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輯嚴謹，品性也能讓人信得過。周碩對他的期望，是能夠承擔起新科在軟體園的第三方監管責任。

梁景輝將周碩的話一字不漏的全記在筆記本上，微微的點了點頭，平緩的說道：“好的，請校長給我一週時間，我會盡快拿出一個草案來。”

“ok，沒問題！”周碩利落的同意下來。

“新科計算機公司目前最重要的事情，就是推進對日軟體園專案。到軟體園規劃批准之前，新科計算機公司的經理仍有我來擔任。沐主任擔任erp專案負責人，梁老師負責對日外包業務。”

他接著拍了拍手，將眾人的注意力集中過來，然後說道：“接下來是集團公司的配置，集團的日常運營我會交給牛助理負責。”

說到這裡，周碩轉頭看向牛星，說道：“集團機構方面，我暫時設想是四個部門。分別是財務、法務、審計和人力資源。財務部門的負責人，由劉姐來擔任，其餘的法務、審計和人力資源三個部門，就要靠你一個人來組織起來了。有什麼困難沒有？”

企業管理，不外乎三大權力，人權、財權、事權。事物權力被集團下轄的子公司內部把持，財權有周碩直接任命的劉桂芳把持，集團總部能夠發揮作用的就是人事權力了。

一方面，集團各公司的人力資源權力被收歸集團，可以減小山頭主義的威脅，透過統一調派擴寬員工在職業生涯中的上升渠道。審計權力可以發揮監察的作用，既可以從更高的角度調配有限的資源，又可以預防損公肥私的現象發生。

牛星想了想，點頭說道：“我建議集團應該再增加一個投資部，對集團的投資計劃進行評估和控制，以避免這次華光廠競標中出現的財力緊張現象。至於困難，我沒有問題。”

周碩被他說的老臉一紅，這次華光廠的競標確實危機重重。一旦華光廠競標失敗，相當於五百萬投資的十臺單晶爐全部打了水漂，場地、人員投入也要尾大不掉，說不好就是個萬劫不復的局面。

這其中最大的問題就是他對手裡資金的使用太過隨意，卡著線的用錢。對風險沒有控制，手裡又沒有機動力量。從這方面看，對投資進行控制，確實是應有之意。

他點了點頭，同意道：“你說得對，這個投資部非常有必要。以後任何投資計劃都要有投資部來安排，做出評估和遠期規劃。華光廠這樣的事情，不能再次發生了。”

從下到上捋清楚了整個體系之後，周碩又對未來一段時間的工作重點做出了佈置。會議一直開到了晚上十二點，眾人這才紛紛散去。

看著夜晚空無一人的街道，大家各自騎著腳踏車被冷風吹的東倒西歪。周碩這才想起來，對牛星囑咐道：“等二月的貨款打過來，集團先給大家配一批汽車吧。一群高管成天騎腳踏車上下班，還怎麼會有人和泛翰集團合作。”

開始了整合工作的泛翰集團，正是最初生的時候。周碩接下來幾乎是對外界完全偃旗息鼓的狀態，一心撲在了集團機構的建設上面。一家出產erp系統的企業，其自身竟然不使用erp系統，這不是滑天下之大稽嗎？

哪怕是阻力重重，周碩仍然力主要在泛翰集團內部全面推行erp系統。

華光廠的手續全部走完，第一個動作就是待崗，全部員工重新進行培訓，然後根據考核成績決定崗位和待遇。

“周兒，這動作會不會太大了點？”劉剛憂心忡忡的說道。

周碩搖了搖頭，堅定的說道：“這是最好的時機，如果不能抓住這個定型的機會將erp推廣下去，恐怕以後再想上erp就要費十倍的力氣才行了。”

後世有俗語說上erp是找死，不上erp是等死。可見，一次erp系統的革新，對各企業來說有多麼艱難，對它們的命運又有著怎樣的影響。

erp的推行就是企業和系統互相適應，互相磨合改變的過程。然而，任何事物都不可能脫離實際情況，空有決心而忽視基礎是不可能成功的。

erp系統的推行，對企業在管理制度、崗位職責、工作流程和基礎資料等方面都提出了嚴格的要求。根本不是普遍只有初中水平的華光廠職工和高中水平的管理層，能夠駕馭的了的。

為了招攬足夠多的管理人才，周碩找到吳浩幫忙，在科技日報上面加急刊登了招聘廣告。

大學生、碩士、海龜，這三類人才是周碩瞄準的目標，也只有這樣的人才構成的管理層，才能把erp系統推進下去。

後世的中國也正是在大學擴招，海龜大量回國的背景下，才