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情上很親近這 些民主派，但在行動上毫無表示。事實證明，這些國家政局非常不穩，匯 豐避免了政治災難帶來的銀行危機。 “銀行不是政治機構，不是民族堡壘，更不是慈善團體，銀行就是銀 行。”沈弼常對思想激進的年輕下屬教誨道。 “在商言商”——沈弼的觀點，與華商這句口頭禪有著異曲同工之妙。 沈弼的思想已深入滙豐員工的靈魂，一位叫托馬斯曼·莫里森的主管 說：“兩條船，一條是同胞的，一條是外族人的。同胞的船正駛進狂風巨浪 之中，外族人的船在風平浪靜的海域。我們肯定是資助那條更安全的船繼 續行駛。” 現在再回到香港的英商、華商。平心而論，香港的有錢人都對內地敏 感，英商具有廣泛的國際聯絡，就是英聯邦國家和地區，也有幾十處讓他 們選擇。他們走資離港，折翼恃羽後又回港，回港後又三心二意，尋機會 走資。這樣反反覆覆，徘徊不前。而華商沒有英商這麼優越的條件，反而 “因禍得福”。他們只能死心踏地在香港發展。事實證明，在任何地方投資， 回報率都不及香港高，近二三十年，正是華商迅速崛起、急劇壯大的時代。 滙豐對這一驚人變化，從未熟視無睹。它愈來愈明顯地把在港投資重 點向華商傾斜。滙豐同華商同步發展，同香港經濟同步發展。香港對滙豐 的回報，是成全滙豐穩唐同業之冠。 1982年，透過一系列成功收購的滙豐銀行，在香港擁有300家分行，在 海外擁有800家分行，銀行資產總額為4280億港元，員工數共4萬名，在香 港的存款佔同業總額的60％。 這一年，在世界500家最大銀行的主席的投票選舉中，沈弼當選為“本 年最傑出的銀行家”。 毫無疑問，沈弼是滙豐歷任大班中最傑出的一位，也是香港開
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