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“非常時期”、“政府行文”，又是孔大少親自動手，一個無權無勢的商人怎能不陷入絕境？又有幾個敢不乖乖地認“罪”服輸？可古耕虞硬是要鬥！他首先鞏固了自己的陣地，動員公司員工與他攜手共戰，指出古今佛這個叛徒並沒有多大能量，孔大少雖兇，又有四大家族的背景，可是他對豬鬃也是外行，世界局勢緊張；豬鬃是戰備急需，外行新手怎能應付得了這個局面？大家一來追隨古耕虞多年深受其益，二來也深知即使“改換門庭”也會遠不如今日。而孔大少與古今佛的行為也實是令人不齒，因而一致表示甘願簽字畫盟，與孔大少且周旋幾個月再說，此間凡與古今佛勾結者，一經發覺，當即開除。鞏固了後方，古耕虞當即操起了他的專門兵器：出口鬃，以退為進發起了反攻也是合當湊巧，由於戰爭的影響，古青記有一大批豬鬃存在香港，初時是不及處理，後來是鬃價上漲，儲存以待更好的市價，拖了下來。後雖賣出，但因考慮到當時國內法幣極不穩定而沒有及時結匯與轉帳，也就等於沒有賣出。可這批貨因價格大漲已高達五百餘萬美元。因此他不僅有了經濟手段同時也具有貨物手段。便一面上告財政部：依與貿易委員會協議為西南運輸處籌集的豬鬃已然備齊，貿易委員會應依協議辦事，不得毀約。貿易委員會屬財政部，財政部長是孔祥熙；“仗劍”毀約的是信託局，信託局長是孔令侃。向你老子告兒子，叫你兩個部門去扯皮；你四大家族中老蔣要鬃，老宋賜“劍”，老孔買鬃，小孔阻攔，又怎麼互相交代？再說，鬃不是地上長的，隨手可取的，人千箱不是個小數目，你個古今佛，你個孔大少就是用上週身解數也收不齊！更要緊的是，比八千箱不知要多多少倍、長時期的國外市場的需求，你們又如何收購得足？就算收購得足你們國外市場不通不說，買慣了高信譽“虎”牌豬鬃的外商又怎能買你們的帳？出於這種分析，古耕虞在“上告”同時，當即宣佈，他的公司停止在香港（此時因上海陷落，出口地改為香港）的一切業務，準備結束。這才是最狠的一招回馬槍，最厲害的一招殺手銅。首先是中央信託局設在香港的總局大驚失色，先派要員屈用中飛重慶，在孔氏父子與四川握著重權的徐堪、盧作孚，及手握豬鬃大權的古耕虞間往來疏通，逼得與孔祥熙同輩的徐、盧二人屈節地稱孔大少為“仁兄”，可仍是無效。怎奈美國大老闆們不答應，他們只認“虎”牌，在古青記改為“川畜”後，也仍是以“古青記父子公司”的名頭在美交易，何況如今豬鬃已關係到戰爭的勝負與國家的安危，美國的用量激增，不惜重金也務求到手？於是接著香港總局又派了一位局長親飛重慶。“四大家族”雖大，可大不過他們的後臺老闆，在美國大老闆動怒時，他們是連大氣也不敢出的，於是行政院對那“辦法”“重新核准”，改由“向貿易委員會登記”與鬃商“得在內地自行收集生鬃，加工整理”，這就等於收回了孔大少的尚方寶劍，不得“橫劍奪愛”，實際上是孔祥熙敗了，也是“四大家族”敗了，古耕虞說：“官商的生意一向是做不好的，因為他靠的是特權，不是本事！”

這樣，古耕虞又重新控制了豬鬃，可他為了抗戰大局，也接受了貿易委員會下的復興公司與不久後組成的官辦機構富華公司的統購統銷，且為顧抗戰大局做出了不少有益的努力，獻計獻策，身體力行，甚至做出了一些犧牲。待到抗戰勝利後，他又精心設計，更以手裡的豬鬃與國際信譽為武器，逼使國民黨政府解散了貿委會與富華。粉碎了官僚資本壟斷豬鬃出口的局面，也就解脫了這種羈絆。決鬥是激烈的，手段也是高明的。他先大造復興公司腐敗的輿論並開列出事實見報，再去調動美國進口商，兩面夾攻取得了全勝。

他堅決不做國民黨的官，而且層層與官作對，還常是贏家，反過來卻要國民黨的官做他的僱員，不過是在被他擺平之後。

最早的一場官司是為了直接報關的權力與重慶關打的，他贏了，因為不管怎麼說，他達到了直接報關的目的；最兇的官司，是與孔大少亦即孔祥熙打的，他也贏了，因為終究孔家“橫刀奪愛”，沒有成功；最大的一場官司，可以說是與以四大家族為代表的官僚壟斷資本打的，因為復興也罷，富華也好，都是他們的代理機構，他又贏了，因為也達到解脫羈絆的目的！

當一九三八年