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終於，他臉上露出了一絲青年人的真摯。

三人相視一笑，終是化解了一些疙瘩。

接下來的時間，除了電腦培訓外，全廠開始進行達標考核前的最後衝刺。廠裡組織了巡檢組，每日轉來轉去監督安全、糾錯，車間衛生、廠容廠貌之類的事情也都提上了日程，無論是外在還是核心，都要絕對絕對的無懈可擊，醞釀了多年的達標，必須做到完美。

……

月底，盼望已久的達標考核組終於進廠了。

部裡生產司司長帶隊，副組長由包括安監司副司長南鋼，華北局副局長趙文遠在內的五名成員組成，旨在從各個方面全方位考核，其餘組員約莫二十位，由部裡相關司局、電管局的人馬組成。果然，萬年不變的核心成員歐煒並不在此列，然而姚新宇卻位列其中，不得不說，臉皮厚也是一門本事。

作為年後第一批進行達標考核的三電廠之首，冀北電廠必然也有自己的壓力所在，華北地區的老牌電廠，曾經的標兵豐州已經倒下來，現在急需一個能扛起錦旗的尖子，這無疑讓冀北達標的意義更為重大。

三天的考核期，一秒也不得懈怠。

根據最新版的考核細則，此番重點檢查的主要是四個方面：

其一為土建部分，建築設定是否合理，避雷、接地是否齊備，防水、牆面是否安全等等，屬於基礎中的基礎，這也是紅旗村工隊主要的工作。

其二為裝置安全部分，逐一考察各機組鍋爐與汽輪機各項安全指標是否合格，包括各項管道設定，給煤裝置，油水汽迴圈裝置管道是否合格，這是真正的大頭與核心。

其三是管理方面，包括工作人員操作規範，管理制度，文明生產等等。

最後是現場試驗，由考核組與華北局溝通，釋出指令讓電廠進行一系列的操作，考察是否安全，是否快速，是否熟練且符合規範。

另外，諸如煤耗、機組非計劃停運、事故發生率一類的長期生產指標資料，也將納入最後的評分標準。

在評分中，只有扣分，沒有加分。

比如土建部分，滿分為120分，發現一處問題扣下去0。5至3分不等，最後得分達到110分及以上此部分才算過關，若是扣分超過10分，則達標直接宣佈未透過。

這也正是達標最為苛刻與難以達到的地方，最後算成績的時候，並非是綜合這四大部分的總分，而是逐一來算的，有一部分不合格，就相當於全不合格，所有努力付諸東流。待整改完成重新提出達標申請，那是一個漫長的過程，況且一鼓作氣的“氣”已洩，再怎樣努力精神頭都是不一樣的。這就是為什麼所有電廠都把達標考核當作重中之重的原因。

制定如此嚴苛的考核辦法，也並非是為了難為人，就像電力生產一樣，任何一個地方，任何一個細小的問題，都有可能引發巨大的全廠、全網事故，也許是螺絲沒擰緊，也許是漏了幾滴水，也許控制迴路接線搭錯了一個地方，這些細小的問題，在事故發生後都沒有意義了，你再回去擰一萬個螺絲也於事無補。

必須防患於未然，擰緊每一個螺絲，從生產效益到國家能源安全，從車間工人的獎金到電力部長的仕途，都牽繫在了這每一顆小小的螺絲上。

因此，如何苛刻都是不為過的。

因此，冀北電廠的達標計劃才遲遲停留在口號上。

因此，牛大猛才會賭上一切，拼這一面錦旗。

因此，張逸夫才會如此之憤恨歐煒，他無法容忍一個人的一句話，而否定了全廠一切的努力。

無論如何，都到了這一天，整個冀北電廠數千名員工都昂首挺胸，信心滿滿且謹小慎微地迎來了組織的最終考核，去爭取一座電廠的最高榮譽。

當然，並非每個人都如此，為了避免某人的進一步暴走，牛大猛強行放了邱凌一週的假，並派人專門盯著他，同一只蚊子，休想被他叮第二次。

這是一件相當規矩且嚴肅的事情，因此也必須遵從國情，不管有的沒的，咱先開個會。

大會議室中，這次是真的沒地方坐了，冀北電廠不少中層幹部都不得不搬著椅子坐在周圍一圈，而正中長桌上的坐席，只留給有發言任務的人。張逸夫自然位列其中，無論是廠裡的人還是部裡的人對此都沒什麼意見。

尤其是部裡的人，無疑更為敏感，上次煤耗調研的那場戲，在他們眼裡已經有了更深更多的味道。

首先，當時還是個技術員的張逸夫，公然把歐煒等人的臉撕爛了，這是