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司。

一是派拉蒙影業，也就是臭名昭著的‘梅爾羅斯’拼盤計劃。

2003年。在派拉蒙的商業運營副總裁埃薩克？帕莫主導下，美林等與派拉蒙達成合作，建立名為‘梅爾羅斯’的私募基金，計劃向派拉蒙2004和2005年度計劃生產的影片中，投入鉅額資金。

但好萊塢公司對待外來資金手段多多，這一拼盤計劃派拉蒙成功了。卻也失敗了。

派拉蒙用多種行業內的運作方式，抹平了拼盤計劃投資專案的大部分盈利，直接導致合作破裂，包括美林在內的多家華爾街投資商，也在今年將派拉蒙影業起訴到了特拉華衡平法院，這場官司勢必會拖得又臭又長。

雖然從短期內來看，派拉蒙獲利眾多，是勝利的一方，但他失去了重要的籌資來源。這也可以說是派拉蒙影業由盛轉衰的轉折點。

另一個就是相對論公司。

2004年，年輕的華爾街投資人瑞恩？卡瓦勞格成立了相對論管理公司，致力於為華爾街資金進入好萊塢提供通道。

他建構了一套模型，基於影片的導演、主演、型別、發行日期等因素預測電影的市場成功機率，從2005年到現在，相對論管理公司籌集了超過20億美元的資金投入到華納、索尼和環球等大製片廠的拼盤投資專案中，將好萊塢的拼盤投資推向了**。

《變形金剛》籌資的一大來源，就是相對論公司。杜克還與飛來洛杉磯的瑞恩？卡瓦勞格見了一面，對方在這一專案上的投資額可能高達一億美元。

當影片取得收入之後。華納兄弟會首先扣除約百分之十的發行代理費用，然後再扣除複製與廣告營銷費用以及杜克的分成和孩之寶公司分享的利潤，剩下的收入才會與基金按照投資比例進行分割。

根據雙方的協議，被分配的收入不會侷限於票房收入，也包括影片從音像發行、電視發行、新媒體版權乃至特許經營等渠道所得的收入。

不過由於基金一般存續期有限，而一部好萊塢電影要完成發行週期則需要五年乃至十年的時間。因此雙方並不會等到所有收入都核算完畢後再進行分配。

當《變形金剛》完成影片上映後，雙方便會根據票房收入情況對後續其它盈利渠道的收入作出預估，然後基於預估的數字進行分配。

為了保留對影片版權的所有權，也保證投資基金及時退出，像華納兄弟這樣的大製片廠會以影片未來所取得的收入作為擔保。從銀行取得貸款支付給投資基金的管理機構，而管理機構會從中抽取一定的分紅，再將受益分配給投資者。

雖然牽扯到的投資比較麻煩，但以杜克如今的地位，整個專案的主導權都牢牢握在手上。

而且他也在跟風，透過開曼群島成立了一家電影基金會，不同的是，這家電影基金會到現在都沒有投資任何一部電影。

杜克成立這家基金會的目的，也不是為了直接投資電影，而是準備當接盤俠。

對於杜克這層級的人來說，再加上一些先入為主的觀點，儘管猜不到具體的爆發時間，卻不難發現金融風暴已經露出了苗頭。

這場風暴會深切的影響到好萊塢和主要由華爾街資金構成的拼盤計劃。

曾經的這個年代，杜克已經在對岸的劇組混出了點地位，目光也隨之走高，關注過這方面的內容。

2008年金融風暴之後，華爾街對好萊塢的拼盤投資陷入了危機，再加上好萊塢的公司對待外來投資者實在是不怎麼講究規矩，華爾街資本漸漸遠離好萊塢，甚至出現了斯皮爾伯格為了夢工廠兩億多美元的資金注入計劃，數次找印度人的情況。

而那些投行紛紛將它們在電影投資計劃中的股份以三到五折出售，甚至催生了幾家專門收購此類資產的公司。

杜克的基金會準備做的，就是這些。

他讓人專門調查過這方面的資訊，透過拼盤計劃籌資的電影中，不乏一些名聲赫赫的專案。

比如二十世紀福克斯與沙丘資本的拼盤計劃中，就有《阿凡達》和《新x戰警》。

華特迪士尼的專案中，更是有《愛麗絲夢遊仙境》和《加勒比海盜4》。

如果金融風暴爆發，他的基金會能以三到五折收購那些華爾街資金在其中的股份，能帶來的盈利數字可想而知。

當然，杜克和他的團隊在好萊塢打拼超過十五年，本身更是大型電影公司的重要人物，好萊塢想要用對付華爾街的方式來應對他，就沒有那麼簡單了。

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