第190章(第2/2 頁)

問題。

“林墨，廣告投放的效果不如預期，很多消費者對我們的新產品還不太瞭解。”小劉說道。

林墨決定親自參與推廣方案的制定，“加大線上推廣的力度，利用社交媒體和網路平臺進行精準營銷，同時舉辦一些線下體驗活動，讓消費者親身感受產品的優勢。”

在推廣活動的籌備過程中，又遇到了場地租賃、人員安排等一系列問題。

“林墨，好幾個預定的場地突然出了問題，無法使用；還有一些兼職人員臨時爽約，人手不夠。”負責活動策劃的小周說道。

林墨一邊協調解決問題，一邊鼓勵大家不要氣餒，“辦法總比困難多，我們一定能克服這些問題。”

經過一番努力，線下體驗活動終於順利舉行，新產品也逐漸得到了消費者的認可，訂單量開始回升。

但就在這時，公司內部又出現了管理混亂的問題。

“林墨，各部門之間的溝通協調不暢，資訊傳遞不及時，導致工作效率低下，很多工都無法按時完成。”運營總監說道。

林墨意識到必須進行一次全面的管理改革，“制定明確的工作流程和溝通機制，加強部門之間的協作和監督。”

改革的過程中，不可避免地觸動了一些人的利益，引發了部分員工的牴觸情緒。

“林墨，一些員工對新的管理制度不滿，認為限制了他們的自由，工作積極性受到了很大影響。”人力資源經理說道。

林墨耐心地與員工進行溝通解釋，“新制度是為了提高公司的整體運營效率，保障大家的利益。只要適應了，對大家的工作都會有幫助。”

在解決內部管理問題的同時，外部的挑戰依然不斷。

“林墨，行業政策有了新的變化，對我們的生產和銷售提出了更高的要求，需要投入大量資金進行整改。”法務總監說道。

林墨帶領團隊認真研究政策，制定應對方案，“這是挑戰也是機遇，只要我們能夠符合政策要求，就能在行業中樹立更好的形象，獲得更多的發展機會。”

經過艱苦的努力，公司終於逐步走上正軌，但林墨知道，這只是萬里長征的第一步……