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“是！第一條，這次行動電話網路建設，我們是與國內郵電部合作。三位部長也知道，我們在這次合作中只在成本價上略做一點點上浮，可以說完全就是保本經營。而且我們收取的是人民幣，不是美元。

因此支付給代工工廠的代工費，我們也只可能是人民幣。至於以後我們在香港進行行動電話網路建設，則也會支付港幣。當然，假如我們的行動電話獲得了更多國家、更多使用者的認可，擁有更大市場，我們也會根據所在國具體情況，支付給代工企業相應的貨幣。

所以這第一個條件總結起來，就是我們將根據業務發生地，支付給代工企業相同的貨幣幣種。在國內就是人民幣，在香港就是港幣，在美國就是美元，這點，三位部長是否能夠理解？”

陳部長等人相互看了一眼，無奈地點點頭。

他們雖然很想拿到國內更緊缺的外匯，但郭逸銘所提的這個要求合情合理。他從國內收人民幣，支付給國內代工廠家的也自然是人民幣。沒有自己掏腰包將人民幣兌換成美元，再支付給國內廠家的道理。

“那麼第一條我們就算達成了共識！第二條也很簡單，就是代工企業產品質量必須過硬，我們是要進行嚴格檢測的，濫竽充數絕對不行！

我知道國內為了保證軍用元器件質量，制定了一個‘七專’標準，即專人、專機、專料、專批、專檢、專技、專線。可在民用元器件質量認定上，管理卻顯得太鬆。許多元器件說實話根本不過關，也堂而皇之流入了市場，裝配在電子產品上，賣給使用者。這也造成國產電子產品次品率高、效能較差、返修率高等等常見的毛病。

由於我們生產的產品，歷來主要是銷往歐美，因此對於元器件的質量非常重視，有著相當嚴格規定。

目前凡是從事我們元器件、零部件代工的企業，我們都是按照國際電工委員會制定的iec標準，並結合我們的產品需要，進行質量檢測。通不過的，哪怕有再多理由，我們也不會接受，更不會付款。

這點，希望三位部長能夠理解！”

郭逸銘說話的口氣很客氣溫婉，但所表述的內容卻非常斬釘截鐵。

質量是一個企業的生存線，尤其是對於挑剔的國際客戶來說，將低劣元器件用於產品，無異於自殺。行動電話暫時還沒有國際使用者，但他並沒有因此而降低已經制度化的質量管理標準。他可以將部分業務分包給國內生存困難的企業，但他絕不允許對方以次充好，拿一些劣質品來損害企業聲譽。

以前用於出口的計算機產品，國內能夠接受他嚴格的質量要求。可這一次行動電話網路建設、手機生產，暫時只是用於國內使用，難免思想上就會有所鬆懈。他醜化說在前頭，也是給對方打個預防針，以免以後面對他鐵面無sī的質量檢測程式，雙方發生爭執。

郭逸銘提這個要求，一點都不是無事生非、故意讓三位部長難堪，而是研究所和供貨單位之間因為質量問題扯皮的，幾年來已經發生過許多次了！

計劃經濟體制下，國內對關係到國家生死存亡的軍品生產，給與了高度關注。特別是在經歷了那十年停生產、鬧革命，造成產品質量持續下滑，嚴重影響到軍用產品質量，危及到國防安全之後，國內於79年，制定了7905技術協定。

可對於民品，國內卻沒有過於嚴格的質量標準體系。

說來也不奇怪。

改革初期這才幾年，國家才剛剛整頓好混亂的局面，讓老百姓吃飽了肚子，副食品的豐富都才剛剛提上議事日程。老百姓們在解決了吃飽的問題之後，開始對其它物質需求，提出了更高的要求，電視機、收音機、錄音機、縫紉機、腳踏車等大件家用電器的需求，正在日益迫切。

對於需要申請指標，排隊購買家用電器的使用者來說，能夠搶一臺回家就足夠高興了，哪裡還能嫌東西不好？即便電器剛買回家就壞了，他們也只能罵句娘，然後要麼自己動手，要麼找維修好手進行修理。實在修不了，他們才找到廠家，而且還不是要求退貨，而是要求廠家幫助修理。

在一個需求大於供給的時代，想要執行一個嚴格的質量標準，很難很難。

國內在目前為止，關於民用電子產品的質量幾乎都沒有硬性的要求，而是以“人民群眾滿意”這樣一個籠統地方式進行一個大而化之的要求，更多的還是靠企業自律。只有當產品在市場上滯銷、返修率太高，上級部門才會對其提出批評。

而對於企業自身來說，他們沒有感受到質量問題的迫切性。