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陳自遠是學生會主席，智力並不突出，但肯於走關係，肯於專，是學校官方認可的風雲人物。

金國清智商一般，能力平凡，但胸懷大志，艱苦卓絕，幾乎沒有什麼娛樂，能吃常人不能吃之苦，能忍常人不能忍之忍，假以時日，必有非凡成就。

劉海濤天才緯絕，多才多藝，但感情脆弱，心理承受能力較差，若能克服自身缺點，將來成就不可限量。

馬千為人委瑣，本不值一提，但有寫作的能力和文學的天分，成名較早，因此也榜。

林軍看到自己也了風雲榜，不禁啞然失笑。

巴燾倒是很興奮，他對林軍說：“這個叫什麼總指揮的，眼光還是有一些的，畢竟把我們的林老大也排了，就是名次太低了，居然是末位，怎麼著也應該比那個什麼狗屁詩人馬千要強！”

林軍笑了笑說：“他們這是搞了玩的，這個能說明什麼問題呢？！”

正好張永生也在旁邊，林軍有點黯然地說：“你看張永生，才是真正的高手，居然了既是美女又是才女的陸東營。我算得了什麼！”

張永生有點不好意思：“林哥，你不要再說我了。我也不知道怎麼回事，我到現在也不知道東營姐怎麼會喜歡我的。”

胡朔說：“你小子一定有什麼秘密武器。”

巴燾不屑道：“什麼秘密武器！緣分唄。”

林軍又是一聲長嘆，說：“張永生你一畢業，是愛情事業雙豐收，又是公務員，又是美女，我可是淨身出戶，什麼也沒有。”張永生響應黨中央西部大開發的號召，去了廣西應聘做了一名警察，所以林軍這麼說。

張永生說：“林哥，你就不要笑話我了，你不是常說嘛，有本事的不做官，給你到北京、海做公務員估計你也不會做。”

巴燾扳著指頭說：“林老大我是最瞭解的，老師、公務員、醫生、什麼辦公室職員大死他也不會幹，幹警察也嫌苦，不知道他要幹什麼！”

“我準備混黑社會！”林軍笑著說。

畢業臨近，大家忙著寫畢業論文。

林軍學的是工商管理，這個寫起來還湊合。林軍平時偶爾也看一點，但時間不會太多，所以筆的功夫也還是有點，但很有限。但他的記憶力很好，看過的總一點印象，寫起來也方便。

林軍因在日資企業呆過，就寫了一篇題目為《美日企業管理模式比較》的論文：“美國和日本企業管理體制之間的差異一直是學者和企業家們關注的焦點。筆者個人認為，這兩種管理模式形成和存在的根源在於兩國不同的文化。由於兩國的文化是不可移植的，因而兩國的管理體制相互之間也是不可能移植的。沿用到中國，由於中國文化的獨特性，中國應該發展具有自己特殊的管理理論，而不是用西方的管理理論來分析中國的實踐，對美國也好日本也好，他們的企業文化固然有他們的優勢，但是肯定是不能盲目照搬的。也有學者認為，不存在任何兩種分裂的管理理論，世界各國的管理理論應該是一個完整的整體。日本的管理實踐是在五六十年代學習美國管理經驗的基礎形成的，因而日本的管理體制不能說完全是由日本文化決定的，只能說是在本土文化優勢的基礎融合了美國的管理經驗，是美國模式的發展。這種說法也有一定的道理。就好比我們現在的政治指導思想是馬克思主義，從表面，馬克思主義是產生於西方社會的舶來品，中國因為馬克思主義的傳入而建立了新的國家制度，這是似乎是和中國傳統的儒家文化是割裂的，實則不然，馬克思主義和儒家文化是一脈相承的，它們最大的共同點就是“君子治國”，而西方社會則是：“小人治國”…………

日本企業重視專用知識的管理模式是與其發達的內部勞動力市場相關的。實際，“幾乎企業內部每一種工作都包含一定的專有技能，甚至連最簡單的看守工作，只要熟悉工作場所的實際環境也能對這類工作有促進。熟悉操作裝置的具體要領，對標準機械的日常運轉顯然也有重要的幫助。日本企業非常強調發展與公司相關聯的專用知識。他們一般廣泛採取工作輪換和工作擴大化制度，讓操作工人能夠有機會了解銷售部門的知識，而開發人員也能夠了解生產部門的知識。工作輪換制度不僅使得員工與員工之間發展了相互的人際交往能力，有利於企業內部的橫向溝通。另外一個方面，員工能夠有更多機會發展多方面的技能，而這樣的專用知識只是對本企業產生價值。當員工一旦離開該企業則專有知識的價值就會發生很大的縮水。當然，專有知識的發展是以企業完善的內部勞動力市場為保證。一方面這可以