第95章 天鯤集 團(第3/3 頁)

尼渠道相比，無非是這邊的15%裡，中信佔了9%，顧驁佔了6%。

整體而言，目前的銷售端工作還是很混『亂』的，但也沒辦法。顧驁如今的實力和人手所限，大形勢開放程度又不足，只能用這種方式，把儘可能多的非主要利潤環節外包出去。這麼大的生意，誰敢說自己一家就把大頭的錢賺了。

15%的渠道費在消費電子裝置領域已經算很低的折扣了，如果是賣工程配套的電子裝置，30%的經銷商扣率也是有的。15?扣率，是按直接面向最終消費者的產品算的。

（這裡解釋一下，任何電器類產品，越是偏向‘工程’，經銷商扣率越狠，因為要給中間商疏通關係、收買決策者留出差價空間。而越是面向最終消費者的東西，渠道扣率的差價就越少，因為沒有灰『色』公關費用。

街機廳並不是賣給消費者的，而是賣給連鎖街機廳老闆的，經銷商就需要給每一傢俱體的街機廳負責人回扣。如果是家用遊戲機，沒有中間環節決策者的腐-敗空間，廠家直銷和經銷商差價就小了。）

花了整整3天時間各種打電話，敲定落實。各方終於做好了準備工作。韓婷那邊回話，3月15號就能發出第一批貨，總計2000臺，也就是“炸彈人”和“吃豆人”各1000臺。

顧驁也提前壓了30萬美元的材料款給漢樂電子，出貨後付清尾款。

顧驁手頭有小200萬現金流，這種生意週轉起來非常輕鬆。

曰本那邊的銷售辦事處約定3月20到橫濱港接貨，並且分出一批給索尼的出貨渠道。