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涉足一個領域，都要打造出屬於自己的名牌，而第一個名牌就是金瑞

………【第一百三十四章　打造名牌】………

第一百三十四章打造名牌

推薦朋友的書：：男人最感興趣的有兩件事－－把良家婦女變成蕩婦；還有把蕩婦變成良家婦女。看看《逢場作戲》中的馬軍是怎麼做的，這是一本男人的書，講的是男人的故事

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這個想法其實早就有，大家也研究過，提過，不過現在跟整個方案比起來，那已經成為一部分了。

人士方面的事情，是急不來的，一步一步來，而現在最重要的就是金瑞以後的展。

看著他們幾個，趙動明很穩很有條理的講道“名牌我想不用我說，大家都知道，就是著名品牌，當然，大凡名牌都有特色，或功能先進、或工藝獨特、或設計精巧、或服務周到、或質量上乘。名牌的特色就是名牌要與其他品牌有差異，與眾不同。所有名牌都必須藉助於產品或服務，品牌的差異必然是產品或服務的差異，否則這種差異對消費者是毫無意義的。而產品或服務的差異來源於產品或服務的主體價值差異和附加價值差異。主體價值差異是創立品牌的基礎。新品牌產品剛進入市場幾乎不能獲得附加價值差異，只能依賴主體價值差異生存。主體價值差異主要體現在產品質量差異上，透過產品的使用功能和生產工藝反映出來。世界上久盛不衰的品牌，無一不是以過硬質量稱雄市場的。美國海奈肯公司總裁海奈肯曾斬釘截鐵地說：“每一個海奈肯公司的次貨都是對我人身的侮辱。”名牌產品必須在工作效能、耐用性、可靠性、易維修和操作簡便等質量內容方面具有很強的競爭優勢。高質量是品牌的生命，競爭優勢來源於更高的質量，名牌產品必須追求競爭質量標準。”

說完，趙東明看著肖震問道“你經常做市場策劃，應該知道這方面，說說你的意見吧。”

現在金瑞已經是他們的下屬公司，再談的時候，就跟以前只是個大體概念不同了。

肖震拿起面親擺著的金瑞的一些資料，還有他們的介紹，最近的展，以及整個企業的情況報告，隨便的翻動了兩下，才道“先來說，金瑞的產品不差，可是如果說要跟打造名牌，持久的展，那還有一段距離。所以，我們必須再這方面下功夫，如果這方面不取得突破，我們做得再好，再輝煌，都會很快破滅下來。宣傳只不過是一種手段，在這背後支撐的，還是產品自身的質量。”

“恩，正是如此”趙東明點了點面前的東西道“這個，我看了一下”然後搖頭道“差遠了，別的不說，你們看看。”說著，他拿出匯香集團的一些宣傳和產品資料。

幾個人傳遞的看了一下，都不用去看產品，就是把這兩份宣傳的單子往那一放，估計百分之八十的人就會買匯香，而那百分之二十還是他們以前的老顧客。

可是，如果不吸引新的增長點，老顧客一但失去了，就是永遠的損失，而金瑞集團連年下滑，也正是因為這一點。

“金瑞的情況我調查了，他們在創新方面還是可以，只是最近一直沒資金投入新產品的開和生產。所以，我現在最先就是對開部門下手，投入資金，就是原有的產品，除了幾個主打的老牌，其他的都加入新元素，再次推出。”肖震號稱鬼才，自然不會沒有打算，他是那種開創局面特別有能力有想法和創意的人，而王浩則是管理。

趙東明站起來，活動一下身體，最近他基本都沒離開屋子，總感覺渾身好象都要生鏽了一樣。四個人在一起說話，比較隨便，他走過去一邊弄著茶水一邊道“恩，這點很重要，不過，卓越的產品質量對於品牌的成功無疑是至關重要的，但科技進步和生產效率的提高卻直接導致了產品的同質性和日益加快的更新換代度，使產品質量很難具有持續的競爭優勢。要實現顧客滿意化和獲得差別化競爭優勢，必須在核心產品之外提供更多的價值，一個完整的品牌在市場上的根本意義在於：賦予產品最深或最大限度的附加值，從而提供給顧客一個最有力的消費理由。美國著名管理學家李維特曾指出：新的競爭不在於工廠裡所生產出來的產品，而在於除此之外買主能否給產品加上包裝、服務、廣告、諮詢、融資、送貨、保管或其他顧客認為有價值的東西。事實證明，產品的附加價值對於品牌的貢獻遠大於產品質量等主體價值。從本質意義上說，產品是滿足顧客**和需要、提供