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樂公司發行了一張《2004國語最強原唱大合輯》，其中13首華語人氣歌曲的韓版原唱終於在國內浮出水面。粗略算來，近些年竟有80多位名聲在外的華人歌手翻唱了百餘首韓國歌曲。

其中不乏我們耳熟能詳的大明星，鄭秀紋，張雪友，莫紋蔚，劉德譁，謝廷鋒，黎名，趙船，張慧妹，徐智安，SHE等一大批天皇天后都與韓樂有過親密接觸。

回顧華夏港臺歌手，“新人＋翻唱韓國音樂=必然走紅”似乎已經成為一條不敗的規律。而內地人更偏重原創，只有孫南、孫樂、娜英和陳林等為數不多的幾位歌手有過翻唱經歷。

由此可見，韓國流行音樂在製作上已屬上層之作。

融入當地元素。

如果公司決定讓某藝人進入亞洲市場，首先是訓練語言。

例如，傻帽公司旗下藝人在上海開演唱會時，“東方神起”和“天上智喜”的成員們均用中文向觀眾問好，並介紹自己。其次就是用推出當地語言的歌。可以是原來韓語版歌曲的重新翻唱，也可以重新作詞作曲，推出適合當地的新歌。比如為了進軍中國市場，神話、寶兒都曾推出過中文歌曲。對此，我們不得不佩服韓國人準備工作的細緻與充分。

第三步：營銷（市場營銷部、宣傳部）

所有關於包裝宣傳的工作都歸為營銷。其實在整個造星機制中，明星的製造過程就與普通產品從選料、加工、成品、檢驗合格到營銷、交易、確立品牌效應的過程完全一致。而營銷應該是整個造星過程中的重中之重。傻帽公司在這藝人的商業推廣上也是奇招百出。

一、確定目標消費者。

這一過程包括三個步驟：市場細分，目標市場選擇以及市場定位。

市場細分是將市場分為具有不同需要、特徵及行為，因而需要不同產品或營銷組合的不同購買者群體的過程。細分之後，公司會進行目標市場的選擇。

當市場選定時，公司還必須決定在這些目標市場中要取得什麼樣的地位。市場定位是指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言佔據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。

在這方面韓國娛樂公司做得非常到位。傻帽公司在推出每一位新人之前，都會制定詳細的計劃，比如對於寶兒的出道，公司是打算讓她進軍海外市場，先是在韓國本土市場站住腳，隨後大舉進攻日本市場，目前看來也取得了驕人成績，接下來寶兒將要攻入華夏市場，可以從她開始出中文歌看出。

而安七炫自從HOT解散後就主攻華夏市場，由於之前HOT在華夏已有了相當大的知名度，所以安七炫進入中國市場的腳步十分順利，成功在華夏開了個人演唱會。當公司選定了目標市場，進行了市場定位後，就會透過培訓等多種手段增加或改善藝人某方面的能力，以適應這個定位。比如學習語言等。

而我國在這一步上基本空缺，大多數娛樂公司並沒有制定很詳細的計劃，多是跟著感覺走。所以導致其包裝藝人時有更多的盲目性，增加了投資失敗的風險。

二、設計營銷組合。

為了在目標市場製造它想要的反應而採用的一組可控制的戰術營銷手段。經典理論提出了4個變數，即4P理論：產品、定價、分銷、促銷。

先來說產品這方面。

娛樂業的產品跟電視等媒介產品一樣具有特殊性。首先藝人是娛樂公司的產品，其次藝人的唱片也是公司產品。而唱片的銷售依賴於藝人本身。

所以，藝人是第一重要的產品。

首先質量是第一位的，透過嚴格的培訓這一問題可以得到很好的解決。最好的例證是在韓國的各種娛樂節目中藝人都能即興唱歌或者即興改編。其水平可見一斑。

其次，針對這一產品，公司需要設計不同路線，對其進行包裝。針對前面提到的目標市場，根據市場定位設計每位藝人的路線，突出特點以區別於其它產品。

所以很多形容詞都成為藝人的代名詞。

比如性感是李孝利的代名詞，由於她的成功，現在很多女藝人都開始走性感路線，而大部分是公司所決定。前幾年可愛是傻帽公司旗下dana的代名詞，因為dana出道時只有15歲，但是這一策略並沒有獲得很大成功。

因此，傻帽公司公司馬上轉換策略，把dana編入去年推出的女子四人組“天上智喜”中，這也開了出道時為獨立歌手而後加盟組合的先河。

從目前的成績來看，傻帽公司的這一策略還是正確的。