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來的工作展開討論，大家可以就自己的看法暢所欲言。

DEC公司提倡的‘衝突中的事實’，我覺得是一個非常好的公司文化。我們中國也有實事求是的說法。公司研發的每一款產品，都涉及到鉅額投資，也必須得到相應回報，否則公司將收不抵支，長此以往必將破產倒閉。

公司的經營是否健康，這也直接涉及每個人的切身利益。

所以我要求每個人都提出自己真實的觀點。對於其他人的意見，有不同看法就說出來，只要有助於我們釐清事實，看清未來的道路，吵架也是鼓勵的！”

郭逸銘技術人員出身，沒有彎彎拐拐、繞來繞去的習慣，開門見山，就把要討論的主題擺了出來，毫不拖泥帶水。

“李組長，你先把我們和DEC公司合作的情況，給大家做一個簡短的介紹。”

他點了維修組一組組長李秋明的名。

李秋明以前是在天津無線電二廠擔任生產廠長，他是從學徒工一步步自學成材，最後被上級提拔為生產廠長的。

他在無線二廠擔任生產廠長的時候，技術上雖然因為底子薄而略有不足，但勤於動腦，善於總結。在他管理下，生產工序被安排得井井有條，管理責任落實到人，成效顯著。工廠的成本逐月降低、產品質量卻逐月上升。企業風氣良好，職工都把心用在生產上，無謂的推委、人浮於事的現象大大減少，企業連續十多年被評為先進生產單位。

他是78年退下來的，倒不是子女頂替，而是到點了，所以工廠也沒有將他回聘回去。

李秋明幹了一輩子電子生產，對這一行充滿了感情。退休後在家閒下來，怎麼也覺得不對勁，身體漸漸的就有些垮了。他以前跟材料所工作中打過很多交道，材料所所長雷為民對他印象很好，兩人很有些交情。在得知他的情況後，聽說西部計算機公司招人，便把他力薦了過去。他自己聽說能重返工作崗位，精神振作起來，身體居然莫名其妙就好了。

這時，他已經六十二歲。

郭逸銘雖然覺得年紀大了些，但想了想，還是把他收了下來。

國內這個時候懂企業管理的人本來就不多，好的就更少。他的公司依託的主要是國內實力，研究人員、技術人員，乃至工人都是國內員工，從美國聘請的管理人員不一定能摸清國人的思想，對症下藥理順管理頭緒。有這麼一個老同志鎮宅，也是個不錯的過渡，還可以透過他的傳、幫、帶，培養一批公司自己的技術管理型人才。

結果事實證明，李秋明確實是一個很不錯的技術型管理人才。大多數實用性電子技術他都懂，又有實際工作經驗，許多習慣理論研究的技術人員提出的錯誤觀點，他都能及時糾正。懂生產，對生產環節、重要節點了如指掌，對大家迅速整理出一套完善有序的生產流程，具有重要輔助作用。

在他的帶領下，維修一組的成長最快，維修工作完成得又快又好，客戶也最為滿意。

郭逸銘讓他來做開場發言，也有給他再加點擔子的意思在內。

“郭所長讓我發言，那我就說說吧……”李秋明當了十幾年廠長，養氣功夫很好，沒有什麼怯場之類的反應，大大方方地就發言了。他都六十二了，做郭逸銘的爺爺都夠格，讓他開口稱郭逸銘老闆，有些張不開嘴，所以一直使用‘郭所長’來相稱：“現在個人電腦的發展勢頭之猛，相信大家都知道了。以前我們在國內，訊息閉塞，還沒有直觀地感受。但到了美國，親眼看到了蘋果公司的迅猛成長，連計算機業巨頭IBM、DEC都先後作出了投身個人計算機研發的決定。我們公司既然名叫西部計算機公司，自然也不能放過這個機會。”

眾人都是一陣點頭。

如果他們在國內，聽說AppleII賣到1290美元，恐怕只會為其高位的天價咂舌不已，認為不會有市場。但到了美國，尤其是天天在公司開的計算機大賣場工作，看到、聽到的，對蘋果公司AppleII的種種褒益之詞，對於個人計算機未來的發展前景，他們再也不可能會有任何異議。

在他們看來，公司未來進入個人計算機市場，那是鐵板釘釘的事實。為了這個目標，大家也就自己所長，暗中做了一些準備工作。

“IBM的研發，藏得很緊，誰都不知道他們第一款計算機具體設計思路。但因為我們與DEC的合作關係，對DEC準備開發的個人計算機產品有了一個大致的輪廓瞭解。

準確地說，為了應對AppleII和IBM的聯手夾擊，DEC預備開發的個人