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福特真正的成功在於他度過了上任之初的艱難時期，並贏得了全國上下的尊重與愛戴，因此他的領導同樣留下了正面的經驗。首先也是第一重要的，他重新樹立起當選領導的誠信。“誠信才有凝聚力，”在談到工作時他這麼說，他每天這樣身體力行。他一直在遵照一句老話“認真考慮工作而不是你自己。”在福特內閣中，他的工作人員都是一流的，他不是想讓他們也和他一樣成功，卻建立起了一屆最好的內閣。對他幫助最大的那個人不在政府部門裡，她是住在官邸樓上的“第一夫人”，她也漸漸地贏得人們的愛戴。我們將在下文就總統的經驗教訓繼續探討。

有沒有開啟領略福特領導藝術之門的鑰匙？從我所認識的歷屆總統當中，福特是最正派的領導人。從艾森豪威爾到杜魯門，福特是心靈最健康的一個，他知道自己是誰，並以平靜的心態生活，熱愛人民。他相信公眾、相信國會、也相信新聞媒體，從而也贏得了他們的信任。後來，選民選了吉米·卡特為總統，福特與卡特的關係曾有一段時間很緊張，過了一些時候，他們也相處得和睦了。

傑拉爾德·福特4　一個有個性的人（2）

福特其人

我認識傑裡·福特，就像認識尼克松一樣偶然。作為眾議院中共和黨少數派領導人，福特經常與尼克松一起到白宮來開會，我可以坐在後排。１９４８年福特進入國會，他和尼克松相識，兩個人在共和黨中的地位都不斷上升，區別是福特想當眾議院議長，而尼克松則把眼光放得更遠。

作為總統，尼克松把福特看作有價值的國會的副手，一個共和黨的忠實信徒，能夠代表自己調動朝野。尼克松認為福特比休·斯科特更可靠，斯科特是共和黨參議員中變節者的頭子。像我這樣在後排坐著，對國會了解甚少的人，很少見到福特張揚自己：他就像是在高爾夫球課上的一個好陪練，一點兒也不像一個國家藍圖的規劃人。我們真是有眼無珠，很多像我這樣守在尼克松身邊的人竟沒有認識到福特作為立法者的強大力量。

福特當選為副總統並沒有改變我對他的看法，在我頭腦裡，尼克松是總統，已先入為主，我根本就沒想過誰是他的接班人選。許多由福特從國會山帶來的隨從像豪豬一樣多刺，對尼克松的人挑三揀四，我是偶然拜訪福特時才知道的。福特為人熱情大方，要不是這樣，我肯定懷疑他的下手盼著尼克松下臺，他們好接班。那是個恐怖怪異、令人心神不安的時代。

我對福特的看法有所轉變是在他任總統後不久發生的兩件事。第一件是他和他妻子貝蒂到南草坪機場送尼克松夫婦上直升飛機，祝他們一路順風。在回來的路上，兩人慢慢地走向白宮，默默無語。半路，福特握住夫人的手，人間情意盡顯其中。從那以後我感到他和妻子感情篤信有加。

第二件是在白宮東廳聽福特做簡短的就職演說那天，他說：“我們的國家所經歷的那場漫長的噩夢已經結束。”他謙遜而直接的說話方式讓人不禁想起了１１年前林登·約翰遜在肯尼迪遇刺後首次在公眾面前的講演，那時民心所向的是約翰遜。現在有一個名叫福特的人，他以中西部人特有的剛毅與安撫人心的個性，就在我們需要他的時候，站到了國徽下，這對於整個國家來講真是上帝在賜福。正如福特的顧問、傳記作者詹姆斯·坎農所寫的，“此時此刻，傑拉德·福特成了美國大眾心目中取代尼克松的總統，這一點，別人做不到。”

我不知道在福特上臺後，會不會給我等為尼克松效力的人留位子，我心懷忐忑，也許在“他們”坐穩之前，有幾周需要人幫助，然後就會對前白宮人員來一次大清掃。如果我是他們的話，我會這麼做的。美國需要重整旗鼓。但只是近幾年，我去讀福特的一個親信顧問羅伯特·哈特曼文集時，才明白福特的議員們對尼克松的人是多麼蔑視。哈特曼脾氣很壞，在權力交接時受到尼克松的人蠻橫無禮的對待，他頗有受辱的感覺。哈特曼輕蔑地稱我們為“御衛隊”，矛頭直接指向艾爾·黑格。在羅馬御衛隊的傳統裡，人們都過分自信，意指我們想操縱統帥我們的人。無疑，有時候我們的確高估了自己，但哈特曼在判斷與尼克松有關的事情上卻操之過急了。

他沒有看到的一點是我們中的很多人不可能再在自己的位子上得意忘形了，我們將被全部炒掉。跟隨尼克松的最後階段，我們在精神上倍受創傷，我們的總統因恥辱而下臺，我們猜想我們