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地點了點頭。

“楚哥，我覺得拿下誠品服飾，對我們來說是一個全新的挑戰。”馮希凡出聲道：“跟風的人永遠比做事的人要多，三年前誠品服飾火熱的時候，不知道有多少品牌想要學習誠品模式。而現在包括誠品服飾在內的這些電商網站出現問題，大家又覺得誠品服飾是一種壞模式。”

“那你覺得誠品服飾現在這種模式，不是一種好模式？”陳楚笑問。

“楚哥，這種模式是好還是壞，主要還是看由誰來運營和推廣。”馮希凡道：“就算是國內市場，像誠品服飾這種模式能成功的也不多見……”

正是因為成功的先例太少，所以馮希凡才認為，運營誠品服飾是件挑戰性很高的事。

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就在馮希凡做出誠品服飾應該進行裁員論斷後三天，陳楚就收到訊息，誠品服飾將會把辦公部從燕京商業中心搬到燕京外圍，同時誠品服飾將會裁員至一千人。

隨之而來的還有二個不太起眼的訊息，第一個訊息是誠品服飾旗下快遞公司將會正式剝離，開始獨立運營；另外一條訊息則是誠品服飾欠款二億元的供應商思儀公司，因為誠品服飾的欠款引發了公司高層動盪。

對第二個訊息，陳楚直接選擇無視，不過對第一訊息，陳楚還是十分重視。

“看來，誠品服飾要正式剝離快遞業務了。”陳楚心裡明白，誠品服飾所做的這一切，正是為出售快遞業務做準備。

陳楚想到自已當初和楊年見面時的情形。當年的楊年對旗下快遞版塊是十分自豪的，在他看來“誠品服飾物流是各家電商中做到最好的。”其快遞版塊一度在全國三十多個城市擴張，更有超過八千人的業務員。現在隨著誠品服飾業務萎縮，誠品快遞業務已經收縮到十五座城市，並且裁員近五千人。

隨後，陳楚還收到訊息，稱誠品創始人楊年在經過和雷教主長談後，決定對誠品服飾進行轉型。最近一二個月，誠品服飾運營的閃購模式再次更改。誠品更是宣佈“未來一段時間，誠品服飾將會更注重產品本身”。三月中旬，誠品服飾更是宣佈，將旗下圖書、電器等頻道全部砍掉，將注意力聚焦到服飾類目。

在旁邊看熱鬧的馮希凡由不得就是暗發笑。合一網和時尚萃成立超過了三年，隨著網站流量和消費者數量不斷增加，在公司內部有聲音認為“網站應該加速發展”。這些聲音認為合一網應該擴充套件品類，從服飾類目進入3c等行業與淘貨網全面對抗。但和合一網差不多同時期成立的誠品服飾失敗，給懷著這樣心態的員工澆上了一盤冷水。

根據小道訊息，誠品服飾在未來半年，會將已有服飾種類慢慢減少。

“專注於產品本身？”

辦公室內，收到這條訊息時，馮希凡臉上隱現不解。

“誠品服飾這是準備要走精品路線嗎？”馮希凡自語一聲，道。

“或許吧。”陳楚努力地想著誠品服飾在未來一年發展情況。但前世時，陳楚僅是知道誠品服飾在未來會走下滑路，卻對其會下滑到那個地步沒有太深印象。

“誠品服飾不會想著一年就只上幾百款新品吧？”馮希凡挑起了眉頭，道。

“是的。”陳楚收到的情報，雖然沒有說誠品服飾未來會推出多少新品，但陳楚可以推斷出，誠品服飾明後二年走精品路線後，上市新品將會大大減少。

“楚哥，看來收購誠品服飾的時間要向後推了。”馮希凡道。

陳楚沉默了一會兒，認同馮希凡的說法。

一週以後，誠品服飾宣佈，他們獲得包括雷教主在內好幾家老股東八千萬美元投資。

當聽到這個訊息時，馮希凡臉上浮現出無奈神色，向陳楚開玩笑道。

“楚哥，我們收購誠品服飾的計劃，有可能無限期地推遲了。”

最近一段時，關於誠品服飾拖欠供應商的資訊不絕於耳。但現在誠品服飾手上多了這幾億，未來情況短期內已經好轉。

陳楚對此僅是笑笑，並沒有過多放在心上。

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誠品服飾是陳楚關注的重點，而陳楚關注的另外一個重點，則是楚語集團的服飾業務和體育服飾業務。

在服飾業務方面，以楚語服飾和布林頓服飾為首的各大服飾品牌，現正面臨著國外快時尚品牌越來越大的衝擊。

在2012年前，對國外快時尚品牌，國內服飾品牌還是顯得不以為意。

“外界對國外快時尚品牌過於解讀了。”2011年時，國內