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產品大量湧入，佔據了這些國家更多的市場份額；另一方面是仙女系紡織公司的質量提升，價格也進一步提高，使得各個紡織公司的利潤上漲。這兩方面的因素促成了仙女公司的收入劇增，當然，紡織公司的麻煩也不少。國際同行的競爭越來越激烈，最近幾年，對手們的質量也明顯上升，價格定得比仙女系公司的低得多，但是總體上來看，仙女系紡織公司在中國以及世界上的份額在上升。經過三年的發展，仙女系紡織公司的總產量，已經達到了國內總產量的67％，出口量佔到了83％，總產量佔到了世界總產量的53％，出口了世界58％的產品，各項經濟指數都明顯上升。

當人們還沒有從春節的歡慶中恢復過來的時候，在蟄伏了三年之後，仙女公司又一次進行了大規模的投資，從3月初開始，外聯部輕騎四出，外派了16組談判人員，在16位諮詢部幹事的協助下，又一次進行了全國式的掃蕩談判活動。這一次，仙女公司看上的是基礎製造行業，這些公司或者工廠的規模大都比較小，產品科技含量比較低，相應的，經濟效益也比較差，但是這些企業分佈的十分廣泛，又對整個社會形成了巨大的影響。進行全國範圍的收購是不可能的，也不可能把投資集中在某一個省份，因為這些產品大都是低附加值的消耗品，不適宜長途運輸。於是，仙女公司把需要投資的企業分成了10個大區，每一個大區包含一個或者臨近幾個省市，而每一個區都有多家被投資的公司或者工廠。這些企業的資產都比較低，只要不是位於大城市，基本上就沒有什麼市值，而如果是位於大城市的，也早就轉行了，所以，仙女公司採取了與先前完全不同的投資方針。同時，這也是仙女公司迄今為止投資規模最大，範圍最廣卻投資最低的大規模投資活動。

仙女公司一改過去的僅僅收購40％以下股份的做法，往往是收購那些公司60％以上的份額，甚至達到了80％的股份。這次談判，是一次非常艱苦的談判，各組談判人員東奔西跑，往往住非常簡陋的旅店，吃非常簡單的飯菜，這還不算，還要面對各種各樣人的刁難。一方面要爭取談判的成功，另一方面還要儘量壓縮談判時間；而他們的任務非常重，平均每組人員要參加將近10場談判，而每個小組的人員又比較少，只有兩個人，所以，不少人都對老總的這次異想天開非常抱怨。不同於以往談判的高成功率，這次談判的成功率比較低，公司總部不斷的接到一個又一個談判破裂的傳真，最後的成功率才達到75％，原計劃收購145家公司或者工廠，最後僅僅收購了120家。之所以不能達成協議，一方面是因為時間緊張，平均每家企業會談的時間不超過20天；另一方面，也是因為仙女公司的名氣雖大，奈何人家根本就不重視，認為自己小門小戶的，不值得仙女公司這樣的大型投資公司關注，所以也就根本沒有當回事，這讓仙女公司的談判人員哭笑不得；第三個原因是仙女公司要求控股，這讓一些企業不能答應，特別是一些集體企業，認為讓一個私人公司給收購了，當家人們不能接受這種“打擊”。因此，許多公司不願意和仙女公司合作。其實，仙女公司如此做也有自己的苦衷，首先是因為他們的老總異想天開，別出心裁的定下了這個投資專案，也不管人家願意不願意。第二就是這些企業一般都在中小城市，或者在大城市的郊區，企業效益比較差，有些還在年年虧損，資產比較少，仙女公司要想扶植他們，就得加大投資的份額，那就只好控制更多的股份了。第三，仙女公司也有意控制這些企業的生產，擴大生產規模，因為即使是完全收購了160家企業，其在全國的份額還是很低，僅僅佔到了總產量的12％，這種企業，全國各地有上千家，仙女公司最後收購的120家，還佔不到行業總數的10％，這讓一些做慣了大投資買賣的人，心裡也很不是滋味。

在仙女公司，唯一對這次收購活動感到滿意的就是胡星宇了，別人是怎麼想的他不管，但是他對收購到120家企業感到知足，本來以為能夠收購100家就很不錯了，看來外聯部這幾年來並沒有把功夫撂下。他不在乎這120家企業能夠為他掙多少錢，事實上，他的投資也不過85個億，平均每家企業的投資不超過7100萬元，而且這些公司也並不是一次性投資完成的，被分成了幾批，一家一家的分批註入資金。仙女公司合作的兩家會計師事務所被迅速派上了用場，大批人員不分晝夜的進行財務審查，審查完一家公司，就簽下一家公司，每簽下一筆合同，馬上就來個廠房改建，然後就是技術裝置的引進。公司從國外引進了先進的技術裝置，首先就是提高產品的質量，他不在乎企業停產