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力與適應性。跳出原先的群落，接觸其他群落的資源與智慧，這樣的組織將在可持續創新上遙遙領先。

有趣的實驗

諾華研究基金會基因研究所是跨學科研究的新典範。1999年，研究所在瑞士製藥巨頭的資金支援下成立，依靠整合化學、生物學、自動控制和IT技術，致力於解決複雜的醫學問題。充滿熱情的帶頭人彼得·舒爾茨（PeterSchultz）完美地融合了科學研究工作者和創業家的兩重特性。他曾和人一起創辦過7家新公司，還是加利福尼亞拉荷亞斯克裡普斯研究所的化學教授。

成立基因研究所的動因是希望依靠新技術，讓基因實驗室告別一次只能分析一種基因或分子的陳舊做法，同時開展數千次實驗，從而大幅加速發明新藥所需的時間。一般來說，生物技術新創企業的投資人根本沒有耐心，等不及研究團隊逐一嘗試實現這一目的的不同方法。但諾華基金會有著較為長遠的眼光，單獨出資成立了基因研究所，授權舒爾茨招攬既能建立新技術平臺，又能應用它開發新產品的科學家。

第2章　創新生態系統（4）

舒爾茨謙虛地說，基因研究所只不過是“一次有趣的實驗”，是想打通學術界與私人企業的經脈，為基礎和應用研究之間建起橋樑。研究所的部分專案是純探索式的，但它同時也有開發醫療保健應用產品的資源和技術。“我們吸引了許多不害怕闖入新領域、善於從不同領域吸收觀點和資料的人。”舒爾茨說。

諾華基因研究所是一個有趣的混血品種：它是一家獨立的實驗室，既享有探求基礎科學的自由，又掌握著充足的資金，能把發明轉換成產品。因為有著高瞻遠矚的領導層和世界一流的人才，再加上耐心的經濟支援，這個實驗成功了。

直覺式開發

在技術、成本和客戶要求之間判斷合適的取捨，是開發社群的一項關鍵挑戰。實現了恰當平衡的企業，如IntuitiveSurgical，能夠真正大展拳腳。

如今的大多數外科手術都需要在患者身上切開足夠大的口子，好讓醫生把手放入體內施術。腹腔鏡或微創外科治療是20世紀80年代的一大醫學進步，它縮小了切口尺寸，但施術工具使用困難，動作幅度也比不上人手。故此，儘管醫學不斷進步，連摘除整個器官這樣的大手術都可以做得很快，但整個過程仍需要極為精妙的操作。這樣的情形恐怕還將維持很長一段時間。改善這些複雜手術的臨床結果，是矽谷新創企業IntuitiveSurgical的開發目標。該公司推出了一套名為“達芬奇”的自動手術輔助系統。

達芬奇使用一種類似手腕的機械裝置，能像人手一樣活動。醫生坐在大型控制檯前，透過3D顯示觀察患者，同時以精確的手上控制操縱機械臂。裝置內建電腦，確保外科醫生對機械臂的所有動作感到完全自然，從而大幅減少訓練時間。“就跟做普通手術一樣，”公司總裁兼CEO加里·古哈特（GaryGuthart）說，“你看到你想看的，你動起來去拿到它…只不過它改進了微創手術，造福了患者。”我去拜訪公司總部時，古哈特帶我進了示範室，向我演示整個過程是多麼符合直覺。我驚訝地發現，幾分鐘之後我就能操作儀器了。

20世紀80年代中期，一位名叫弗雷德·摩爾（FredMoll）的醫生兼創業家到斯坦福研究院參觀一種電腦輔助手術的模型，該模型是美國國防部高等研究計劃局（DARPA）和國立衛生研究院出資贊助的一個專案。摩爾敏銳地預見到了這種技術的潛在影響，於1995年註冊成立IntuitiveSurgical，並聘用了一些原來斯坦福研究院的工作人員，其中便包括加里·古哈特。

開發“達芬奇”，需要若干不同技術的同時演進。機械臂的設計藍本是20世紀五六十年代處理危險品所用的工具。影片元件和注氣法（將氣體注入體腔的技術）改良於腹腔鏡手術程式。此外公司還對虛擬現實顯示和臨場環境操作投入了研究。高解析度投影和光學裝置的進步，是保證醫生身臨其境…就好像當真站在患者身邊做手術一樣…的關鍵。

在通往成功的路上，公司栽過幾次跟頭。要把3000多種微小元件組裝起來，使之無縫運作，才能讓“達芬奇”動起來。經過檢驗，商業上廣泛使用的內窺鏡無法滿足公司的成像需求，所以它只好自己開發影片技術。把“達芬奇”跟常規手術室結合到一起的最初想法泡湯了。可一旦整套系統交付使用，外科醫生不僅立刻投入它的懷抱，還找出了不少新用法。德