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從這個月的報告結果上來看。牛小壯這組無疑是進度最快的，文天明由於太抓安全。進度稍緩，其餘那組主要是邊邊角角，沒那麼重要的工作，進度可以忽略不計。

張逸夫一面聽他們彙報，一面在自己手中的計劃書上勾勾畫畫。

待他們彙報過後，由張逸夫進行總結，順便向大BOSS彙報。

“工隊入駐後兩週的時間，完成了咱們先前一個月的計劃，可喜可賀。”張逸夫自己自然是十分滿意的。但也不能過於樂觀，尤其不能給手下們手到擒來的感覺，他緊接著說道，“不過這裡面還是有水分的。我們先前已經將這87項工程分成了三類。第一類是最好做的，工期在一天左右，三五個人就可以完成。從現在的情況來看，這部分工程已經完成過半，下個月應該就能徹底完成了，先把這些零零碎碎的。土木磚瓦的事情掃清，後面會順利很多。”

“第二類，就是牽扯到專業技術，要對現有裝置、管道等等動工的部分。這部分一來施工要求高，二來需要車間的人協助，尤其是對管道動工的部分。需要協調好各車間，確保在管道有冗餘的狀態下進行。不能影響機組執行，比較麻煩。好在小壯跟車間走得近。相對好安排一些，這類進度也超過了預期，下面就是要確保安全，進度可以稍微放緩，但絕對不能出岔子，像那種施工的時候，機器突然啟動造成傷亡的事故，之前可是有很多的，務必引以為戒。”

“第三類，就是需要在停機期間進行的工程，這類工程要求最高，也最難搞，必須利用裝置年度檢修，機組停機維護的時候才能做。咱們下面的計劃工作，主要就要移向這個方面，提前做好細節上的籌劃，跟各車間，尤其是檢修車間溝通好，充分利用輪流停機的時間，確保一把搞定，那可是比金子還要寶貴的時間。”

說完這三點，眾人紛紛點頭，確實，現在進度有了，需要確保安全，確保停機維護的時間能完成那些真正複雜的大工程。

要知道，電廠的那些超大機組，每一次停機、開機，都要消耗巨大的資金，尤其是鍋爐、汽機部分，要從冰冷到熾熱，煤炭充分燃燒，必須透過投油等方式，消耗極大的燃料與能量才能運轉起來。

拿那臺15萬千瓦的機組來說，點火試啟動一次的投油消耗量就要高達近百噸，全廠全年全機組幾次啟停的消耗穩穩突破千噸，這麼耗資源耗錢，誰看見誰心疼。

因此，火電廠每次停機、開機都是一個極其慎重的過程，不是說張逸夫今天要做工程，就能隨便停兩個小時的。

所以需要停機做的工程，只能安排到年度檢修，輪流停機的時候。每臺發電機組的停機時間和時長，都是排程早已計劃安排好的，不能隨意改動。所以停機時間對於工作組來說，簡直就是如金子般珍貴，必須要在那之前將計劃完善到每一分鐘，甚至每一秒。

聽過張逸夫的匯告後，段有為也點了點頭，對此表示肯定，這部分工作有張逸夫抓，他完全信任，自己只要把把關就好。

隨著工程計劃的落實，另一件事，一件真正的麻煩事也浮上了段有為的心頭。

回想一個月前，例會上張逸夫下軍令狀的時候，在老段眼裡，其它的話都可以說，事也都可以做，但唯有一點，即便是段有為也是拿不準的——

降低10克的供電煤耗。

段有為是見證過時代的人，他知道這件事到底有多難。

五年前，也就是85年，當時統計出的全國燃煤發電廠，平均的供電煤耗是431克，而去年，這個數字是427克。

五年的時間，下降了4克。

而張逸夫要用5個月的時間，下降10克。

要知道，在全國而言，冀北電廠機組容量相對已經算大的了，相對熱效率也較高，因此供電煤耗在408克左右，遠低於全國平均水平，在這個標準下，再降個10克，其難度可想而知。

根據達標檔案要求，10萬千瓦機組的供電煤耗標準是408克，15萬則為400克，平均全廠的七臺機組來看，平均供電煤耗要求大概在403克上下。

如果純粹為了達標的話，降低個5克其實便足以了，可即便這樣依然很難。

張逸夫偏偏還不滿足，要搞個10克下來，從老段的角度來看，這幾乎是不可能的事情，除非把機組全換成進口的。

再往深說一步，降煤耗這麼專業的事情，該是部裡專家來探討研究的事情，他們才有能耐做的事情，張逸夫再厲害，也會受到實際情況的束縛，在這麼一個電廠閉