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就是說：某系統如果初期條件差一點點，結果會很不穩定；一件表面上看來毫無關係、非常微小的事情，可能帶來巨大的改變。他把這種現象戲稱做「蝴蝶效應」。從此以後，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚了。

從科學的角度來看，“蝴蝶效應”反映了混沌運動的一個重要特徵：系統的長期行為對初始條件的敏感依賴性。經典動力學的傳統觀點認為：系統的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態所造成的差別也是很微小的。可混沌理論向傳統觀點提出了挑戰。混沌理論認為在混沌系統中，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。

可以用在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。這首民謠說：丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。

馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長期”效應卻是一個帝國存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領域中的所謂“蝴蝶效應”，聽起來有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。

一些看似極微小的事情，卻有可能造成集體內部的分崩離析，一定要防微杜漸，否則，悔之晚矣。

90。　海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的

提出者：飛機渦輪展機的發明者德國人帕布斯。海恩

點 評：是指：每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。它是提出一個在航空界有個關於飛行安全的“海恩法則”。要想消除這一起嚴重事故，就必須把這1000多起事故隱患控制住。

海恩法則強調兩點：一是事故的發生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。同樣去檢查飛機發動機的渦輪扇葉，有的機械師走馬觀花，有的機械師卻看出了扇葉上的一個細小的裂紋。

“海恩法則”多被用於企業的生產管理，特別是安全管理中。“海恩法則”對企業來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，並且是有徵兆的；它同時說明安全生產是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業管理者生產安全管理的一種方法———發現並控制徵兆。

在現實生活中，海恩法則幾乎適用於事關安全的所有領域。

91　。王永慶法則：節省一元錢等於淨賺一元錢

提出者：臺灣台塑總裁王永慶

點 評：王永慶在多個場合多次反覆強調這樣一句話：”節省一元錢等於淨賺一元錢”。　他的這個思想被臺塑集團員工奉為經典；併為國內外企業管理者稱為”王永慶法則”。

賺錢要依賴別人，節省只取決於自己。在現實生活中，我們大多看重的是財富的創造，對於節儉似乎注意不夠，有時甚至認為這是小家子氣。殊不知，節儉也是理財的一部分。學會了節儉每一分不必花費的錢，你也就學會了對財富的運用和創造。

微軟的蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會，由於去遲了，以致找不到車位。他的朋友建議把車停在飯店的貴客車位，蓋茨不同意。他的朋友說〃我來付〃。蓋茨還是不同意。原因很簡單，貴客車位要多付12美元停車費，蓋茨認為那是〃超值收費〃。作為一位天才的商人，蓋茨認為：花錢像炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜淡而無味，鹽多了，苦鹹難嚥。哪怕只是幾元錢甚至幾分錢，也要讓每一分錢發揮出最大的效益。一年夏天，32位世界級企業家（總資產超過英國一年的國民經濟總收入）舉辦一次〃夏日派對〃，蓋茨應邀出席這個盛會，身穿的一套服裝，是他在泰國菩提島休假時花了不到10美元買的，還抵不上〃歌星〃、〃影星〃乾洗一次衣服所花的錢。蓋茨說，一個人只有當他用好了他的每一分錢，他才能做到事業有成，生活幸福。

美國知名品牌總資產2950多億美元的大公司沃爾瑪的成功，離不開它的嚴格管理，也離不開〃儉〃；沃爾瑪的知名，也源於它的高效益和出手的〃闊〃。　沃爾瑪的〃儉〃的確是從一張紙做起的。如果你沒有影印紙，想找秘書要，對方一定是輕描淡寫的一句：〃地上盒子裡有紙，裁一下就行了。〃如果你再強調要列印紙，對方一定會回答：〃我們從來沒有專門用來影印的紙，用的都是廢報告的背面。〃據報道，〃