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所認識的六位總統中除了一位總統以外，其他五位都遭到媒體的猛烈攻擊，甚至是批得體無完膚。尼克松認為媒體是導致他下臺的主要力量。布什認為媒體對於在他任職後期出現的經濟復甦現象沒有給予積極的評價。克林頓認為媒體有意詆譭他的蜜月成就，尤其是讓肯·斯塔爾有機可乘。只有里根一人例外。

白宮發言人蒂普·奧尼爾１９８１年表示：“里根與媒體的關係處理得比自富蘭克林·羅斯福以來，任何總統都好，甚至超過了傑克·肯尼迪”。《郵報》執行主編本傑明·Ｃ·佈雷德利１９８４年說：“在我的記憶中，在郵報工作的那段時間裡我們對里根總統比對任何其他總統都友好。”美國廣播公司副總裁大衛·伯克曾為紐約民主派州長效力過，他告訴馬克·赫斯加德：“對於里根為什麼不像其他美國總統那樣易受媒體攻擊這一點，我真的不知道如何解釋。對於我來說，這是個難題並不是因為里根威脅我們，也不是因為他以他的邏輯將我們摧毀。那到底是什麼原因呢？”

很多人認為里根的處事方法得當是其中的主要原因。他以尊敬的態度對待媒體，媒體自然也回報以尊敬。里根對媒體提出的問題常作模糊而不失技巧的回答，這讓媒體感到失望的同時又贏得了對他的喜歡。“噢，哪有這麼回事？”是他給媒體留下的印象。里根有紳士風度，不吝嗇，這在政治家中是不多見的。跟兩位羅斯福總統一樣，他向人們展示了富於色彩的完美一面，如話語幽默，外貌俊朗，紅潤的膚色、寬潤的胸膛。他也曾被媒體激怒，可媒體沒有難倒他。他的某些政策可能偏離軌道，而導致不良的後果，而媒體仍舊予以公允的、酌情的描寫和報道，連里根也這樣認為。

另一個原因是里根手下有一個有戰鬥力的工作班底，他與下屬並肩作戰，一致對外。和處理白宮的其他事件一樣，他把人員分為兩組，迪弗、沃思林、諾夫齊格、弗勒等人為一組，他們曾與里根一道在加利福尼亞工作過；另一組由貝克、布雷迪、達曼、斯皮克斯和我組成，都在華盛頓與媒體打過交道。

由於我們百日計劃的成功實施，一切進展順利，我們步入了里根任職的初期。是真的一切順利，還是在兜圈子、強權控制、互相制肘或操縱？不同人對此有不同的看法。迪弗、斯皮克斯、馬丁·菲茨沃特和記者海倫·托馬斯、肯·沃爾什、山姆·唐納森、萊斯利·斯塔爾等都對此進行過生動的描述，寫出了不同的觀點。

我認為在與媒體交往時里根必須反唇相譏。從肯尼迪開始，白宮就逐漸放棄了對電視媒體的約束和控制。美國人民對總統的印象完全由紐約的資深電視製片人所左右，這對由人民投票產生的國家領導人的形象是一種貶低。同時，記者團具有挑釁性質的冷嘲熱諷也難以管理，真是到了該恢復約束和控制的時候了。

對此我們採取的策略就是強調里根總統的優先權，任何一件事，任何小的危機的產生都可能使白宮捲進去，必須加以抵制。領導者必須關注重大事件，而不是那些枝節小事。里根重視經濟方案的實施情況，這給國會帶來了很大的壓力，他獲得勝利時便可擴大作為一名總統的榮譽。我們強調主題，一般的總統不太喜歡這樣做，認為公眾對總統所說的哪怕是一個詞語都會揪住不放，如果總統一言既出，那就駟馬難追了。但歷史證明，若總統對所要做的只說一次，則無濟於事。我們也花了很多時間協調政府內部的細節問題。迪弗將對外事務做了前期工作，因為我們想要追求的是完美的效果，而不是的效果平平。

與國會共事需要信任，與媒體也一樣。有時某位官員也會撒謊，例如有一次，國家安全委員會的約翰·波恩德克斯特就入侵格瑞那達一事欺騙了斯皮克斯，但我們會盡力減少這類事情的發生。貝克是個堅持誠信的人（誠信是他工作成效顯著的原因之一）。據瞭解，里根從不故意說謊或欺騙媒體。與銀行界保持信譽至上的關係也使我們在很多事情上擺脫了困境。保持信任與尊敬的關係對雙方來說是雙贏，因此我們總是找值得信賴的記者，向他們說明事情的真相。《華盛頓郵報》的安·德弗羅伊、盧·坎農還有其他幾個記者也因此取得主要採訪渠道。他們所提出的問題總會引人思考，他們的報道也是公正而客觀的。坦誠對政府和媒體都非常需要。

在重談里根早期政府工作之前，讓我再來設想一下如果現在讓我負責管理白宮對外交流部，我會保留里根工作方法的８０％，而對其餘２０％進行修改。在許多事情上，我們當時的做法是正確的，因此大部分記者在發了一陣牢騷之後，雖然不情願也都給我們以尊重。但必須承認