第101部分(第3/4 頁)

論者，他並不相信什麼歷史必然規律或普世道路。他只是從人類已有的經驗教訓出發，為當時的中國選擇了一條現實可行的路，一種可以走出困境的發展模式。

這是中國改革和社會轉型的開始！

老人家的轉型戰略，發韌於1979年改革之初，在實踐中逐漸成熟清晰，到前年南巡講話時終於大成圓滿。從那時起，中國今後要走的路就很清楚了，清楚得不可能讓人發生誤解。後來者也難以逆轉這一程序，只能在此基礎上進行有限調整和修正。

這種轉型戰略可概括為：經濟先行，政治緩行的改革。這也是為什麼，朱代東一心要捕在經濟工作中，一切以經濟建設為中心，可不是講著玩的。經濟改革的實質是：在資源配置上，以市場經濟取代計劃經濟；在產權形式上，以私有制經濟取代公有制經濟；在財富分配上，以階級分化取代平均主義；在政治制度上，由民主多D取代現在的一D專政。

朱代東認為，這是中國在歷經幾十年狂亂、迷惘和碰壁的痛苦後，在血與淚的洗禮中，重新找出的唯一可行之路。其中，除了經濟改革的第一層含義外，其它三層在今天都還只宜做不宜說。

但只要承認了第一點，後面三點就是邏輯的必然。這四者四位一體，不可分割。不能設想，現實中能夠運轉公有制的市場經濟或平均主義的市場經濟。

既然要從公有制中化生出私有制經濟，財富分配的傾斜和集中就是不可避免的；既然要變平均主義為階級社會，貧富分化也是必然的。在中國這種整體經濟發展程度不高的國家，這種轉型和分化，必然要有部分人承擔犧牲，為全社會理順結構、輕裝前進承受痛苦。

如果還象原來那樣，將所有人綁在一起，就只能重複過去平均主義的老路。這可能符合許多人一時的願望，但對於全社會來說，這只是飲鳩止渴的慢性自殺。因此，轉型期分娩的一時痛苦是難免的，是為新生命誕生所必須付出的代價。

對現在的化肥廠來說，現在朱代東的改革還不是最痛苦的，畢竟他在公有制經濟上並沒有引入私有制經濟。雖然朱代東已經看到，私有制取代公有制是歷史的必然，可是現階段，如果提出來讓私營企業進入國有企業，太過驚世駭俗。不要說化肥廠的人不會支援自己，恐怕就是縣委縣政府也不會支援自己。搞不好，自己這個副縣長得跟大家說拜拜。

朱代東倒不認為這是眾人皆醉而自己獨醒，中國從來就不缺少能人，甚至郭臨安、王力軍都清楚這些事，只是有些事，現在還不能做，更不能說。

這也是為什麼隨著改革深入，大多數人會開始感覺痛苦，對改革產生怨恨。如果是少數人付出代價，大多數人受益，由於總量限制，階級分化和私營經濟仍然不可能孕育出來，社會分工仍然受到阻礙，經濟增長仍然不可能獲得必要動力，社會仍然只能在原有軌道上執行。因此，經濟轉軌是今天中國不能不邁過去的一道坎。只有忍痛捱過去，才可能分娩出全社會的希望和未來。

讓朱代東有些沮喪的是，現在自己的做法，有些太過理想。樹木嶺的養殖場，他把全鄉農戶都捆綁在一起，為的就是想全鄉贏利。還有獅子山傢俱廠，他也讓全鄉農戶投資，當時只是自己的下意識行為，在市黨校，他系統的研究了總設計的理論，所有的文選，朱代東甚至能倒背如流。

現在朱代東就像能看到改革的走向，但卻改變了不目前改革的現狀，理性上他知道自己應該相信真理，但從感情上來說，他希望國有企業能重振雄風。現在還沒有到那種要做了斷的時刻，他希望自己能多做點嘗試。農機廠的時候，縣財政出錢，他不好在制度上做改變。但是機械廠，他採用了開發區與機械廠組成機械公司，雖然機械公司的性質沒有變，可是多了開發區的控股，機械公司在管理上將更加透明，也會藉此引入現代企業的管理制度。

而化肥廠，朱代東很想也採用機械廠的做法，引入其他方面的資金，甚至由其他企業來控股化肥廠。可在此之前，化肥廠需要把“內功”練好。現在朱代東入駐化肥廠，就是準備對化肥廠動手術。

黃浩只是第一步，他的罪證很容易獲得，有常懷慶出面，朱代東相信，自己不出手，黃浩想要再回化肥廠已經不可能。但是對於廠裡的其他領導，貪汙腐化的，停職檢查是免不了的，而那些不適合擔任現在職位的人，也將被調到最適合他們的崗位上。

“優勝劣汰、競爭上崗”，這是朱代東對新化肥廠的第一項改革，按照行業標準，結合化肥廠生產實際，設定了400個具體崗位，明確上崗條