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“你也真是的，學習焦裕祿嗎？”李粵明雖是香港公民，對大陸宣傳的模範人物卻耳熟能詳。他將一張如萬人民幣的支票交給榮飛，“感謝你的指點，世界盃讓我掙了一筆，我知道你不缺錢，就當我給令祖母的一點孝敬吧。”說著將支票塞進了榮飛的上衣口袋，“還有這包東西，我也不知是什麼。鄭小英給你的。”

“那就謝謝了。老兄反正是不義之財，花著也沒什麼不安心的。我建立了家族基金，正好用於彼處。”榮飛將鄭老師給他的禮物撂在茶几上。想起他的上半句話，“焦裕祿我可不敢比。我不是勤儉。是懶得動。反正現在也沒有合適的房子。”“要不我在香港給你買一套別墅？”

“不，不，那裡可不是我居住的地方。談正事吧，今晚還有一個的局。得給老婆大人一個，面子啊。”晚上要請教育局王東亮和三中的馬志偉，已經訂好，肌焦答應了，榮飛就不想躲了，“晚讓崔虎他們陪丁，昨天贏了還是輸了？。昨天的董事會議後，崔虎拉著李粵明打牌了，就在鳳儀酒店。但宴會後榮飛趕到不舒服沒有參加。李粵明賭性濃，出差又有時間，想來玩的不早了。

“就是玩玩嘛，也沒記輸贏。當然沒你賭馬痛快。現在還賭嗎？有空也玩玩他接過榮飛給他煮的咖啡。“關於我那邊。你有什麼指示？”

“明華不是發展的很好嘛？前三季度的報表我都看了，有什麼問題嗎？。

李粵明將公司高層的爭論說了。榮飛一面呻著咖啡，一面沉思你更傾向哪種意見？，小

“我傾向老裘的意見。明華也是聯投系的企業，大家都這麼認為，比較下來，我感到壓力很大

“這到不必。每個行業都有自己的特點。要比只能和同行業比。”榮飛斟酌著詞語，“我有個想法，可以幫我參謀下。美國有個搞得很好的多元化公司，經營的範圍很廣，從燈泡到原子能反應堆。應有盡有。他的生0，就是董事長和總經理的混合體，他們叫執行長，有個評判公司內業務存留的標準，那就是最低是世界第二。第二的目標是限期奪取冠軍寶座，如果是第三或者以下，就沒必要存在了。怎麼處理？就是賣掉。那個生。先生因此獲得一個外號，叫“中子彈”據說這種殺傷力驚人的武器只殺傷生命，不破壞建築物。因為公司很多部門人去樓空了。”

“你的意思？”。聯投當然不能和比。但也有共同之處。就是多元化經營，按說這種方式是遭到主流經濟學家批評的一種方式，似乎應當學國內的某微波爐企業，專心做大一種型別的產品。你看，聯投現在有飼料、建材、酒店，服裝，還要搞汽車呢

“我不明白你說什麼

“明華服裝是我們建立的企業，就像我的長子，出售給別人是捨不得的，如何發展明華，不妨學學人家的思路。先不放在全世界比，能不能達到國內第一或者第二？或者說明華在國內是不是行業領跑者？。

“這個我們真的考慮過。說不清冠軍企業的標準是什麼。”

“絕對的規模和利潤肯定是要考慮的，但企業的研發能力，員工薪酬，人均勞生率，承擔的社會責任，都應列入計算的範疇。就像評價一個人的一生一樣，成功與否不能只看掙了多少錢，當了多大的官。”

“這個標準比較難

“所以一流的企業在制定標準榮飛為李粵明續上咖啡，“還有一個重要的因素，那就是本行業高檔產品的比例。比如說汽車行業，說起高檔車，就是那麼幾家。他們的產量放在全世界絕對不是第一，但人們認為他們是最好的。因此，黃總他們的意見有合理的因素

“我還是沒聽懂你的話。”

“其實追求規模和追求盈利本身就是一對矛盾，沒有絕對的對和錯。我們這些高層管理者要做的就是平衡規模和效益這對矛盾，什麼時候應當追求規模，什麼時候應當追求利潤。在確定企業的最終目標後，相應的在每一階段應當注重的階段性目標就可以清晰地制定了。我想明華應當樹立做國內服裝業領跑者的目標，這個目標是可以達到的，因為在服裝業，國家對私企的限制極少。”

“嗯。我基本聽懂了。”

“明華的瓶頸在人才。不是說黃總裘總他們這幫人落伍了，而是企業發展到一定階段相對落伍了。對於管理創新和技