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的。

畢竟，在網際網路的狼性時代，曾經有一句名言：“一個人要是連黃…網都找不到，你還能指望他幹成什麼事情？”檢索能力，一度被定為為一個人的“執行力”。

初音的未來發展戰略，恰好也彌補了這方面的問題。

當顧莫傑規劃的那個人工智慧體系臻於大成之後，連5塊錢都花不起的吊絲，和原先因為心裡不舒服而不花錢的中產階級，拿到的推送內容本來就不是一樣的。

這時候，還有什麼可比的？中產階級之所以花錢，是因為推送給你的東西比推送給吊絲的好啊。你難道不該掏錢麼？

一旦解決了這個心中的塊壘，區區幾十塊錢其實並不是問題矛盾的關鍵。而且如果真有一天正版使用者從幾百萬的數量級變成了幾億人的數量級，那麼哪怕把文學、遊戲、音樂的單價降低十倍以上，總產值也是大有賺頭的。

所以歷史上的某點在面對競爭的時候，選擇了每千字漲單價，因為其經營者知道這個網站已經被限死了，唾棄網路文學的人已經再也不可能進來了，只有提升單價漲利潤。

而如今的初音買下之後，完全沒有選擇漲價——不漲又如何？顧總謀求的是一條數年之內把付費人數擴充套件好多倍的道路。

……

初音集團和人工智慧結合的大方向，到了這一刻，已經無比明晰。

全人類其他人，去追逐深化工業和精神產業的3。0模式，量販，大批次生產湊合的東西。

定做，不苟且，不妥協，留給咱初音做就好了。

而且目前來看，這個世界上在這一細分領域，初音還真是罕有敵手。

在分析使用者需求、提供量身定做的機器人秘書方面，就沒有人可以趕