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指揮員肩上的責任可以說非常沉重,指揮戰鬥的勝利是指揮員的勝利。失敗也是指揮員的失敗,而失敗的同時又使指揮員承擔更大的責任,這個責任不僅是指揮上的責任,也有心靈上的譴責。當你的戰士一批批地在你的指揮下到下,那個時候再嚴厲的懲罰也無法抹去心靈上的譴責。
而解決的辦法就是要求指揮員不斷的學習。讓他擁有應具備的能力,這也是趙檉一直想在軍中建立一所培養軍官的學校的本意。如今這次擴軍是忠勇軍到現在為止規模最大的一次,在大批新兵入伍後依然要想提高和保持戰鬥力,就需要一支有力的基層軍官隊伍,成立軍官教導隊便是必然的選擇。
現在首先面臨的首要問題是先搭起新軍的骨架,這個問題趙檉已經思考了很久,軍中能夠獨當一面的人選都已調離,必須有合適的替代者但是能夠掌控全域性的人人選沒有,他只能自己兼任主帥。雖然不免落人口實,可現在也想不了那麼多了。趙恥是唯一還在的老軍都指揮使,副帥之職非他莫屬。都虞侯一職在忠勇軍中一直空缺,其實這個職位也相當重要。
都虞侯,最初出現在唐代後期。當時藩鎮節帥以親信武官為‘都虞侯’、‘虞侯’,于軍中執法;同時在中央軍中也設有此職。西魏時,置“虞侯都督”,後世沿襲。隋為東宮禁衛官,掌偵察、巡邏。到五代時。都虞侯為禁軍高階軍官,後梁有六軍馬步都虞侯,後唐以後為侍衛親軍的高階軍官,有侍衛親軍馬步軍司都虞侯、殿前司都虞侯、侍衛親軍馬軍司都虞侯、侍衛親軍步軍司都虞侯四種都虞侯,為各司的第三把手,僅次於都指揮史、副都指揮史,相當於現在的參謀長。
忠勇軍建軍初期,軍中沒有合適人選,只是讓趙恥和趙禮作為參謀跟隨趙仁處理軍中事務,而作為近衛營指揮使的趙信其實一直實際做著都虞侯的工作。後來趙恥代理豹將都指揮使,趙禮卻在西征後一直留守大營,當其他人馳騁沙場建功立業的時刻,他卻默默無聞,以致很多後進的職位都超越了趙禮。而趙檉在兩年後一回大營,眼睛所見,耳朵所聞,讓他發現趙禮正是都虞侯一職的最佳人選。
留守是一項最令人乏味的事情,領著些病弱看守營房,要是一般人也就做做日常工作,隨遇而安了。但是趙禮卻沒有消沉,他不但領著留守營的官兵改建了營區,還堅持嚴格的訓練,從不懈怠。而趙禮更是利用這段時間編寫了忠勇軍的《操典》,其中不但涉及選兵、練兵和軍紀條例,還對對與夏軍作戰的各個戰例做了總結,制定他們這支新型軍隊在各種地理條件下的宿營、作戰、訓練系統的進行了規範。趙禮便以自己另一個方面的才能重新被王爺賞識,獲得了重用。
確定了最高領導層後,又佈置工作機構,軍部下設參謀司、軍務司、輜重司、炮兵司和軍情司五個司令部。參謀司由趙禮兼管,趙智和趙孝回到了老本行,繼任輜重司和炮兵司;蔣飛依然主持情報司,趙義掌管軍務司,成了司令部最忙的人。龍將都指揮使王爺早許給了徐彪,竇俊、王衡、孫繼、柳彪也都升了職,成為其餘四將的主將。
近衛旅是王爺的親軍,旅長職務不高卻需要個能服眾且最得王爺信任的人擔任,軍事才能倒在其次了,可卻讓趙檉犯了難,選誰誰高興,選不上的一定認為王爺對自己不信任,最後趙檉決定按照大宋傳統讓見喜擔任,這個誰也說不出,沒有人再比喜爺得王爺信任了。
近衛旅其下設內衛大隊,兵員二百人,不過勤雜人員卻佔了一半多;兩個外勤大隊擁有兵員八百人,這才是近衛旅最主要的作戰兵力。後設後勤支援大隊兵員三百人,由王爺的內侍惜福專管。最精銳和神秘的特種大隊,二娃雷振山當仁不讓成了這支部隊的頭領,可雖改成了大隊,卻仍堅持寧缺毋濫的原則,只設二百個名額...
軍隊整編的事情一直在秘密狀態下進行,但詳情也只有都指揮使以上的軍官瞭解,便是準備履新的那些中級軍官也毫不知曉,他們接到的命令是在其部屬中挑選候補軍官和優秀軍士準備進入教導隊學習。這個命令很平常,因為在忠勇軍中軍官晉升都要進入教導隊培訓才能擔任新的職務,而有些人卻從中看出了端倪,因為此次挑選的參訓人數遠多於從前,且這次培訓不是由將組織的,而是直接進入軍主持的教導隊。從級別上說明王爺對這次培訓相當重視,而從參加人數上講忠勇軍可能要再次擴編。
這次組織的教導隊