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利能力而言，當然房地產公司是無可爭議的老大，其次就是王志雄直管的臨同礦業公司，張昕經營的富源酒店就一般了，王志鵬投入了巨資並注入了極大心血的恆運足球俱樂部最慘，連年虧損。王氏家族自王鴻永興起，時間並不長，直系親屬也就這麼幾人，所以王鴻永理論上的繼承人就是這麼幾人。王鴻永在世時擔任董事長，企業也並未上市或與他人合股，家產都攥在老頭子手裡，王志雄和王志鵬只有經營之權。王鴻永不同於榮飛，絕不給自己的部下以股權的獎勵。實際上恆運在與衛氏合資之前，還不是一個現代意義上的公司。王鴻永去世的前一年，恆運實現了與衛氏的合資。就此，恆運做了股權上的整理，將旗下的產業由第三方評估機構做了評估。王鴻永去世前擬出了他的遺產繼承方案，王氏的股權就由王志鵬、王志雄、何映紅和王志敏四人分持，王志雄兄弟各40％，何映紅和王志敏各10％。已經進入公司決策層擔任恆運房地產公司副總很多年的張昕沒有被列入繼承人的行列，遺書講明張昕和王志鵬共同繼承40％，也算對張昕有個交代。這個安排中實際是對王志鵬和張昕的一種約束，王鴻永大概希望他的佳兒佳婦不離不棄地相互扶持一生吧。

但這個分配案中對侄兒王志雄是不公道的，因為王志雄對家族的貢獻遠勝王志鵬，就算加上張昕參與經營的貢獻也未必抵得上王志雄的功績。至於何映紅和王志敏完全是無功受祿。但家族企業就是這樣，誰也不可能剝奪直系親屬在財產上的繼承權。所以王志雄也不好說什麼。

恆運房地產合資後，王鴻永在病榻上做了他一生最後一個重大的決策，將侄子房地產公司總裁的職務拿掉了，換上了兒子，讓侄子去臨同主持家族的起家產業，運輸、煤礦及林林總總一大堆。這部分產業的淨資產幾乎佔到了家族企業的一半，聽起來似乎對王志雄也沒什麼不公。無奈之下，王志雄讓出了恆運房地產總裁的寶座，去了臨同，事實證明王志雄的才能不錯，他將臨同的資產做了一番大力的整合，賣掉了已成雞肋的鵬運運輸，購入一座三星級的酒店，整合後的恆運礦業公司盈利能力實際上不次於恆運房地產——如果沒有今年發生了礦難等一系列事件的話。

關於“放逐”王志雄，恆運內部的人也有不同的說法，很多人認為是出於衛安華的建議，認為王志雄為人刻薄，缺少親和力，而公司總裁必備素質之一就是對下屬的親和力。據說王鴻永曾送一本企業管理的書要侄子細讀品味，這本書是講執行力的，但很大篇幅講領導的素質，王鴻永在書中夾了個條子，上面寫了三條：你能夠開啟天窗說亮話，跟別人坦誠相見嗎？你跟別人共事，你對別人有信心而不會非常猜疑嗎？你會不會想辦法去發展下屬，讓下屬有個更高的境界，把他推到一個更理想的位置？

這張條子確實存在，被恆運的高層所證實。列出的三問正是王志雄的短項。而王志鵬在經營上不如堂兄有遠見，有決斷，但長處正在於與人相處。換馬或許確實來自於衛氏的要求。

王氏家族的股權是一種大股權的管理模式，王志雄手裡40％的股權並不特指恆運礦業，而是整個恆運集團中屬於王氏家族的資產的40％屬於他。所以，恆運礦業出了漏子，在座的所有人都是受害者。何映紅的主意首先得到張昕的支援，卻遭到王志鵬的反對。

“這樣不好。”他對繼母道，“你們所說的就是分裂集團。放棄臨同，那可是我家的發祥之地。而且，在臨同出了問題後提出來時機也不對。志雄犯了錯，但不能趕走他。”

“這不僅是錢的問題。”張昕搶在婆婆開口前講，“看到對礦業的處理力度了吧？因為高速路的事故牽連到了聯投，他們絕不放過對恆運的打擊了。那個金宏森與礦業有無聯絡天曉得。說實話，我不太相信礦業公司的話。如果有關係，礦業就完蛋了儘管直接牽連不到總部，但對恆運房地產的形象是個極大的損害。衛氏提出召開董事會沒有別的議題，絕對是礦業帶來的負面影響。如果遭到聯投的打壓，我們將會很難，他們太強大了，所有的機關，包括銀行，都會看他們的臉色。”

恆運集團董事會和恆運房地產董事會不是一回事，在座的四人都是集團董事會的成員，但只有王志鵬、張昕以及被缺席審判的王志雄是恆運房地產的董事。在衛氏提議召開的董事會之前統一思想很有必要。

“這樣處理不妥。”王志鵬表現出了少有的決斷，“父親臨走時再三叮囑，你們都是在場的。兄弟同心，其利斷金。集團發展到如此規模，志雄是出了大力的。不能因為一件失誤就趕走他，那樣下面會不安心的。這件