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務的需要應運而生的。但是，它從一開始就背離了這個方向，在用自己不對稱的手段與專業銀行爭地盤、爭資源，爭存貸款客戶。因此怪招齊出，必然是風生水起，險象環生。第二，各家金融服務社領導班子出於對董事會交考試卷的需要，出現很多短期行為。這些行為，最終將讓金融服務社付出沉重的代價。第三，金融企業，不論是集體的還是國家的，因為它是社會公眾企業，它們是利用社會信譽、國家信譽在經營，當它的社會信譽較低的時候，它要付出的經營成本就更大，這就使得金融服務社不堪重負，難有好的經營成果。”

夏天講到這裡，邵雲峰覺得他的觀點很新鮮，也是他們找談後見到的有點水平的人。於是，他話鋒一轉，說道：“看得出來，你不但有豐富的實踐經驗，而且還有一定的理論知識。這樣，我們跟你的談話分兩個部分：下午請你談談這個金融服務社要怎樣做才能走出困境，請你做好準備。現在，也就是上午，請你重點談談對金融服務社班子的看法。”

夏天說：“好的。”

邵雲峰說：“一個一個來，首先談談對莊宇同志的看法。”

夏天說：“莊總是北j人，也是建國以後國家培養的金融人才，他的同學據說有很多在各級重要崗位上。在廣z讀書的時候，我曾經非常崇拜他的一些同學。我與莊總共事一年多，總的看法是：莊宇同志本質不壞，他不是那種當了老總就想拼命地撈一把的人。他也急於想把金融服務社搞好。我的看法，正是因為這個‘急’字，讓莊宇和湖貝金融服務社背上了沉重的包袱，併為此付出了重大代價。第二，莊宇同志的明顯的缺點，是心胸不夠開闊，容不下人和事，有時比較意氣用事。譬如組織存款，有時這個人搞來的一分五不接受，而另一個人組織的兩分可能都可以。這看起來不是很大的事，但容易使部下離心離德。第三，在業務工作方法上，好像在三個信貸部之間走鋼絲一樣，用得上誰就用誰。這點是有問題的。譬如，某個貸款戶二部不同意貸就由三部來做；一部的信貸員做材料，二部經理來批，等等。第四，在判斷金融服務社大的業務方向上，經常出現不應該的錯誤。譬如，面對我們金融服務社今年以來多次的支付高峰，這是可以提前判斷得到的情況，我作為部下，建議過多次，今年不能拆出。當然，不是我說了，他不聽，我就不高興。但是。錢拆出去後，每一次支付高峰都要我們花更大的代價去救火，去保開門。結果是：拆出根本沒賺錢，這就讓人非常難堪和不好理解。這些是我對莊總的基本判斷。”

邵處長說：“好，陳作業怎麼樣？”

夏天說：“陳總這人總的來講比較年輕，還不是很成熟，從大的方面看，可能可以培養得更好一些，但還要時間。他有時也與莊總鬧些彆扭，可能兩人站的位置不一樣。陳總認為自己是人民銀行來的，要承擔監督的責任。他們兩人的事，我看莊總應該負主要責任。作為一個年輕幹部，我看陳總也有一些明顯的缺點，但還算可以吧。應該給他認識自己、提高自己的機會。”

……

上午的談話結束後，夏天臨走時。邵雲峰說：“上午你談得很好。別忘了我們的約定：下午一上班，還是你談，就是剛才說的題目，幫我們參謀參謀。”

夏天說：“好的。”

下午，還是王顯耀前來敲了敲信貸二部的房門，用他那柔和的目光與夏天的目光對視後。輕聲說道：“怎麼樣，過去？”

夏天覺得王顯耀這一句話說得很親切，跟他走出了辦公室。實際上，他的這一感覺竟然成為他們倆從此相處四年多的基礎。

夏天來到會議室。邵雲峰笑容可掬地說：“今天下午就請你談談我們這個金融服務社走出困境的思路。”

夏天說：“好的，我是拋磚引玉，引起討論。”

然後，他開啟筆記本，邊看邊說：“首先，我對市政府採取斷然措施收編金融服務社持完全贊成的態度。因為這一措施一方面化解了長期困擾在金融服務社方面的經營風險問題。另外，從小的方面來說，也使股東與經營班子拉開了距離，有利於業務的正常發展。一年多來，我所在的信貸二部經常做關係戶的貸款，尤其是股東和股東推薦的關係企業貸款，常常是：只要一筆不同意，就被弄得滿身是非，並經常被威脅炒魷魚。我們想想，在這種壓力下，貸款質量能高嗎？”

夏天停頓了一下，繼續說道：“我們的金融服務社搞了一年多，現在到了問題不斷暴露的時間段。它集中表現在資金支付風險、信貸資產質量風險、經營成果風險，等