第41部分(第1/4 頁)

應敏捷，水平出奇的高，且在嘴上經常掛著‘解決結構性矛盾’、“深層次問題”、‘新思維’等等口頭禪，讓人聽了不知所云，深不可測。但只要將它的講評記錄成文字稿詳加推敲，起碼有百分之四十的話語是多餘的口水語。你想，這多害人呢！”

接著，夏天認真地說：“你講話的時候我就覺得很合適，分寸感很好。其實，你性格比較硬，講話的時候看著對方，聲音很柔和，看人點菜。讓懂道理的人聽後很難抵制。”

王顯耀笑著說：“我有這種魅力？”

夏天說：“是啊！你有很多‘粉絲’啊！黃鹿行長就不同。我曾經在信貸專業會議上聽過他一次講話，當時，他一方面還留戀他原來工作過的國有大銀行的實力，沒有切入我們市民銀行的氛圍中來，另一方面，說出的話也有一些是不恰當的。”

王顯耀問道：“他當時講的是什麼事？”

夏天說：“他當時講到了我們深圳本地的兩家上市公司，這兩家都是市投資管理公司控股的，我當初作為市屬一級公司的審計部長，也對它們的經營狀況有所瞭解。黃行長讚揚其中一家搞石化的，說它管理好。因為這家企業離我們總行近，估計他去參觀了一下，憑印象就當了義務宣傳員，已經有點吹牛的味道了（作者注：僅過了數年，這家上市公司被迫破產，當年被黃鹿大加稱讚的法人代表也被追究刑事責任，並因管理混亂由證交所公告譴責。）；另一家是近十餘年間三起三落的生產經營電子產品的本土公司，當年這家公司最困難的時候，員工的工資常常打白條、發期票，有時甚至拖了一年多才發出來。最近是三起的高峰期，一家國有銀行將它的42個億的貸款負債，全部擔下來，成了這家公司唯一的結算銀行。其實，這件事無論對那家國有銀行來說，還是對這家企業來說都不是好事，但卻被黃行長大力弘揚一番。這就形成了他在信貸專業首次講話的負面效應。其實，道理很簡單，如果他不講，部下還不知道他的深淺，他一出口，人們便摸到他的底了。所以，‘沉默是金’是有道理的。”

王顯耀聽夏天說完，若有所思，沒有再講話。

卻說夏天也不是一個嘴快鼻快之人，他之所以敢於在王顯耀面前點評兩個剛剛上任的總行領導，說明在夏天看來，對王顯耀的為人是信賴有加的。而王顯耀與總行領導和夏天之間，處於承上啟下的地位，自然不敢在作為部下的夏天面前過分發揮對頭兒的看法。他是一個穩重的人，對於夏天講的，雖有同感，但還需時間來印證。

人們觀察他倆在房間所論，正如一首詩所云：

數言巧點領頭船，諍友無懼惹禍端；

洞察前車可作鑑，心底無私天地寬。（未完待續。。） 1997年7月9日上午，湖貝支行因為資金吃緊，向市民銀行寶安支行緊急拆借6000萬元人民幣。

寶安支行的行長賴華是夏天的學弟，是寶安本地人，市民銀行寶安支行成立後，他以本地人的人脈，廣開融資渠道，穩紮穩打，步步為營，各項業務發展得不錯，他領導的支行是市民銀行系統比較好的支行之一，資金形勢一直比較寬裕。

這天，賴華派計劃信貸科長陳慶文帶著匯票來到湖貝支行辦理手續。陳慶文科長是一個比較年輕的業務骨幹，虛心好學。在常人看來，他不但與行長賴華比較合拍，就是對總行信貸處、計劃處以及橫向的各支行的科長之間關係都不錯，是一個業務裡手。

上午十點多鐘，陳慶文帶著一個計劃員來到湖貝支行，夏天在辦公室接待他倆後，叫來熊自倫，叫她與寶安支行的計劃員辦理6000萬元匯票的交割和拆借合同的簽字手續，夏天與陳慶文則留在辦公室聊天。其間，陳慶文談到在寶安支行，有一半的存款都與他有關係，但涉及到存款獎金的分配，他只佔獎金總數的五分之一。

夏天問：“為什麼會這樣呢？”

陳慶文說：“我與老闆（行長）關係太好了，老闆說，不能領太多，以免樹大招風。”

夏天談到準備到大水坑參加總行經營工作會議，有意思的是不知道是以什麼身份去的。陳慶文說：“大哥的業務水平是一流的，管他什麼身份。你都看到了，總行開信貸會議，坐在一起的科長讓人不敢過目，有的是交際花。整天靠女色弄了二、三千萬元存款在行裡掛著，就說是業務能手；有的靠拍馬屁給行長跑腿，惟命是從，當了科長；有的科長就是支行長的小舅子——像賓館支行那樣，因為兩人是不同的姓，瞞天過海。我看市民銀行還是難翻身。”

夏天問道：“