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作為《蝙蝠俠》三部曲的終結篇，杜克決定講述的是一個不會再得到任何延伸的故事，而這些內容早在2005年他製作《蝙蝠俠：開戰時刻》的時候，就已經把劇本大綱和人物設定提交給了華納兄弟。

這部影片的尺度要小於《黑暗騎士》，作為投資2億5000萬美元的超級鉅製。影片必然是pg…13的級別。

從實質上來說，《蝙蝠俠》三部曲都沒有脫離pg…13的全家歡的範疇，也正是pg…13的分級，才保證影片能夠大賣。

在好萊塢，電影運作想要得到足夠的市場回報。必需要考慮使能夠被不同族群、不同的媒介平臺共同理解和接受，在家庭娛樂的多樣化發展平臺中——影院、電視、家庭影院、遊戲、玩具或其他形式的衍生品，pg和pg…13級電影這一型別最容易被接受並獲取商業上的成功。

這類電影指的是一系列在各媒介平臺上能夠覆蓋17歲以下觀眾的電影，這些電影能夠跨越人口和文化的障礙，吸引更廣泛的觀眾群。

所有的超級英雄電影，基本都能劃分到這一行列當中。

以通俗性、奇觀、情感線、正能量來塑造故事和形象，並且在商業盈利的需求下，取悅儘可能多的觀眾，得罪儘可能少的、文青化的觀眾，是這類電影最大的特點。

儘管好萊塢閤家歡電影可以追溯到早期的有聲時代，但它如今的市場霸主地位，則是在80年代後期才開始的現象。

後好萊塢時代閤家歡電影的中心地位往往被嚴重忽視，很多人將閤家歡電影定義為針對孩子和他們的父母的電影，但這種對合家歡電影的定義其實已經過時。

80年代中期之後，這類電影就不僅僅只是針對家長和孩子的消遣電影，而是將目標擴大到了全球媒體市場，儘可能的以通俗性跨越區域，跨文化傳播給更多的觀眾。

閤家歡電影也不再只是單一的電影語境，大部分的閤家歡電影是多種媒體智慧財產權的集合，許多是建立在已有的品牌之上的。

比如，華納兄弟的《哈利波特》系列、《魔戒》系列、《超人》系列以及《蝙蝠俠》系列。

這些電影的核心品牌形象已經被觀眾接受，擁有一定的群眾基礎，能以電影、電視、電腦遊戲、漫畫作品、玩具等多種媒體形式呈現，好萊塢閤家歡電影因此得以跨越電影的界限，觸及更廣闊的天空。

在好萊塢，包括杜克在內的從業者都有一個共識——得家庭市場者得天下！

檢視全球100部票房最成功的電影名單，其中超過百分之九十五被標記或被廣泛認為是閤家歡電影，並且大部分電影是90年代後期上映的。

此外，這100部電影都是由好萊塢6大電影公司迪士尼、華納兄弟、派拉蒙、20世紀福克斯、索尼哥倫比亞和環球影業製作或發行的，它們也共同組成了美國電影協會——mpaa。

這些電影公司儘管只製作好萊塢每年不到百分之三十的電影，但佔據了全球票房市場和主要電影專營權的絕大部分，這些美國電影協會成員公司在全球電影發行市場上幾乎佔據了霸主地位。

這些大公司如今的票房大片，無論是形式還是目標觀眾，都明顯開始呈現標準化的趨勢，越來越多的好萊塢主流電影的分級被定為“須有家長指導觀看”（pg）或“13歲以下兒童宜在家長指導下才能觀看”（pg…13），這說明了這些電影都在逐漸瞄準全球性的家庭市場。

與之相對的，是那些曾經是電影公司中流砥柱，兒童和青少年在沒有家長陪同下不得觀看的限制級（r）電影，在數量和吸引力上逐漸式微。

而到目前為止，全球市場上總票房前30的電影，沒有一部是限制級的。

從80年代中期開始，好萊塢電影公司一個明顯試圖擴大閤家歡電影觀眾群的做法就是開創了pg…13等級（特別輔導級，建議13歲後兒童觀看），起源是1984年的美國電影《奪寶奇兵》。

pg…13是pg和r級之間的一個緩衝地帶，允許13歲以下兒童在成人陪同下觀看，pg或pg…13評級已經成為了票房成功的首要條件，因為可以進影院觀影的人群範圍足夠