第463部分(第2/4 頁)

蕭宸夾了一個蟹粉獅子頭，咬了一口，笑道：“人無遠慮必有近憂，再說這也不見得很遠。流通領域的經營，實際上速度可以很快，非常快！”

宋語馨哦了一聲，想了想，沒說話，卻示意蕭宸繼續說。

蕭宸便繼續說道：“3，加大科技投入，提高零售企業的資訊能力和資訊化水平。美國著名管理經濟學家彼得。德魯克所說：在發達的市場經濟中，經濟權力正迅速從製造商向零售企業轉移。這種權力是資訊帶來的。可見，資訊化程度對於提高零售企業的經營效益起著關鍵xìng作用。近年來，跨國零售集團正在不斷加大科技創新的投入，擴大科技在流通中的貢獻，透過科技進步與創新來提升商業整體效益，實現商業報酬的規模增長。比如，美國沃爾瑪早在上世紀70年代，就開始在商業jiāo易運用計算機進行管理，80年代擁有自己的通訊衛星，為建立一套高效的現代化衛星系統與商務網路，前後共huā費約6億美元，而帶來的報酬是巨大的利潤。沃爾瑪的進貨費用僅為3％，而行業平均水平為4。5％；沃爾瑪的補貨時間為2天，而行業平均水平為5天；沃爾瑪天天平價的真諦在於它從不忽視科技的力量。

透過我這些分析，你應該可以看出，我國零售企業的資訊化程度仍然很低。要想成為國內消費市場主導力量，在國際商業舞臺佔有一席之地，就必須開展商業科技的進步與創新，大力促進商業活動的資訊化、智慧化、網路化。如建立商業資訊系統（mis）和商業決策支援系統（rdss）、商品供貨系統、電子商務網路系統（internet）等等。用現代資訊科技改造和裝備我國零售企業，在這方面要加大投入力度。第一，建立現代化的資訊採集與處理系統。積極推廣以通訊技術和計算機應用技術為主的現代商品流通技術，建立和完善商品流通訊息網路系統。搭建統一的資訊平臺，使資訊資源能夠共享。第二，實現商品流透過程的資訊化。建立積極採用電子資料jiāo換技術，實現電子訂貨、電子轉帳以及票證自動處理，力爭與國際標準接軌。第三，在現代物流上，企業要普遍實現管理電子化。在有條件的城市建立一批具有商品分揀配送自動化功能的配送中心，並根據生產發展的需要，建立和完善專業化、社會化和現代化的商品儲運體系，提高物流效率。”

宋語馨點點頭：“重視科技的力量，尤其是現代資訊科技的力量，這一點我瞭解了，也完全能夠理解。”

“很好。”蕭宸笑了笑：“4．整合供應鏈系統，實現與製造商和分銷商的戰略聯盟。在國際上供應鏈已經成為整個流通價值鏈的關鍵，無論對供應商還是零售商來說都有很大的影響，因此建立新型的供應鏈體系是我們的當務之急。供應鏈是指從供應商開始，經由製造、分銷直到使用者的全過程，是在商品的生產及流透過程中，為最終消費者提供貨物或服務的上、下游企業相互聯結共同創造價值而形成的組織網路。供應鏈管理（scm，supply…chainmanagement）就是對由供應商、製造商、分銷商和顧客組成的供應鏈網路中流動的商品、資訊和資金進行管理。這種管理方式最早起源於美國製造業。其基本的理念是：任何一個企業都不可能在所有業務上成為世界上最傑出的企業，只有相互之間優勢互補，才能共同增強競爭實力。這就從根本上擯棄了過去那種‘xiǎo而全’的、封閉的管理模式，要求企業在全球範圍內與自己相關的企業形成戰略聯盟，結為利益共同體，最終成為世界上最具競爭力的企業。因此，現代流通業的競爭不再只是單個零售企業間的競爭而是整個供應鏈的競爭。因此，最佳化企業供應鏈，與相關企業建立長期的戰略伙伴關係，將會成為零售企業降低庫存，提高經營效率的關鍵，也是其經營成敗的關鍵。”

“看得出來，你的理論水平的確很高，我記得你是學經濟管理學的？嗯，你的老師值得表揚。”

“謝謝，不過為什麼是我的老師值得表揚，而不是我？你不覺得這都是我自己刻苦鑽研的結果嗎？”蕭宸一副很委屈的樣子。

宋語馨給了他一個衛生眼：“名師出高徒，我都稱讚你老師了，還不算稱讚你？難道你想聽我說：‘哇，蕭宸，你太帥了，太厲害了，你真是我的偶像！’這樣？”

蕭宸一本正經地點點頭：“如果你願意，當然，我不介意。”

宋語馨瞪了他一眼：“我介意，哼！”

蕭宸就苦著臉，繼續說：“好吧，我老老實實繼續賣苦力……從我國零售企業目前經營的現狀來看，仍然