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第4部分(第4/4 頁)

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歲後,仍每天清晨4:30起床開始工作,直到深夜,還經常在凌晨4點訪問一處物流配送中心,與員工一起吃早點、喝咖啡。他待人和善,信仰虔誠,生活簡樸,非常節儉。

山姆·沃爾頓的弟弟巴德·沃爾頓這樣評價山姆:“如果有一分錢掉在地上,有多少人會彎下腰去揀起來呢?至少山姆會。”(山姆向來以“把一分錢掰成兩半花”而著稱。)

其實,山姆·沃爾頓早在20世紀80年代就已成為世界首富。如今,沃爾頓家族的財富是比爾·蓋茨和沃倫·愛德華·巴菲特財富的總和。更可貴的是山姆·沃爾頓的長子、現任沃爾瑪集團董事局主席的塞繆爾·羅布森·沃爾頓的辦公室,看起來更像個大貨櫥,竟然還沒有窗戶!

山姆·沃爾頓最大、最老的對手哈里·康寧漢也這樣評價他:“山姆可稱得上本世紀最偉大的企業家。他所建立起來的沃爾瑪企業文化是一切成功的關鍵,是無可比擬的。”

創始人山姆·沃爾頓去世至今已經13年了,但是,他對沃爾瑪的影響,就像他的照片一樣,在全球5300多家門店依然無處不在。

沃爾瑪供應鏈成功秘訣之一:

領先全球的資訊科技應用

一個賣廉價襯衫和魚竿的攤販,怎麼會成為美國乃至全球最有實力的公司呢?

——《財富》

正是藉助資訊系統,沃爾瑪與供應商建立了緊密的聯絡,從在計算機上開出訂單到商品上架,沃爾瑪比競爭對手平均快3天,節省成本2�5%。1996年~1999年間,沃爾瑪的銷售量增加了78%,而庫存只上升了24%。

而今,沃爾瑪並不滿足於5300多家門店的銷售,又將戰線拉到了網際網路上,藉助電子商務將自己的版圖進一步拓展到世界的每個角落。

資訊科技應用水平直接制約了市場競爭力。儘管沃爾瑪的對手也有網際網路站,有的還裝配了ERP系統,但普遍沒有與供應

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