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大津允話裡的意思很簡單，我很滿意。但總部是不是滿意，我不能夠打包票。這聽起來極為合理，畢竟總部的決定不是大津允一個區域經理能夠左右的嘛！

但是，這句話裡沒有提到一件事情：總部的標準，肯定是根據大津允彙報的情況而來的。沒有可能總部完全不去了解大津允的彙報，就直接盲目的做出決定。

如果這麼幹，灣宏公司早就垮臺了。不會發展到今日這樣的地步。

而大津允之所以這麼說，一方面是用自己的態度安撫住納爾遜。另一方面是用總部的不確定性，來進行價格談判。

“那麼，既然你看好我們就先談談合作的架構的問題。”納爾遜根本就不理什麼總部這茬兒，直接就對著大津允道。

“我想知道的是，灣宏公司有多少家合作商？！而我們的蔬菜會被擺上多少家超市的櫃檯？！”

梁三平聞言不由得笑了，納爾遜果然是談判高手。尤其是面對日本人，我不管你總部什麼的。我管的是我們的合作，我的合作物件是你。

既然你感到了滿意，那麼接下來我們就應該談如何合作。至於你總部的情況，你自己去搞定。我不在乎他們怎麼想。

大津允聞言不由得苦笑，自己對付其他人的那些手段在納爾遜面前似乎不怎麼管用啊，想想也是。

納爾遜畢竟是歐美人，做生意習慣性的直來直往。當然，這並非說他們不會耍手段。只不過他們耍的手段，都是站在技術的高點上。

“我們灣宏合作的超市，僅東京地區就有十七家。”卻見大津允沉吟了一會兒，道：“而全日本的話，我們的合作超市超過了三十間。當然我們未必能夠全部擺上所有的超市。”

“我可以跟您確定的是，這批蔬菜抵達日本後可以在一個月之內銷售完畢。”

雙方都沒有談及價格，而不吱聲的梁三平知道這是為什麼。為確保蔬菜生產規模和居民生活消費的穩定，1966年，日本頒佈了“蔬菜生產銷售穩定法”，奠定了實施蔬菜價格保障計劃（日文為蔬菜價格安定製度）的立法基礎。該法在1971年、1976年和2006年進行了三次重大修訂。

依照該法律，日本於二十世紀70年代先後成立了銷售者自治組織“蔬菜生產銷售穩定資金協會”和計劃管理組織