◇。◇

第15節：石滋宜看重現實的觀念

石滋宜看重現實的觀念

人長一歲，心靜一分。蜚聲國際管理界的管理大師石滋宜，是管理界的人睿。從經營一線抽身而出，石滋宜看到了商業史上的悖理現象本來的真實。石滋宜認為，無論是對企業人還是對企業，最大挑戰不是市場，不是金錢，也不是人才，而是企業人的觀念。

無論是對企業人還是對企業，最大挑戰不是市場，不是金錢，也不是人才，而是企業人的觀念。