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重的滯銷，公司的總體利潤不僅沒有上升，還下滑了一些，各地區的分公司只好紛紛開會制定政策，長三角地區的幾家新材料公司就在4月初召開了一次會議，只是沒有起到什麼效果而已。不僅仙女緊急研究對策，其它公司也紛紛研究對策，大家各出奇謀，試圖抑制兩國公司的步步進逼。辦法是想了不少，但是7月份的統計數字表明中國企業的主要產品的市場佔有率還是不到40％，個別地區還略有下降，到了8月份還是沒有突破40％。

當沒有競爭對手的時候，人們別無選擇，只好使用“中國製造”的商品，可是當國際同行重視中國市場的時候，“中國製造”的產品紛紛被拋棄在一邊，似乎這就是中國製造業的實際情況！

正文　第一3八節　遠東之戰（三）

佔據市場最大份額的是日本製造的產品，達到了45％以上，是韓朝產品佔有率的三倍以上，甚至超過了擁有地主之利的中國同行。仙女即使是經過一番努力，也只是超過了2月份的出貨量而已，可問題是，到了8月份國內市場已經上升了40％，這種現象引起了廣大人民的高度關注，同時一點兒也不笨的企業家們也發現了國內產品居於頹勢或者弱勢的根本原因。

中國產品在高階市場以及低端市場上都很有競爭力，這是長期以來經過檢驗的事實了，但是不管是在哪個市場上，幾乎都不能和兩國的產品展開正常競爭，大家的產品質量相差並不多，但是在服務和技術支援比不上對手，在和其它公司產品的協作上更是有所不及。日本和韓朝的公司經過一番努力，一次就能賣出好幾個公司的一系列配套產品，而國內則是你賣一個，我賣一個，個個費力，總得出貨量卻不大，技術服務上更是無法比擬。這種狀況逼迫中國公司也進行公司之間的協調，連仙女也不得不尋找合作伙伴，高階產品公司與低端產品公司進行聯合，高階市場公司也進行某種聯合，組成一些利益共同體，共同對抗對手們的壓力。雖然經驗不夠，配合也不默契，但是效果逐漸顯現出來，比如9月份的市場佔有率就上升到了42％，雖然實際出貨量比2月份還要低一些，但總算儲存了一點兒顏面。據統計，兩國產品在中國市場上的銷售量已經達到了6個月前的3倍，極大的刺激了他們的生產積極性，要知道，他們可是緊緊壓制住了中國同行，幾個月來不僅沒有上升，還下降了10％！

中國企業的糟糕表現，讓多數國民深為不滿，這種不滿也一併發洩到了還在每個月進行100億元社會救濟投放的仙女身上，因為據新聞報道，仙女幾個月來也沒有擴大生產，僅僅維持了幾個月前的生產量而已。大家對仙女等國內公司“哀其不幸，怒其不爭”，這幫公司，平日裡就會賺大家的錢，多年來養肥了他們，可還是“不中用”，日本公司真的使了把勁兒，就把他們給擠得動彈不了了，居然連日本企業的市場佔有率高都沒有，“真是失敗也”！可是現在又不是進行批評教育的時候，形勢不容許大家有絲毫的猶豫，於是不少地區紛紛出現了“使用國貨”運動。網際網路上到處都有各種各樣的評論建議甚至呼籲書，大家手裡不是還有錢麼，那就拿點兒出來吧，不是說經濟已經開始復甦了麼，不是說失業人數已經在遞減麼，不是說政府正在進行救濟麼，不是還有冤大頭在撒銀子麼，那大家還怕什麼，“趁著東西便宜”，趕快買吧，但是別買外國貨，只許“買國貨”，“少買仙女的也行”，誰讓她“資助日本人”呢！從國慶節開始，一場聲勢浩大的“使用國貨運動”發動起來，在許多大城市漸漸形成了強大的社會輿論，雖然政府說使用日本貨“不是賣國行為”，但是社會上都說使用國貨是“愛國行為”這場運動的聲勢非常浩大，市場效果也非常明顯，到了12月初，連仙女也獲得了大豐收。資料顯示，10月份國內的產品市場佔有量一舉達到了55％，11月份上升到了70％。10月份的市場總銷售量比9月份上升了20％，國內產品的市場銷售量同比上升了57％，而同期，兩國產品市場銷售量不升反降，下降了6。9％；到了11月份，市場已經比國慶節前上升了30％，國內市場銷售量同期上升了117％，而這相對的是兩國33％的下降額，國內製造品終於達到了9個月前的市場佔有率。

由於這場運動的聲勢太過浩大，使得一些傾向於“洋貨”的中國人也不得不調整心態，因為人們到處談論的都是怎樣支援國貨，周圍的人使用的都是國貨，在商店裡，一旦提起日本或者韓朝的產品看一看，馬上就會引來周圍人敵視的目光，造成了許多商店裡日本或者韓朝的產品根本就無人問津，　“人言可畏”呀！商店老闆們