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香港地區的各個團體的代表者組織起來，安排這些代表來大亞灣參觀，瞭解整個設計和工程質量，實地考察電站的設定和保障工程，又請了很多專家去和代表們交流，最後大家達成共識：核電站是安全的、可靠的，同時香港是可以受益的，於是大亞灣核電站的專案得以順利進行。

確定什麼因素與決策相關是非常重要的，一定不要忽視。中國成功舉辦了2008年奧運會，從決策的角度來看，是把所有相關因素都考慮到了，天氣、不同文化、不同國家的立場、運動員、觀眾以及奧運會本身。

步驟3：分配權重

事實上並非每一個標準都是同等重要的，恰當考慮它們的優先權是第三步。透過對每一個與決策相關因素的重要性的判斷，也就是明確步驟2所述標準的重要性，可以使我們更能夠解決關鍵問題，把資源分配到重要的地方去，以保證決策的選擇是正確的。

步驟4：擬訂方案

列出能成功解決問題的可行方案；無須評價，僅需列出即可。對於決策所需要的方案來說，在沒有做出選擇之前，越多越好，不要在決策之前就做出選擇，就制約提出方案，這樣會影響決策本身。

步驟5：分析方案

在列出的所有方案裡面做出分析是一個關鍵的步驟，在這個步驟裡面，我們需要分析方案是否可行，實施這個方案的代價高嗎？可能遇到的風險大嗎？在這裡特別要注意兩點：第一，分析方案應該著重於建議，而不是人；第二，需要分析社會願望因素……取悅上司還是同事。

當你在分析方案的時候，一定要著重建議，不要管是誰提出來的，千萬不要因為是高層管理者提出的方案就要給予足夠的重視，也不要因為是專家提出的方案就有更強的選擇性，我們需要依據方案本身，而不是提出者的影響力。在做決策的時候，我們存在不夠理性的一個原因，就是誰官大誰說了算，理性決策的時候是不能這樣的，我們只需要關注建議。

社會願望因素考慮取悅上司還是同事？其實表達了這樣一個思想：在分析方案的時候，要考量以下因素，如果這個方案是需要所有人去執行的話，取悅同事的方案比較容易獲得成功；如果這個方案是要上司批准的話，那麼取悅上司的方案比較容易透過。所以要求我們不要自己評估方案好還是不好，一定要看這個方案拿來幹什麼用，需要獲得什麼人的支援。

步驟6：選擇方案

在前面步驟的基礎上，我們開始做出決策選擇了，如何選擇方案，就是決策本身，我們需要界定以下一些問題：這個方案是最好的嗎？用前面的步驟來判斷；選擇這個方案是妥協的結果嗎？這個方案可以讓所有參與決策的人滿意嗎？在做出選擇的時候是否受到權力的影響？界定這些問題，只是希望選擇更加理性，而不是受個人因素影響，包括權力的影響。

步驟7：執行方案

進入實施步驟，就要考慮所有執行的人是否可以接受所選擇的方案，執行方案過程中資源是否受到限制。如果執行者不能夠接受決策方案，決策就不會獲得效果；同樣，如果實施中資源受到限制，難免決策也會無法得到執行，因此在實施決策的時候，需要特別關注這兩個問題：接受程度、資源限制。

步驟8：評價方案

評價決策的效果有很多方法，最直接的方法就是控制過程，檢驗後果，改善推進。

集體決策　個人負責

多年的管理觀察使我發現在我們的日常管理中，最多看到的現象是個人決策，集體負責。很多時候，決策是一個人確定，但是要集體來討論，來承擔，而且常常藉助於集體的力量來體現個人的意志，這是特別需要糾正的錯誤。

集體決策

選擇集體決策，是因為集體決策是一個風險相對小的決策，因為這是集合群體的智慧，相互碰撞和選擇遷就的結果，因此集體決策就有它的侷限性：集體決策不是最好的決策，同時集體決策是一個折中的選擇；但是正因如此，集體決策有著最重要的特性，即它是一個風險比較小的決策。

管理者所要做的是保證整個經營過程良性和持續，因此如何降低風險就是管理者優先選擇的邏輯，在這個前提下，集體決策就是最好的選擇。當然集體決策並不意味著“跟著簽字”，上邊籤，下邊也籤。而是要告訴每一位參與決策的人，我們能做什麼樣，我們行為的邊界是什麼，以及相配套的獎懲制度。只有這樣，人們在簽字時才會真正儘自己的責任，才會有將工作做好的動力。做到集體決策有效需要團隊