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華晶轉變管理方式去適應這三個部門。”

“比如說華晶和泛翰電子廠業務顯然就是大客戶部來負責，華晶外面接的晶片代工訂單，則是企業部的業務。若是華晶生產的產品能夠直接拿到市場上去出售，這部分業務就應該由消費部來負責。”

“而這三部的工作既是華晶內部的管理業務，也要受到集團三部的領導和指揮。”

“大客戶部，要以直銷的方式去與未來的大客戶物件接觸，爭取市場和訂單。這次拿泛翰光學制造公司來舉例，它的大客戶部，應該隨時跟進世界範圍內的晶圓廠建設專案，有針對性的為大客戶提供各種解決方案和個性化技術。主動出擊和有購買光刻機意向的廠商接觸，進而一舉拿下擴大市場份額。”

“同時它的企業部要專注提供通用性好、價效比高、穩定耐用的產品，在普通企業中迅速提高泛翰集團產品的市場佔有率。”

“而它的消費部，則要提供面向實驗室、研究院和作坊式生產企業的光刻機裝置。這些裝置要價格便宜，要有親和的人機介面，要提供周到的售後服務。”

周碩舉了這幾個例子，輕易的就讓在場的人都聽懂了他的意圖。改變過去以生產為中心的方式，轉而以客戶為中心進行組織，這就是他想要達成的目的。

這不僅是泛翰集團的進步，同樣也是周碩本人的進步。

過去，他覺得資本應該為技術服務，所以華星集團取消了他的專案，讓他怒不可遏。

後來他自身經歷的多了，慢慢明白髮展技術離不開資本，所以他要賺錢，多多的賺錢才能研發技術。

再後來他明白了，光有資本和技術是沒有意義的，資本必須轉化成影響力，技術必須轉化成產業，這才是持續發展的根本。

但是轉了一圈，他現在終於醒悟了。人不能為技術所控制，人才應該是控制技術的一方。

研發技術不是目的，讓中國在某個產業裡領先世界，同樣也不是目的。

這很好笑，因為他經歷了這麼多事情才明白的一件事情，其實早就被一個日本漫畫家所看透了。

“中國人總是抱著要爭取世界第一的想法去畫漫畫，難道畫漫畫不是隻要讓讀者快樂就行了嗎？”

這是他在穿越前偶然看到的一句話，當時他分明嗤之以鼻，覺得這是那個不知名的日本漫畫家所說的風涼話。

但是當他站在如今這個位置的時候，他才明白了這句話的意思。研發技術本身不是目的，打倒外國產業同樣不是目的。其實技術的目的很簡單，就是讓人類生活的更加美好。只有抱著這樣的想法去做，才能真正做出來讓世界接受的產品。

喬布斯介紹iphone的時候，不會特意強調它使用了什麼架構，它的cpu是多少核心多少主頻，它的記憶體有多大，系統使用了什麼程式設計技術……

他介紹iphone是如何改變人類的生活，介紹的是iphone能夠帶來什麼樣的歡樂和便利，介紹iphone所蘊含的文化理念。

這才是iphone成功的根本原因。

《南海十三郎》這部電影裡有一句話，叫做：學我者生，像我者死。

如果不明白這些道理，就算有一個重生者回到過去，將iphone完全抄了出來也無法重現iphone的輝煌。

學我者生，像我者死。周碩就是想學這一點，“科技以人為本”，他終於明白了這句話的含義。

物件導向，以客戶為中心，都只是這個中心思想的表述而已。

這種新奇的組織方式讓在場的所有高管都有些拿不定主意，但這既然是周碩要推行的制度，就不會有人去反對。

在泛翰集團這艘航空母艦上，船長的命令一向是被100％執行的，畢竟周碩伸手也算有著創始人光環的。

見下面沒有人再有疑問，周碩繼續按動手裡的遙控器，接著投射的畫面切換到了後面的一頁上。

“除了泛翰集團內部的改組整合之外，目前的泛翰集團也會進行繼續分拆。其中泛翰地產、渤船重工、繡城銀行、泛翰娛樂、泛翰超市等一批和it業不明顯相關的產業，將分拆除了成立一個新的集團，這個集團被命名為萬大集團。”

之前非核心業務將被分拆的訊息就已經陸續有傳出來，眾人倒也不覺得驚訝。一方面it業核心業務不用擔心非核心業務來篡位，而非核心業務也不用覺得前途無亮。大家分開過之後，關係反而會更加融洽。

周碩做出的這個決定，也算