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racle資料庫，並且要求客戶自己帶軟盤現場複製，連個說明書都不提供。

而當時dos版本的oracle在美國要賣1700美元，當時美元和人民幣之間的官方匯率在1比2。8左右，再加上保護關稅，其中價差可想而知。

看到此種狀況後，馮星君做出了一個決定，“與其讓盜版賣oracle，倒不如我自己賣”。

於是，馮星君說服了甲骨文公司美國總部，准許他在龍國按照500美元的報價進行營銷，而且這裡麵包含了培訓、服務和手冊。

就這樣，只用3個月時間，馮星君就賣出了5000套oracle，掃平了中關村的盜版。

“誰都願意買正版，只要他能負擔得起。”馮星君打擊盜版如此富有成效，正是因為他看到了本地市場的實際情況。

實際上，早期版本的oracle，質量方面不敢讓人恭維，sybase進軍龍國後，便立刻潰不成軍。

在產品效能處於劣勢的情況下，馮星君和sybase拼起了價格，折扣打到90％的時候，他又轉而為使用者提供人力技術服務。

oracle擺出姿態，sybase沒有理由不迎戰，相應地提供更多的人力。

競爭到這個程度後，馮星君抽身而出，說“既然sybase能做得更好，那就讓sybase做吧，我們不做了。”

自己做不成的生意，也決不讓競爭對手好做。

靠著這樣的手段，oracle在龍國挺過了最艱苦的時期。

跨國公司設在龍國這邊的子公司，經常都會上演宮斗的戲碼，而且激烈程度不是局外之人所能想象到的。

馮星君在業務方面幹得十分出色，但在爭權奪勢上棋差一招，最終被掃地出門，其原因是他以權謀私。

唐煥懶得去理會這種羅生門，天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往，不外如此，他看重的是馮星君在業務方面的優秀表現，至於其它，就靠公司制度去梳理吧。

“不知道你想過沒有，你會在哲儒工作幾年？”唐煥似笑非笑地看著馮星君。

“只要乾的順心，我就一直呆下去嘍。”馮星君臉上隱隱露出桀驁不馴的神色。

唐煥不以為意，又聊了一會，便揮了揮手，“那就這樣，你被錄用了，和香江東方電腦公司一樣，先做一個業務代表吧，我會持續關注你的表現。”

拍板之後，唐煥便吩咐守護在門口的楊慶霖，“帶他去人事部辦手續，告訴那裡的員工，他們做的很好。”

像馮星君這種敢於挑戰規則的少數人，可能會帶來意想不到的創造力和活力，但公司想要長久而穩定的發展，還是需要依靠循規蹈矩的絕大多數員工。

人力資源部門按章辦事，無可厚非，馮星君只是一個例外罷了。

“謝謝唐先生，我一定會努力工作的。”馮星君喜滋滋地跟著楊慶霖離開了。

“這個馮星君，看起來是個刺頭。”周密走進了辦公室。

“市場開拓，還真需要這種精神。”唐歡笑了笑，隨即指著周密手裡拿的那張紙問了一句，“給我看的？”

“還真巧了，你讓我找的人也來公司了，這是他的資料。”周密一邊答著，一邊將簡歷擺在唐煥面前。

周偉焜，出生於1946年，在走出無數本地名人的香江大學取得電機工程學學士學位。

1968年，畢業後的周偉焜，做為資料中心服務部門的程式設計師培訓生加入ibm香江公司，直至今日。

簡歷異常簡單，能夠引人矚目的或許只有香江大學和ibm兩個名號而已。

但唐煥知道，在原來那個時空，周偉焜的成就可沒有如此簡單。

和it遊俠馮星君不同，周偉焜從22歲大學畢業開始，為ibm服務了40多年。

他被多次提升，在服務、產品技術、銷售、市場以及人力資源等領域歷任了各種各樣的職務，最後坐到了ibm大中華區董事長兼首席執行總裁的位置。

可以說，周偉焜與馮星君形成了鮮明的對比，他的成就表現在兩個方面。

於公，周偉焜在1991年向ibm總部提出建議，成立ibm大中華區架構，使得大中華區被確定為ibm全球重要市場之一。

從1995年9月起，周偉焜正式出任ibm大中華地區董事長兼執行長，負責ibm在龍國大陸、香江和寶島地區的業務。

從周偉焜執掌ibm