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這樣花去近4萬元，仍有80％必須歸參與清收的部門和人員分配，這樣有16萬元可以按業績和協補崗位的原分配辦法計獎。夏天算了一下，按照自己的業績計算大約可以分到5萬元獎金。但還是要顧及全域性，就以行長和自己各計2萬元，剩下10萬元，大致人平可以得一萬元，多的近兩萬，少的五千元。

夏天轉念一想，行長雖然已經佔了大頭的8萬元費用，但在獎金分配表上還是要把他們的金額擺在首位，因此，首先確定行長的人平獎金2。8萬元，自己的1。8萬元，其餘按業績計算為：任爾為1。7萬元，李國蘭1。6萬元，李朝陽1。5萬元，像汪洋協補崗位的員工則8000…5000元不等。另外有一個問題是，產品開發部有不少人的日常工作是專門組織存款的，已經享受了存款獎，而且沒有特定的清收任務和協補崗位職能，則考慮比別的部門的普通員工多一倍獎金，以平衡部門內的關係。

上面的方案中有兩個人比較特別：一是行長助理高麗平，剛來幾個月，按理說與這次清收獎金沾不上多大的邊，但她是行級領導；另一個是徐東海，他也是剛回來籌組產品開發部不到半年，計算獎金的清收金額絕大部分都是在原來計劃信貸科體制下取得的，而他到了產品開發部後，他個人又沒有收回什麼說得過去的貸款，那麼他的獎金怎樣給呢？

“這兩個人留給行長研究定案。”夏天在心裡對自己說。（未完待續。。）

正文　三三〇、務個虛平衡夏天心緒

在行長室，王顯耀和陳作業看著統計出來的全行民主推薦後備幹部名單在發呆：全行五十多人，從推薦出來的中層後備幹部來看，比較集中的有戴友賓、白秋菊等三人，而總行頭兒要求往上推的汪升只得到十二票。≥頂≥點≥小≥說，。。而在群眾推薦的行級幹部中，倒是夏天有四十二票，但夏天已經四十一歲了，顯然過了總行推薦行級幹部設定的年齡段。而一般員工則不管這些，其實也怪不得他們，誰也不太清楚別人的準確年齡，他們見誰好就推薦誰。那麼，作為當行長的怎麼處理這事呢？

王顯耀對陳作業說：“對於這個考核結果的處理還是要想一個兩全的辦法，不然會影響我們的工作，打擊員工的積極性。前幾天，郝見光就給我打了一個電話，好像說他對夏天指揮不動。”

陳作業問：“郝見光說的是什麼事？”

王顯耀說：“我聽他們說，好像是總行營業部沒有借據了，向我們這裡調劑一點，郝見光打電話給夏天，叫他送過去，老夏同意調劑，但是沒有送。”

陳作業說：“總行營業部也是，要借據來拿就行了嗎！大家是相對獨立的核算單位，各有各的工作，誰伺候你？”

王顯耀說：“從另一個角度說，老夏會不會因為沒有提上去而表示不滿？這種牴觸情緒一抬頭，便很難形成工作上的合力。所以我說，考核問題上要對夏天有所表示，郝見光說的事和‘兩清’獎金也要跟他說。要消化他的情緒問題。”

陳作業說：“老夏經辦的老貸款問題，究竟有什麼事沒有？”

王顯耀說：“從現在的情況看。他還是一個有前瞻性思維的人。原來我也擔心貴州招商（深圳）公司和寶安福利床業公司的案子會不會牽涉到他個人有經濟上的問題，但是。專案組幾經折騰，也沒有能折騰出啥名堂來。這可以從兩方面來看：一是老夏可能確實是清白的，不怕風吹浪打；二是他也許棋高一著，別人還找不到北。從這點看，他不同於卜一定、徐東海。”

陳作業搭訕道：“這考核的事怎麼樣與老夏掛上鉤呢？”

王顯耀支招道：“先在我們兩人中取得共識，下午叫高麗平上來，開個辦公會議研究一下，報汪升的任職材料的同時，也要將老夏報上去。不一定是任職呈報，就是將群眾推薦夏天的結果向總行領導報告，也好讓他們知道我們年初報夏天任職不是心血來潮，是有群眾基礎的。總行用不用，我管不著了，事情就是這麼回事。完了，也要讓夏天知道我們的努力。”

陳作業聽完王顯耀的話，覺得這是王顯耀駕馭術的一部分，對自己沒有害處。樂觀其成。便表態說：“我贊成。”

王顯耀繼續說：“待三人統一了思想，夏天的材料還是叫許愛群寫，也要讓她知道，在群眾的眼中。夏天得到絕大多數同志的擁護。”

陳作業會心地笑著說：“這個做法最妙。”

……

下午，湖貝支行班子辦公會議如期舉行，會議透過了王顯耀提出的議案：上報汪升為筍崗辦事處副主任