第178章 變革浪潮中的抉擇(第2/2 頁)

會，只要我們的產品能夠做到更好，就一定能夠奪回市場。”

在公司全力應對市場競爭的同時，內部管理也出現了混亂。

“林墨，由於業務的快速調整和人員的變動，各部門之間的溝通協調不暢，工作流程混亂，效率低下。”運營總監說道。

林墨決定重新梳理組織架構和工作流程，“明確各部門的職責和許可權，建立高效的溝通機制和協同工作平臺。”

但新的組織架構和工作流程在推行過程中遇到了很大的阻力。

“林墨，一些部門和員工對新的制度不適應，不願意改變原有的工作習慣，導致推行效果不佳。”行政總監說道。

林墨親自與這些部門和員工溝通，“向他們解釋改革的必要性和好處，同時給予一定的適應期和培訓支援。”

經過一段時間的磨合，內部管理逐漸走上正軌，但新的挑戰又接踵而至。

“林墨，政府出臺了一系列新的行業政策和法規，對我們的生產和經營提出了更高的要求，我們需要投入大量的資金和精力進行整改。”法務總監說道。

林墨立即組織相關部門研究政策法規，“制定詳細的整改方案，確保公司的運營符合規定。同時，積極與政府部門溝通，爭取政策支援和緩衝期。”

在應對政策法規變化的過程中，公司的成本不斷增加，利潤空間被進一步壓縮。

“林墨，按照目前的情況，公司的盈利能力受到了嚴重影響，如果不能儘快改善，可能會再次陷入財務危機。”財務總監說道。

林墨思考著新的盈利增長點，“拓展新的市場和客戶群體，開發多元化的產品線，降低對單一業務的依賴。”

但開拓新市場和開發新產品線需要大量的前期投入和市場培育時間。

“林墨，這些新的業務短期內很難見到成效，而且風險很大，我們是否應該謹慎一些？”一位高層問道。

林墨堅定地說，“我們不能因循守舊，必須敢於冒險和創新。只要做好充分的市場調研和風險評估，就有成功的可能。”

在公司不斷探索和嘗試的過程中，員工的工作壓力也越來越大。

“林墨，很多員工已經連續加班數月，身心疲憊，工作積極性和工作質量都有所下降。”人力資源總監說道。

林墨決定關注員工的身心健康，“安排員工輪休和團建活動，緩解工作壓力。同時，設立獎勵機制，激勵員工的積極性和創造力。”

但員工的壓力緩解需要時間，而公司的發展卻刻不容緩。

“林墨，我們現在是內外交困，每一個決策都關乎公司的生死存亡，您一定要帶領我們走出困境啊。”一位老員工說道。

林墨深感責任重大，“大家放心，只要我們團結一心，勇往直前，就沒有克服不了的困難。”

在這艱難的時刻，一個意想不到的機會出現在了林墨的面前……