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他乾脆脫下褲子，將小身子毫無保留地融進自然。一會兒挑戰、一會兒搏鬥、一會兒嬉戲、一會兒大笑，整整一個多小時，開心的主題一個又一個，層出不窮。萬物皆放射出天真爛漫的氣息。

海灘赤子在海灘上來回奔跑時那種精氣神的充分釋放所產生的震撼，讓我這個有幾分閱歷的人從內心深處生髮出一種甘甜的喜悅。

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第7節：喜悅之王的降臨

喜悅之王的降臨

一種狂喜，一種海闊天空的感覺，跟萬物沒有隔閡；一種豐盈的精神力，一種精神自由的境界，借海灘赤子顯現出來。他完全順著自己的喜愛，盡情地去玩耍、去喜悅！一種現實社會少見的天真、自在與圓滿，在他那裡呈現出無限的空間。赤子對自己〃喜悅〃的徹底釋放，顯現出一種超越了生命力和體力的更高貴的精神力。喜悅，可謂是好奇心與虛榮心之王。

率真的天性，在海灘赤子那裡自然呈現，沒有一絲隔閡和障礙，但是對我們這些有閱歷的人來說卻很難。我們歷經滄桑，作為代價，我們對天性喜悅的感覺遲鈍起來。看到那些揹負重壓的成功人士，不苟言笑，自己吃力地端著，就會生出一絲憐憫。他們習慣了被敬仰的威嚴和一個眼神企圖抓住本質的深沉，卻丟失了生命的歌韻，忘記了當初正是那種率真的天性，使他們伸展開自己，開拓疆野。

人們遠距離觀察，或是隻擷取幾個橫斷面，往往會被商業領袖面對電視鏡頭或是重大事件拍板那一刻的果斷所誤導，會認為那是領袖人物非凡的洞察力和意志力在起作用。而真正使他們出類拔萃的，正是海邊赤子身上所顯示的那一種對喜悅的釋放，是一種充分的自由。

商業一旦走上創造驚奇和喜悅的軌道，便會發展出一份開闊感，讓我們從狹窄的認同，拓展成更廣闊的見地。

海灘赤子初始的喜悅與世界級企業家最終的喜悅交融，使我們得以洞見喜悅之王的魅力。〃喜悅〃之王君臨天下，好奇心才能夠引導我們到處管閒事，虛榮心才能夠禁止我們留下懸而未決的問題。商業一旦走上創造驚奇和喜悅的軌道，便會發展出一份開闊感，讓我們從狹窄的認同，拓展成更廣闊的見地。

全然的傾聽者

海灘赤子是一個不帶成見的全然的傾聽者。他一刻接一刻地傾聽著海浪、海風、玩球的女孩、甩沙子的我以及撞擊他的每一個刺激。他全神貫注於自己的每一個衝拳、每一個踢腿、每一個轉身的情緒和能量。一份擺脫了欲求緊張後的自由和放鬆，沒有思想，沒有噪音，一種內在的毫無強迫的寧靜和一種切入真實的注意力，讓他有了欣喜、歡樂、瞭解、擁抱的瞬間。

傾聽最容易，也最難。嗷嗷待哺的嬰兒最先學會了這門技能，在全然的傾聽中成長壯大。可是，隨著經驗知識的積累，我們的傾聽能力卻漸漸遲鈍起來。我們是帶著生命中的各種不同的見識來傾聽的。看上去是在傾聽，實際上總是帶著先入之見，我們的各種思想、結論和成見的屏障在頑強地阻隔，在演化成各式各樣的篩子，只放進那些認同我們固有觀點的東西，以致全然的傾聽成為一門人們最難掌握的藝術。我們很難領會其中蘊涵著的優美和廣泛的瞭解。

商業最重要的是傾聽。當2004年傑克·韋爾奇在中國作巡迴演講時，一名中國白領，痛哭流涕。她激動地說：〃我們基層管理者有非常多的好想法，但很多人甚至想都不敢想把它們講出來。為什麼我們的老闆就不能走近我們，聽聽我們的心聲，聽聽我們的好建議呢！〃韋爾奇很理解這位女性情緒化的表達。他在經營GE　20多年的商業生涯中，不計其數地做著〃深潛〃，到一線去傾聽客戶和員工的聲音。湯姆·彼得斯更斷言：〃美國公司的頭號問題，是老闆不知道去傾聽客戶和一線員工的聲音。〃我認為，這也是中國公司的頭號問題。

我們的企業家和高管團隊，還沒有學會傾聽。全然的傾聽就是放下各種各樣的欲求和緊張，傾聽我們的談判對手，傾聽我們現場的對話人，傾聽我們的團隊、員工、客戶、合夥人、股東以及眾多利益相關者。因為我們自身時時刻刻活躍著太多的欲求，以及達成或達不成欲求的緊張。我們缺乏一種內在的寧靜。只有在這樣的警覺而又被動的狀態中，才能聽見超越語言判斷的內容。

一個人只有在全然的傾聽狀態中，才能夠聽出話語的歌韻。

我們缺乏一份從欲求的緊張中擺脫出來的自由和放鬆的注意力，我們一直想要贏或者去征服，我們無法企及徹底放鬆和達成內在的寧靜。一個