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，所有掌櫃都是他們提拔出來的。

徐潤早就想說，可一直都沒說，道理很簡單，胡楚元沒有自己的商幫派系，他有著廣東商幫的支援，這就讓他在江南商行有特殊的地位，胡楚元不怎麼管商行的事情，實權都落在他和譚義雲的手中，那多美口阿。

現在不行了，人要走了，索性就把事情說清楚，也留一個大人情，以後好借錢啊。

他和胡楚元借錢不是什麼新聞，不借才是新聞。

什麼叫人精？

徐潤就叫人精。

（未完待續）

第一百二十一章　聯營制和徽商

胡楚元的配額制度一推出來，洋行集體撤退，根本無意抬高國內絲價……那不是和自己過不去嗎？

洋行一撤，買辦就得撤，只剩下寧波商幫，他們又怎麼敢和胡楚元作對。Www！

四十幾個寧波商人聯手也打不過他一個啊！

等到今年新絲上市的時候，局勢平穩的令人髮指，更令日本絲商們鬱悶不已，胡楚元呢，他繼續走薄利多銷的路線。

由於江南農業合作社在鄱陽湖、巢湖、長江兩岸流域、杭州、浙東南等地加大桑蠶技術的推廣，今年的春絲產量比去年提高了15％，特級絲的比重增加7個百分點，一級絲的比重增加了11個百分點，二級絲和三級絲的比重明顯減少。

對日本絲業來說，這簡直是一個天大的壞訊息。

新絲收購結束後，徐潤離開上海，也帶走了他的掌櫃，胡楚元則開始在江南商行進行朝九晚五式的上班，大力提拔了陸三元、王錫九、羅錦城、胡長年、葉同光、沈熙華、楊鴻賓、沈茂才等一批青年掌櫃。

在這一時期，胡家似乎才真正的進入胡楚元的時代，和陳曉白、譚義雲等人不同，他的管理有著極其特別的方式，也更為新穎和人性化。

在胡楚元的細心調整下，江南商行開始股份化，各省分行獨立為股份化的子公司，允許會辦、掌櫃們持有部分股份：商行旗下設有的各個局中，除招商局、翻譯局、公益局、外辦局、採辦局、技術局屬於六大直屬局外，其餘的電報局、礦業局、重工局、鐵路局、輪船局、工程局、水利局、紡織局、印書區域性屬於獨立局，只要其他商人有意投股合資，都可以在這些局子裡投股，就看他有沒有膽量。

考慮到國學館的人才招攬加成效應，胡楚元還在京師和長沙分設一家國學館，並由公益局負責資助公學，而他自己出資在江南備縣興辦免費的六年制義塾。

中信公司旗下的中信錢莊已經完成了在江南五省和全國的佈局，隨著胡楚元的調整，開始向地區性的小錢莊入股投資，透過控制這些小錢莊來完成開拓。

這樣做的最大好處就是不在各處樹敵，也更隱蔽。

與此同時，中信錢莊開始推行存票法，這是一種變相的債券，採用西方的債券方法銅版印刷，有100文、500文兩種面顴，向百姓和小商人吸收存款，一年期的固定利息是5％，二年期的固定利息是7％，三年期的固定利息是10％。

和貼票不同，存票是每個月都有銷售，主要面向小額市場存款。

為了向中信銀行之夢邁出最後的一步，他也不斷派遣掌櫃們輪流前往國外銀行參觀考察，前往万旗銀行、漢華銀行實習，在內部組織年輕夥計進行秘密的模擬經營和集中學習。

吸收了胡大宗押田法的一些思路後，胡楚元也開始在江南農業合作社全面推廣新的聯營法，以集資興建道路、水渠、水庫等設施吸引地方的鄉紳、農戶合股創辦一家鄉鎮糧社，集資興建基礎設施，再由糧社對社員進行技術、貸款扶持，採用合股、押田、訂金、代銷等多種方法聯營。

江南農業合作社的備縣支社負責對轄區內的各鄉鎮糧社行使股東權，統一管理，集資興辦擁有一定新裝置和生產能力的農產品加工作坊。

這就是一種新的聯營法，宗旨是在不影響農戶土地所有權的情況下，儘可能的掌握土地經營權，使得投資能和回報相掛鉤。

保利公司的當鋪生意不是胡楚元有數的部分，他沒有干涉，繼續讓沈富榮和朱福年全權負責，也維持多當號的經營方式，旗下擁有公濟、永亨、順記等二十多家當號，每家當號備有十幾家鋪子，相互獨立，各自經營。

榮寶齋在京師、天津、上海三大鋪外，開始在香港、開封、洛陽、西安、杭州等古玩重地和源頭市場開拓，各設一家鋪子。

這些當鋪和榮寶齋主要是靠保利拍賣行從中聯絡起來，通