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從面試合格時起，寶兒就開始接受了專門的訓練。而最近推出的韓國新星，大多是18、19歲，可想其出道年齡得有多小。

雖然明星低齡化已成為一個成名必要條件，並不是沒有缺點。

由於成名太早，年紀太小，過早地戴上皇冠，雖有這些偶像歌手們為此付出了本應純真的花季和健康成長的環境，這是一筆難以挽回的青春預支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然會失去一些東西，這就是這個行業的特點。

第二，嚴格訓練。

這是孩子們成名必須經過的階段。

韓國的任何一個娛樂公司在製造偶像時，不僅要求藝人具備成為偶像的天分，同時還要求藝人接受嚴格的後期訓練，在SM公司更是如此。

拿引起華夏“韓流”的HOT來說，在出首張專輯之前，每天12－16小時的超強度訓練就使張佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有時大家會累得倒在地板上起不來。

未來迅速走紅的“東方神起”的訓練過程，幾乎是地獄式的，其中的團員細亞更是受訓超過七年才讓他站在幕前。

有時，這五個十六、七歲的小夥子餓著肚子從下午練歌一直練到晚上11點多，當他們認為唱得差不多時就去唱給公司的負責人聽，但是負責人聽後還是不滿意，5個男孩就繼續練，而公司所有相關人員也全都陪著他們。

當初HOT就是每天12小時學舞蹈與唱歌。他們在練習中必須捆著大腿內側跳舞，這是為了讓他們正確地熟記動作。此外，為了積累舞臺經驗，讓他們成為當時歌手劉榮稹（現SM理事）的伴舞。

不僅在歌舞方面公司對他們嚴格訓練，還在語言表達，表情等方面訓練，使他們不論何時何地只要有攝影機拍攝都能從容的說話。他們這樣度過兩年後才於96年在韓國出道，2000年在華夏初次表演，引發“韓流”。

而對於面向亞洲的明星培養方面，除了這些之外還要訓練語言。

第三，大量組合出擊。

組合是經紀公司最喜歡也最擅長製造的娛樂產物。

傻帽公司就成功推出多個組合，如HOT、SES、神話、東方神起、天上智喜，以及經過34年選拔淘汰最新推出的12人組合superjunior。

之所以推出組合，是因為組合能夠攜幾個人的合力滿足“蘿蔔白菜各有所愛”的需求，確保公司投資不全部沉沒。同時成軍後公司可以根據組合中的人氣確定出下一步重點推出的巨星。

所以韓國組合合的快分的也快並不是什麼稀奇的事。

而且當初組成組合是由公司決定統一配置，解散也是公司的決定，很多時候並不是組合成員決定的了的。神話就因為成員去留問題與傻帽公司意見不和才集體跳到GOOD去。這還算好的，當初HOT是胳膊擰不過大腿，被公司強行拆散。

由此可見，組合是韓國娛樂界的一個常用策略，作為市場的試金石。

第四，足夠的重視。

雖然訓練十分嚴格艱苦，但是公司對新人的重視程度還是相當高的。

在資金方面，傻帽公司不惜花大量金錢對藝人進行全方位的培訓。在人力方面，公司會配備最出色的老師、詞曲作者，歌謠界元老級的人物對新人進行指點。

比如為了讓寶兒成為十全十美的實力派歌手，S。M。公司邀請了很多位藝術專家做她的專署老師。擔當寶兒舞蹈指導的是日本首屈一指的作美和數。此外，她的出道專輯也請到了韓國著名作曲家劉榮鎮、金興錫、姜原象和方詩旭等通力相助。（未完待續。）

第267章韓國造星模式（中）

第二步：製作（唱片生產、製作部）

從造星機制中產生出的韓國藝人一般是沒有多少個人自由，由於很小就接受公司培訓，他們的演唱風格根據個人特點在培訓的時候就已確定下來，不太能根據個人喜好更改。尤其在剛出道時，就算十分有創作天賦，也不會發布歌手自己創作的作品。每首歌，每個造型都是公司根據發展目標精心打造。

製作精良，融入多種流行元素。

傻帽公司從一開始就致力於製作適合整個亞洲市場、符合亞洲年輕人追求的音樂。

在包裝和推廣藝人之前，公司通常會不惜花費時間仔細分析當地基本文化、音樂等各種流行元素，把它們融入到韓國藝人中，從而最大程度的規避風險。

這裡我想從反面證明。

04年華夏某音